服装企业精益化管理工具箱

作者:刘耿

页数:437

出版时间:2009-8

价格:55.00元

isbn号码:9787115200914

具体描述

《服装企业精益化管理工具箱》基于系统化精益控制的管理理念，从服装企业的订单管理、设计开发管理、布(辅)料管理、裁床作业管理、印染/洗水/绣花管理、缝制管理、尾部作业管理、外协管理、人力资源管理、行政后勤管理10个方面，全面阐述了服装企业精益化管理各个环节　的核心工作。全书通过大量的图表,生动、直观地将服装企业精益化管理的要点、流程、制度、标准详细地展现出来，并为读者提供了相应的表格等工具，便于读者迅速掌握工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发与提高，并将所学知识运用到实际工作中。

这是一本全面、专业的服装企业管理工具书，适合服装企业各级管理人员阅读和使用，同时也可作为服装企业基层工作人员的培训用书。

用户评价

这部书，嗯，应该说是《服装企业精益化管理工具箱》吧，我最近刚翻了几页，说实话，它的封面设计还挺直观的，那种带着工业风和现代感的配色，给人一种专业、实用的感觉。我印象最深的是它对供应链环节的阐述，特别是如何利用一些数字化工具来追踪面料的流转和库存的实时变化。作者似乎非常强调“可视化管理”的重要性，书中穿插着不少流程图和看板的示例，看起来非常适合正在数字化转型阵痛期的服装厂老板或者中层管理者。比如，它提到了一种结合RFID技术的快速盘点方法，这在服装行业这种SKU极其庞大的领域，绝对是个能省下大量人工的妙招。整体来看，它的逻辑性很强，从前端设计到后端生产，再到最后的物流配送，每一步都有对应的“工具”可以套用，感觉不像是一本纯理论的书，更像是一本操作手册，希望能从中找到一些立刻就能落地实施的方案来优化我们车间的效率瓶颈。

读这本书的时候，我最大的感受是作者对“浪费”的定义非常细致和苛刻。他不仅仅局限于传统的等待时间、过度生产这些显而易见的浪费，还深入挖掘了信息流中的“隐藏浪费”。比如，在讨论设计协同环节时，作者用了一个生动的比喻，把设计团队和版师之间的频繁邮件往来比作“信息的碎步慢跑”，效率极低。他随后介绍了一个基于云平台的协同设计系统，通过共享3D样衣模型，将传统的打样次数减少了将近40%。这对我触动很大，因为我们公司过去总觉得软件投入成本高，但这本书让我意识到，不投入于高效的信息工具，所付出的时间成本和重复劳动才是真正的“慢性失血”。这本书的价值就在于，它把那些我们习以为常的低效行为，用精益的视角重新包装和批判了一遍，让人不得不重新审视自己的日常工作习惯。

这本书的后记部分给我留下了深刻的印象，它没有像其他管理书籍那样以一个完美的收尾作结，而是以一种“持续改进永无止境”的哲学来告诫读者。作者提到，工具箱里的每一个工具都不是一劳永逸的“万灵药”，它们的有效性需要与企业的文化、市场变化以及员工的接受程度进行动态匹配。这种谦逊而又务实的态度，反而增加了我对这本书的信任度。它没有夸大精益管理的魔力，而是强调这是一个需要长期投入、不断试错和调整的过程。特别是关于如何建立自下而上的提案改进系统，书中提供了一套非常清晰的层级反馈机制，确保一线员工的智慧能够被有效地汇集和利用，这对于提升企业的整体韧性非常有帮助。

关于人力资源的模块，这本书的处理方式相当有新意，并没有落入传统的人员培训和绩效管理的俗套。它聚焦于如何通过优化工作站布局和人机工程学设计，来降低一线工人的疲劳度和出错率。我特别喜欢其中关于“多技能操作员”培养体系的部分，书中详细描述了一个分阶段的认证和激励机制，确保工人不仅能适应生产线的柔性需求，还能在技能提升后获得相应的回报，从而形成一个良性的循环。这种从“物”的优化延伸到“人”的赋能的视角，让我觉得这本书的视野相当开阔。它不是那种只关注机器和流程的冷冰冰的指南，而是将人视为最关键的变量来精心设计，这在劳动密集型的服装制造业中，无疑是极具前瞻性的指导。

坦白说，这本书的某些章节在介绍精益生产的基础概念时，略显学术化，这对于完全没有接触过精益思想的初级管理者来说，可能需要多花点时间去消化背景知识。不过，一旦进入到具体的“工具箱”部分，文字的叙述风格就变得非常务实和口语化了。比如，它在讲解如何建立一个有效的质量控制（QC）循环时，引用了几个真实的案例，其中一个关于牛仔裤口袋缝制缺陷的案例分析得尤为透彻，从根本原因查找（RCA）到纠正措施的实施，每一步都配有详细的检查清单。这种详尽到近乎手把手的指导，让读者在阅读时有很强的代入感，仿佛作者就在身边提供咨询服务。对于那些渴望立即看到效果、减少返工率的企业来说，这部分内容简直是黄金。