管理学

作者:杨顺勇 编

页数:213

出版时间:2009-7

价格:29.00元

isbn号码:9787122062031

具体描述

《管理学》系统地介绍了管理学导论、管理思想的演进、计划、决策、组织环境与组织文化、组织、领导、激励、沟通、控制、创新、管理新发展。在体系与内容上，注重理论与实践的紧密结合，涵盖了近年来管理学理论的新观点，具有实践的可操作性。本教材内容新颖、简明通俗、实用性强，附有大量实例，并提供网络教学支持（hzgdid666com），及时更新相关教案、教学参考及阅读资料。可作为高校专业教材，也适合从业人员参考使用。

用户评价

这本《管理学》的书架上的位置着实让人眼前一亮，书皮的设计简洁却又不失专业感，那种沉稳的蓝色调，仿佛预示着即将展开一场关于组织运作和效率提升的深度探索。初翻开扉页，一股淡淡的油墨香气混合着纸张的质感，让人立刻进入一种专注的状态。我期待着它能为我厘清那些在日常工作中遇到的纷繁复杂的管理难题，比如如何有效授权，如何构建激励机制，以及在快速变化的市场环境中，领导者应如何保持战略定力。我特别关注书中关于组织行为学的章节，希望它能提供一些实用的工具，帮助我更好地理解团队成员的动机和潜在冲突，从而构建一个更具凝聚力和战斗力的工作小组。这本书的厚度适中，既不会因为过于单薄而显得肤浅，也不会因为过于庞大而让人望而却步，我相信它会成为我案头常备的工具书，随时都能从中汲取新的见解和方法论。那种精心排版的字体和清晰的图表，无疑是专业学术著作的标志，让人感觉到作者在知识的梳理和呈现上花费了大量的心思，绝对不是那种走马观花的入门读物能比拟的。

这本书的语言风格非常老派，但这种老派恰恰体现了一种难得的可信度。它没有使用太多时髦的网络流行词汇来包装内容，而是用一种严谨、近乎教科书式的清晰逻辑来构建知识体系。对我来说，这种扎实的叙事方式非常重要，因为它意味着我所学到的知识是建立在坚实基础之上的，而不是空中楼阁。我最欣赏它对“系统思考”的强调，作者反复论证，任何一个组织问题都不能被孤立看待，必须将其置于整个生态系统中去理解其成因和影响。例如，在谈到绩效评估时，书中详细阐述了评估体系如何与企业文化、薪酬结构乃至市场战略形成一个复杂的反馈回路。这种多维度、网状的分析框架，极大地拓宽了我对“管理”这个概念的理解，它不再是简单的“管好人”，而是对复杂动态系统进行调控的艺术与科学的结合。对于那些追求深度和结构化知识的读者而言，这本书无疑是一个宝库。

说实话，这本书的阅读体验算得上是一场马拉松，因为它要求读者付出相当的专注力。它不是那种可以让你在通勤路上轻松翻阅的“碎片化”读物。作者对每一个核心概念的界定都极其审慎，常常需要引用多个学派的观点进行对比和融合，才能形成一个完整的论述。我特别欣赏它在“变革管理”部分的处理方式，不同于许多书籍鼓吹“快速转型”的激进论调，本书更侧重于变革中的“阻力分析”和“利益相关者沟通策略”，强调平稳过渡的重要性，这在面对传统行业转型时显得尤为现实和贴合实际。每一次深入阅读，我都会感觉自己像是在攀登一座知识的高山，虽然过程略显艰辛，但每一次抵达新的平台，视野都会开阔许多。它真正做到了，教人如何思考，而不是简单地告诉人应该做什么。

说实话，我最初抱着一种试探性的态度拿起了这本书，毕竟市面上管理类的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的凤毛麟角。然而，这本书在处理经典管理理论与当代实践的结合上，展现出了一种令人赞叹的平衡感。它没有沉溺于布兰查德或者德鲁克的陈旧教条，而是巧妙地融入了敏捷开发（Agile）的理念，以及在数字化转型背景下对“扁平化组织”的再思考。我印象特别深刻的是关于风险管理的章节，作者采用了一种案例驱动的叙述方式，通过剖析几个知名企业的失败教训，深入浅出地解释了为何许多看似完善的流程依然会导致灾难性的后果，这比纯粹的理论阐述要来得震撼和深刻得多。阅读过程中，我不得不频繁地停下来，拿出笔记本记录那些精辟的洞察，尤其是关于“认知偏差在决策制定中的影响”那一段，让我对自己过去的一些武断判断有了全新的审视。这绝对不是一本让你读完就束之高阁的书，它更像是一个思维的磨刀石，不断地激发你对现有管理模式的批判性思考。

从装帧和印刷质量来看，这本书体现了出版商对知识的尊重。纸张的选取不仅耐翻阅，而且在强光下阅读时，页面的反光度控制得非常好，极大地减轻了眼睛的疲劳感。虽然内容是严谨的学术探讨，但章节之间的过渡处理得非常自然流畅，过渡段落仿佛一位经验丰富的导师在引导你从一个主题平稳地步入下一个领域。其中关于“组织文化塑造”的论述尤其精彩，它不仅仅停留在理论层面，还结合了东西方文化差异对管理实践的影响进行了细致的对比分析，这对于身处全球化背景下的企业管理者来说，提供了极具操作性的跨文化管理视角。这本书的价值在于，它提供了一个坚实、全面的框架，让你能够在新出现任何管理热点或挑战时，都能迅速地将其锚定在这个经典框架内进行审视和定位，避免被表面的花哨所迷惑，真正抓住管理问题的核心本质。