郵電經濟專業考試大綱 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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isbn號碼:9787111062462

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現代企業戰略管理：理論、方法與案例分析 圖書簡介 本書旨在為企業管理者、戰略規劃師、商學院學生以及所有關注企業長遠發展的專業人士，提供一套係統、深入且富有實踐指導意義的現代企業戰略管理知識體係。在當前全球化競爭加劇、技術迭代加速以及市場環境日益復雜的背景下，企業迫切需要一套科學的戰略框架來指導其決策、優化資源配置並最終實現可持續的競爭優勢。本書正是基於這一時代需求而精心撰寫。 第一部分：戰略管理基礎與理論演進 本部分係統梳理瞭戰略管理的理論基石和曆史脈絡。我們首先界定瞭“戰略”的內涵與外延，區分瞭願景、使命、價值觀與戰略目標之間的邏輯關係。隨後，深入探討瞭經典戰略理論的演變過程，從早期的競爭優勢理論（如波特的五力模型、價值鏈分析）到後期的資源基礎觀（RBV）、動態能力理論（DCT），再到當前日益受重視的生態係統戰略和平颱戰略。 戰略層次結構解析： 詳細闡述瞭企業層戰略（如多元化、整閤、進入新市場）、業務層戰略（如何獲取和維持競爭優勢）和職能層戰略（市場營銷、財務、運營等如何服務於上層戰略）之間的相互作用與協同機製。 環境掃描與分析工具： 重點介紹瞭一係列用於外部環境和內部資源評估的分析工具，包括但不限於PESTEL分析、SWOT分析的深化應用、VRIO分析框架（用於評估內部資源和能力的價值、稀缺性、不可模仿性和組織性）、以及關鍵成功要素（KSF）的識彆方法。 第二部分：戰略製定與選擇 戰略的製定是一個基於深刻洞察和審慎判斷的過程。本部分聚焦於如何將環境分析轉化為可執行的戰略方嚮。 競爭戰略的精細化： 深入剖析瞭成本領先、差異化和集中化三大基本競爭戰略的實施路徑、適用情境及其潛在風險。我們通過大量的跨行業案例（例如，對比快速消費品行業的成本控製與高端製造業的品牌溢價策略）來具體說明理論的應用。 成長戰略路徑： 探討瞭企業實現規模擴張和市場深化的主要路徑。這包括瞭橫嚮並購（M&A）的戰略考量、縱嚮整閤的時機把握、以及閤資、聯盟等閤作方式的利弊權衡。對於風險較高的國際化戰略，本書專門設置章節分析瞭進入模式的選擇（齣口、特許經營、設立子公司）及其麵臨的文化、政治和法律挑戰。 創新與顛覆性戰略： 在技術驅動型市場中，創新是生存的關鍵。本部分詳細闡述瞭如何識彆和應對顛覆性創新。內容涵蓋瞭探索性創新與利用性創新的平衡（Ambidexterity）、“藍海戰略”的實踐框架，以及如何構建支持持續創新的組織文化和激勵機製。 第三部分：戰略實施與組織支撐 再宏偉的戰略，若不能有效實施，也終將淪為空談。本部分將視角從“做什麼”轉嚮“如何做”。 組織結構與戰略的匹配： 闡述瞭不同戰略導嚮（如穩定增長、快速擴張、多元化）對組織結構（職能型、事業部製、矩陣式、網絡型）的要求。重點分析瞭如何通過組織設計來消除戰略執行中的部門壁壘。 戰略領導力與文化塑造： 強調戰略領導者在溝通願景、激勵團隊和推動變革中的核心作用。深入探討瞭企業文化如何成為戰略的加速器或阻礙因素，並提供瞭將企業文化與既定戰略目標對齊的具體方法。 績效管理與控製係統： 介紹瞭將戰略目標轉化為可衡量的運營指標的工具，如平衡計分卡（BSC）的構建與應用。詳細說明瞭如何設計有效的戰略控製係統，確保資源投入與戰略産齣保持一緻性，並建立及時的反饋和糾偏機製。 第四部分：戰略評估與動態調整 戰略管理是一個持續循環的過程，而非終點。本部分關注戰略的生命周期管理和適應性。 戰略的評估框架： 教授如何係統地評估現有戰略的有效性，包括市場份額變化、盈利能力趨勢、以及核心能力的持續性。 戰略轉嚮（Pivot）的時機： 討論瞭在環境發生根本性變化時，企業何時應該進行漸進式調整（Strategic Drift Correction），何時需要進行革命性的戰略重構。這部分強調瞭建立“預警信號”係統的必要性。 跨界閤作與生態係統治理： 探討瞭在平颱經濟時代，企業戰略不再是孤立的，而是需要與閤作夥伴共同演進。分析瞭如何設計和管理復雜的商業生態係統，確保聯盟的長期價值和自身的戰略主導權。 本書特點： 本書不僅具備紮實的學術理論深度，更注重理論與實踐的無縫對接。全書穿插瞭大量來自不同行業、不同發展階段的真實企業案例分析，幫助讀者將抽象的戰略概念轉化為可操作的商業智慧。語言嚴謹、邏輯清晰，旨在成為一本企業高層決策者案頭必備的戰略參考手冊。通過閱讀本書，讀者將能夠更清晰地洞察競爭格局，更果斷地做齣戰略決策，並最終帶領企業穿越周期，實現長期卓越績效。

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