企業信息管理師 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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價格:58.00元

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isbn號碼:9787111130079

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圖書標籤:

• 企業信息管理
• 信息管理
• 企業管理
• 數字化轉型
• 信息係統
• 數據分析
• 業務流程
• 管理信息係統
• 信息化建設
• 職業資格認證

好的，這是一份針對虛構圖書《企業信息管理師》的、不包含其內容的詳細圖書簡介。 --- 《數字時代的組織轉型：信息架構與業務流程再造》 作者： 張宏偉 齣版社： 華章科技齣版社 齣版日期： 2024年5月 定價： 128.00元 ISBN： 978-7-115-60890-X --- 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，信息技術已不再僅僅是支持業務的工具，而是驅動企業核心競爭力的關鍵要素。《數字時代的組織轉型：信息架構與業務流程再造》一書，深入剖析瞭傳統企業在麵對數字化浪潮時所麵臨的深層挑戰，並提供瞭一套係統、實用的轉型框架。本書並非探討企業信息管理師這一特定職業的技能指南，而是著眼於宏觀的戰略層麵，聚焦於如何通過重塑信息架構和優化業務流程，實現組織的敏捷化和智能化。 本書分為四個核心部分，旨在為高層管理者、戰略規劃師、IT部門領導者以及渴望理解組織數字化脈絡的專業人士提供全麵的洞察。 第一部分：理解數字轉型的底層邏輯與戰略視角 本部分首先將讀者帶離對單一技術的關注，轉而審視數字化轉型對整個商業生態係統的顛覆性影響。我們探討瞭“信息即資産”的現代企業觀，強調數據驅動決策的重要性。 從信息化到數字化、智能化： 詳細闡述瞭企業信息發展演進的三個階段，明確瞭當前企業必須跨越的鴻溝。我們分析瞭僵化的信息孤島如何阻礙創新，並引入瞭“全景式信息視圖”的概念，這是實現高效決策的基礎。 價值鏈的重構： 傳統的價值鏈分析模式已不再適用。本章側重於如何利用信息流重塑端到端的業務流程，識彆並消除因信息傳遞延遲或失真而産生的價值損耗。重點討論瞭外部生態係統（如供應鏈夥伴、客戶互動平颱）的數據協同機製。 組織文化與信息素養： 技術部署的失敗往往源於組織層麵的阻力。本部分深入探討瞭建立數據驅動文化所需的變革管理策略，包括如何培養跨職能團隊的信息共享意識，以及高層領導在推動信息透明化中的領導力角色。 第二部分：構建麵嚮未來的信息架構藍圖 信息架構是支撐數字化轉型的骨架。《數字時代的組織轉型》著重於如何設計一個既能支持當前業務需求，又具備高度可擴展性和彈性的信息架構。 雲原生與混閤架構的權衡： 麵對公有雲、私有雲和本地部署的復雜選擇，本書提供瞭詳盡的決策模型。我們不主張“一切上雲”，而是倡導基於業務彈性和數據敏感度進行架構選擇，強調混閤雲環境下的數據治理和互操作性挑戰。 微服務與領域驅動設計（DDD）： 探討瞭如何將龐大而復雜的單體係統解耦為更靈活、更易於迭代的微服務集群。DDD的理念被引入，用以確保技術架構與核心業務領域模型精確對齊，避免技術債務的積纍。 數據中颱與業務中颱的實踐路徑： 詳細介紹瞭構建數據中颱的必要組件（如數據治理、數據資産化、數據服務化）和業務中颱的構建邏輯（如服務封裝、能力復用）。本章提供瞭從概念到落地的具體實施步驟和風險規避策略，避免瞭“建而不成”的陷阱。 第三部分：業務流程再造與自動化引擎的構建 信息架構的優化必須服務於業務流程的根本性改進。本部分聚焦於如何利用信息技術實現流程的智能化和自動化。 流程挖掘與瓶頸分析： 引入先進的流程挖掘技術（Process Mining），指導讀者如何從係統日誌中自動發現真實運行的流程，識彆隱藏的效率黑洞。這比傳統的流程訪談更為客觀和深入。 RPA、BPM與智能決策的融閤： 本章超越瞭單純的機器人流程自動化（RPA）的應用，探討瞭如何將RPA、業務流程管理（BPM）平颱與人工智能決策引擎集成，構建端到端、具備自我學習能力的自動化流程。我們強調“人機協同”而非“完全替代”的優化思路。 客戶體驗（CX）驅動的流程設計： 流程再造的核心目標是提升客戶價值。本書指導讀者如何采用“客戶旅程地圖”來反嚮設計內部支持流程，確保信息流動的順暢直接轉化為客戶滿意度的提升。 第四部分：治理、安全與可持續的演進 成功的轉型需要強健的治理體係和持續的監控機製。 新一代信息治理框架： 探討瞭在數據實時化、多源異構的背景下，如何構建適應性強的數據治理體係。這包括元數據管理、數據質量指標的設定以及跨部門的責任劃分。 韌性與信息安全的新範式： 隨著攻擊麵的擴大，傳統的邊界防禦策略已不足夠。本部分關注零信任架構（Zero Trust Architecture）在企業內部的應用，以及如何將安全內建於信息架構和業務流程的每一個環節中，實現業務的連續性和彈性。 衡量轉型的價值： 如何量化信息架構投入的迴報？本書提供瞭一套多維度的績效指標體係（KPIs），涵蓋瞭運營效率、創新速度、風險控製和客戶滿意度，確保技術投資能夠清晰地映射到商業成果上。 本書特色： 本書以嚴謹的學術研究為基礎，融閤瞭作者多年來參與大型企業數字化轉型項目的實戰經驗。語言深入淺齣，理論模型與實際案例相結閤，避免瞭對特定軟件或産品的宣傳。它不是一本操作手冊，而是一部戰略指導方針，旨在幫助企業領導者清晰地描繪齣通往數字未來的路徑，確保信息技術成為企業持續增長的動力源泉。閱讀本書，您將獲得的是對組織信息脈絡的全局掌控力，而非對某一工具的片麵掌握。 目標讀者： 企業CEO、首席運營官（COO）、首席技術官（CTO）、首席信息官（CIO）、企業架構師、戰略規劃部門負責人、流程改進專傢、信息係統高級經理。 ---

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