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isbn號碼:9787111024545

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• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
• 決策分析
• 預算控製
• 績效評估
• 會計學
• 企業管理
• 財務管理
• 內部控製

《現代企業戰略規劃與執行》 在這瞬息萬變的商業世界中，企業要想立於不敗之地，必須擁有一套前瞻性的戰略規劃，並能夠高效地將其付諸實踐。本書《現代企業戰略規劃與執行》正是為應對這一挑戰而誕生的。它不僅僅是一本理論的探討，更是指引企業在復雜環境中製定並成功落地戰略的實操指南。 本書深入剖析瞭當前全球經濟格局下，企業所麵臨的機遇與挑戰，並以此為基礎，係統闡述瞭戰略規劃的核心要素。從宏觀環境分析（PESTEL分析）、行業競爭分析（波特五力模型），到企業內部資源與能力的評估（SWOT分析、VRIN分析），作者將這些經典的管理學工具以清晰易懂的方式呈現，並結閤大量成功的案例，幫助讀者理解如何構建一個全麵、深入的戰略分析框架。 在戰略選擇層麵，本書詳細介紹瞭企業可以采取的多種戰略類型，包括成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並探討瞭如何在不同的行業和市場環境下選擇最適閤自身的戰略路徑。本書尤其強調瞭戰略創新在當今時代的重要性，探討瞭如何通過商業模式的創新、技術創新以及組織創新來構建企業的核心競爭力。 然而，再完美的戰略也需要有效的執行纔能轉化為實際的成果。《現代企業戰略規劃與執行》將執行的藝術提升到瞭同等重要的地位。書中詳細闡述瞭戰略落地過程中可能遇到的關鍵問題，並提供瞭切實可行的解決方案。這包括如何將宏大的戰略目標分解為可操作的短期和中期計劃，如何建立高效的績效管理體係來衡量戰略執行的進展，以及如何優化組織結構和企業文化以支持戰略的實施。 本書特彆關注瞭戰略執行中的關鍵驅動力，如領導力、溝通機製、資源配置以及風險管理。作者強調，成功的戰略執行離不開清晰的願景傳遞、有效的團隊協作以及對潛在風險的預判和應對。書中提供瞭多種提升領導力、促進跨部門溝通、優化資源分配和構建穩健風險管理體係的方法和工具。 此外，本書還深入探討瞭戰略調整與變革管理。在市場不斷變化的背景下，戰略並非一成不變。作者闡述瞭如何識彆戰略失效的跡象，以及如何進行適時的戰略調整。同時，書中也詳細介紹瞭企業在實施戰略過程中進行變革管理的策略，包括如何應對員工的抵觸情緒，如何建立持續學習和改進的組織機製，以確保企業能夠靈活適應外部環境的變化。 《現代企業戰略規劃與執行》的內容涵蓋瞭戰略規劃的起點到終點，從構思到落地，再到調整和優化，力求為企業管理者提供一個全方位的指導。本書的語言風格嚴謹而不失活潑，理論闡述與實踐應用相結閤，旨在幫助讀者掌握一套係統的戰略思維方式和實用的操作工具。無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，或是對企業戰略管理感興趣的學生，都能從本書中獲益匪淺，為您的企業發展之路注入強大的戰略動能。 本書緻力於幫助企業： 洞察先機： 掌握精準的市場分析和競爭態勢研判能力。 運籌帷幄： 製定齣清晰、可行且具有競爭優勢的企業戰略。 落地生根： 將戰略目標轉化為具體的行動計劃並高效執行。 持續優化： 建立靈活的戰略調整機製，應對不斷變化的市場。 激發潛能： 打造高績效的組織，驅動企業持續增長。 通過閱讀《現代企業戰略規劃與執行》，您將不僅能理解戰略的“是什麼”，更能掌握戰略的“怎麼做”，從而帶領您的企業穿越周期，實現可持續的卓越。

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對於渴望係統提升自身商業洞察力的讀者而言，這本書無疑是一份厚重的禮物。它不僅僅教會你如何“算賬”，更重要的是，它培養瞭一種“用財務語言思考問題”的思維定式。作者在全書貫穿始終的一個核心理念是：所有的管理活動，最終都會在財務報錶上留下印記。無論是供應鏈的優化，還是市場營銷策略的調整，其背後都有清晰的成本和收益邏輯鏈條。書中關於“作業成本法”（ABC）的介紹，尤其詳盡而實用，它打破瞭傳統成本分配的粗糙性，使得資源的消耗和價值的創造之間的聯係變得前所未有的清晰透明。這種清晰度，為管理者提供瞭前所未有的決策精度。這本書的閱讀體驗，就像是獲得瞭一副高清的“透視鏡”，讓你能夠穿透日常運營的錶象，直達價值創造的本質所在，對於任何希望在職場中站穩腳跟，並能有效驅動業績的專業人士來說，這本書的價值是無法用金錢衡量的。

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這本書的文筆實在是太引人入勝瞭，作者仿佛是一位經驗老道的嚮導，帶領我們穿越瞭復雜的商業迷霧，直抵企業運營的核心地帶。我尤其欣賞作者那種深入淺齣的敘事方式，即便是初次接觸這些概念的讀者，也能迅速把握住精髓。書中對成本控製的分析，簡直是教科書級彆的範例，它不僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量貼近實際的案例，讓人讀來仿佛身臨其境，真切感受到瞭那些數字背後的決策壓力與智慧光芒。我記得有一個關於變動成本與固定成本在不同決策情境下如何影響利潤的章節，作者的論述層次分明，邏輯嚴密得如同精密的儀器。讀完之後，我感覺自己對“利潤”這個概念的理解，已經從一個模糊的財務指標，提升到瞭一個動態的、可以被主動塑造的戰略工具的層麵。那種豁然開朗的感覺，是很多其他專業書籍難以給予的。它沒有使用過多晦澀難懂的行話，即便是需要用到專業術語的地方，作者也總能輔以清晰的圖錶和生動的比喻加以解釋，使得閱讀過程充滿樂趣而非負擔。

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這本書的深度和廣度令人驚嘆，它成功地將原本被視為後颱職能的“核算”工作，提升到瞭前颱戰略決策的高度。特彆是關於投資決策和資本預算的部分，作者的分析方法非常前沿，他不僅討論瞭淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）這些經典指標，還巧妙地引入瞭期權定價理論的某些思想，來評估那些具有高度不確定性的戰略性項目。這種跨學科的融閤，使得全書的分析框架一下子立體瞭起來，不再是平麵化的數字計算。我感覺自己像是上瞭一堂高級金融工程課，但所有的推導都緊密圍繞著企業資源配置這個核心主題。作者在處理案例時，總是能精準地抓住決策點的關鍵變量，用最簡潔的數學工具揭示最復雜的商業睏境。讀完這些章節，我對自己公司過去那些基於“直覺”而非“量化評估”的重大資本支齣項目，産生瞭一種新的審視視角，那種對風險和機會成本的量化認知，是任何經驗都無法替代的。

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我必須承認，這本書的語言風格，透露齣一種罕見的冷靜與批判性思維。它沒有一味地贊美現代管理工具的萬能性，反而對許多流行的管理模型提齣瞭尖銳而有力的質疑，這讓閱讀體驗變得格外引人入勝。作者對信息不對稱的探討，尤其深刻，他剖析瞭在信息不完全的情況下，如何設計齣既能激勵員工又不容易被濫用的內部報告機製。這種對人性和組織行為的深刻理解，是許多純粹側重數學模型的書籍所欠缺的。書中關於“責任會計”的論述，更是讓我眼前一亮，它不僅僅是關於劃分責任區域，更關乎如何構建一種公平、透明且驅動持續改進的企業文化。作者用犀利的筆觸揭示瞭，一個失敗的成本核算係統，如何能夠無意中培養齣“短視”的行為模式。這本書的批判精神，促使我不斷地反思，我們所依賴的那些看似科學的報告，是否真的在引導我們走嚮正確的長期目標。

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這本書的結構設計，展現瞭作者對讀者學習路徑的深切考量。它並非簡單地堆砌知識點，而是構建瞭一個循序漸進、環環相扣的知識體係。一開始的基礎鋪墊紮實而穩固，確保瞭讀者能夠平穩地過渡到更高階的分析方法。我特彆喜歡它在引入預算編製和績效評估模塊時的處理方式。它沒有把預算僅僅看作一個僵硬的數字目標，而是將其描繪成一個連接企業戰略與日常運營的“活的契約”。作者通過細緻的步驟分解，展示瞭如何從宏觀戰略目標層層分解到部門乃至個人的績效指標，這個過程的邏輯鏈條是如此清晰有力，讓人不得不佩服作者在組織架構與財務管理交叉領域的深刻洞察。讀完這一部分，我立刻有種衝動，想要迴去重新審視我們公司現有的預算流程，找齣那些可能被忽視的效率窪地。書中提供的那些優化建議，並非是空洞的口號，而是基於成熟管理哲學提煉齣的可操作性指南，這一點，對於我們這些身處實踐一綫的管理者來說，價值韆金。

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