电子基本技能

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价格:21.00元
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isbn号码:9787536123632
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  • 电子技术
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具体描述

智能制造与工业互联:未来工厂的蓝图构建 图书名称: 智能制造与工业互联:未来工厂的蓝图构建 内容概要: 本书深入探讨了当今全球制造业正在经历的深刻变革——智能制造与工业互联网的深度融合。它不仅仅是一本技术指南,更是一份面向未来工厂的战略蓝图。全书结构严谨,逻辑清晰,旨在为企业管理者、工程师、技术人员以及相关政策制定者提供一个全面、系统的认知框架,理解如何驾驭这场以数据驱动、网络协同为核心的第四次工业革命浪潮。 第一篇:数字化转型的基石——工业互联网架构解析 本篇首先奠定了理解智能制造的基础——工业互联网(IIoT)。我们不再将IIoT视为孤立的技术集合,而是将其视为一个有机、分层的复杂生态系统。 第一章:从自动化到智能化:认清本质差异 详细剖析了传统自动化(如PLC、SCADA系统)与当前智能制造的核心区别。智能制造强调的“自感知、自决策、自执行”能力,是如何通过数据流的闭环实现的。本章通过分析价值链的各个环节,阐释了“信息物理系统”(CPS)如何成为实现这一转型的物理载体。我们着重分析了信息孤岛的破碎过程,以及打破垂直系统壁垒的必要性。 第二章:工业互联网的五层架构模型 本书采用了业界公认的、但进行了本土化优化的五层架构模型(从底层传感器到顶层应用服务)。 1. 设备层(感知与执行): 重点关注新型传感技术(如MEMS、无线射频识别RFID、边缘计算在设备侧的应用)。探讨了如何实现设备状态的实时、高频、精准采集。 2. 网络层(连接与传输): 对比分析了5G(专网切片技术)、TSN(时间敏感网络)在工业环境中的应用优势与挑战。强调了工业级网络对低延迟、高可靠性的极端要求。 3. 平台层(数据汇聚与模型构建): 这是本书的重点之一。深入解析了工业操作系统(IOP)的核心功能,包括数据清洗、标准化、时间序列数据库管理以及模型训练环境的搭建。详细介绍了主流工业云平台(如Mendix for Industrial Apps, PTC ThingWorx等)的设计哲学和API接口标准。 4. 应用层(业务赋能): 探讨了如何将平台能力转化为实际业务价值,包括预测性维护(PdM)、数字孪生(Digital Twin)的构建方法论、质量追溯系统(QMS)的集成。 5. 安全层(纵深防御体系): 工业网络的安全防护不再是事后补救,而是贯穿全生命周期的设计要素。本章详细讲解了OT/IT融合带来的安全风险,并提出了基于零信任架构的工业安全策略。 第二篇:智能制造的核心技术集成与应用 本篇聚焦于驱动智能制造落地的关键技术集群,并结合实际案例展示其集成应用。 第三章:数字孪生:从模型到决策 数字孪生不再是简单的三维模型,而是具备生命周期的、与物理实体实时同步的虚拟映射。本章详细阐述了构建高保真数字孪生的技术路径,包括:如何利用激光扫描、LiDAR数据进行初始建模;如何通过实时数据流驱动模型更新;以及如何利用孪生体进行“What-If”分析和生产线优化仿真。我们探讨了如何利用数字孪生进行远程故障诊断和操作员培训。 第四章:人工智能在制造过程中的深度融合 本章摒弃了对AI的泛泛而谈,专注于工业场景的具体应用: 机器视觉与质量检测: 探讨了深度学习在复杂缺陷识别中的性能提升,特别是针对小样本、高变异性缺陷的处理策略。 生产调度优化: 引入强化学习(RL)在复杂柔性制造系统(FMS)中的应用,用以实时调整生产计划,应对突发订单变更。 工艺参数自适应控制: 分析了如何利用贝叶斯优化等方法,实现对高耦合、非线性工艺(如冶金、化工反应)的自适应调优,从而提高收得率和能效。 第五章:先进制造技术的协同与赋能 智能制造的实现离不开物理世界的升级。本章讨论了增材制造(AM,即3D打印)与传统制造的集成,特别是如何利用AM实现快速原型验证和定制化零部件的快速交付,以及其在供应链韧性构建中的作用。同时,对新一代工业机器人(如协作机器人Cobots)在人机共存环境下的安全标准、编程范式进行了深入分析。 第三篇:运营管理与价值实现 技术部署的最终目的是实现商业价值和运营效率的飞跃。 第六章:数据驱动的供应链与物流优化 智能工厂的边界正在延伸至整个供应链。本章讲解了如何利用IIoT数据构建端到端的透明化供应链。重点关注:库存的实时可见性、基于预测的物料需求计划(DDMRP的应用),以及自动化导引车(AGV)/自主移动机器人(AMR)在厂区内部物流中的路径规划与协同调度。 第七章:能效管理与可持续性目标 在“双碳”目标背景下,工业能耗管理成为核心竞争力之一。本章介绍了基于AI的能源消耗基线建立、异常能耗检测,以及对关键能耗设备(如空压机、锅炉、中央空调系统)的精细化优化策略,实现节能减排的同时保证生产连续性。 第八章:组织变革与人才战略 智能制造的成功实施,归根结底是人的变革。本章分析了传统制造企业在向智能制造转型过程中必须面对的组织结构调整,例如OT(运营技术)与IT(信息技术)团队的深度融合模式。同时,提出了面向未来工厂的“T型人才”培养框架,强调复合型技能(如数据素养、系统集成能力)的重要性,并为企业提供了内部技能重塑(Reskilling)的实施路径建议。 结论:迈向韧性与创新的未来工厂 本书总结了智能制造与工业互联的未来趋势——从“效率优先”向“韧性与敏捷并重”的转变。它旨在引导读者清晰地认识到,智能制造不是一次性的技术采购,而是一个持续迭代、不断自我优化的管理哲学和技术体系。通过系统学习本书内容,读者将能够构建一套适合自身业务特点的数字化转型路线图,真正实现从“制造”到“智造”的跨越。

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