How the Mighty Fall

作者:Collins, Jim

页数:240

出版时间:2009-6

价格:160.00元

isbn号码:9781847940421

具体描述

Decline can be avoided. Decline can be detected. Decline can be reversed. Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course? In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins’ research project—more than four years in duration—uncovered five step-wise stages of decline: Stage 1: Hubris Born of Success Stage 2: Undisciplined Pursuit of More Stage 3: Denial of Risk and Peril Stage 4: Grasping for Salvation Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom. Great companies can stumble, badly, and recover. Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins’ research emphasizes, some companies do indeed recover—in some cases, coming back even stronger—even after having crashed into the depths of Stage 4. Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.

作者简介

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

读后感

失败与卓越，显然不是一回事。卓越是极大的成功，失败是它的反面。但是，我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”，讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系，就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...  

没有像优秀到卓越给我带来极大的惊喜，但是通过实证研究的结果让人眼前一亮 随便抄录的一段 （然而，现实中的一切并不都是清晰可辨的，很多情形都很令人困惑，杂乱且模糊不清，需要你自己加以解读。实际上，最危险的并不是忽略确凿无疑的事实，而是对模棱两可的情形判断失误，...  

又来忽悠了，现在对这些所谓的畅销书已经彻底不感冒了，只是知道一点知识而已，做企业需要脚踏实地的，每个企业的具体情况不一样并且运气的成分很大。

1．我们最关心的问题并非是“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”，而是“如何将成功企业和失败企业进行对比，会出现怎样的差距”。 2．如果忽视了原有主营业务所蕴藏的潜力，或者更糟糕的是，因为感到厌烦，从而忽视了原有业务，把注意力投向另一个大商机，以为...  

用户评价

《How the Mighty Fall》在分析“盲目扩张”的危害时，给我的触动尤为深刻。书中很多案例都描绘了一个相似的轨迹：当一个企业获得初步成功后，为了维持增长的势头，或者受到资本市场的压力，便会不顾一切地进行大规模的扩张。这种扩张，可能体现在产品线的快速延伸、地域市场的盲目渗透，或者是对新领域的贸然进入。然而，一旦扩张的速度超过了其管理能力、资源整合能力和风险控制能力，就很容易出现“摊子铺得太大，顾此失彼”的局面。我曾经在一家快速发展的公司工作，亲眼目睹了公司在几年内从一个小团队扩张到几千人的规模。然而，随之而来的是管理上的混乱、沟通成本的急剧增加，以及核心业务的被稀释。最终，公司因为无法有效管理如此庞大的规模，而不得不进行大规模的裁员和重组。这本书让我明白，增长并非越高越好，关键在于增长的质量和可持续性。盲目追求规模，而忽视了组织内部的消化能力和战略匹配度，最终只会适得其反，将曾经的优势变成劣势。

这本书让我对“丧失危机感”这一概念有了全新的理解。它并不是说决策者们完全不知道危险的存在，而是说他们习惯性地将潜在的威胁“最小化”或“合理化”。当市场出现微妙的变化，当竞争对手采取新的策略，当行业出现颠覆性的技术，这些都可能成为危机的前兆。然而，对于那些沉浸在成功中的人来说，这些信号往往会被解读为“暂时的波动”或者“不值一提的挑战”。他们会用过去的经验来解释当前的现象，认为一切都会回归正常。我记得书中提到的一位航运巨头，在海运业蓬勃发展时，认为自己的规模和成本优势是无懈可击的。然而，当新的运输技术和新的商业模式出现时，他们却未能及时做出反应，最终被新兴的竞争者所颠覆。这种“惯性思维”，是导致他们丧失危机感的根本原因。这本书让我反思，我们是否也常常因为对过去的成功过于自信，而忽略了对未来潜在风险的警惕？保持一种“如履薄冰”的心态，时刻关注行业动态和市场变化，是避免走向衰败的关键。

这本书的魅力还在于它并没有给出“万能药”式的解决方案，而是引导读者进行独立思考。作者并不是扮演一个“导师”的角色，告诉我们“你们应该这样做”，而是提供了一种“如何思考”的方法论。他通过对各种复杂情况的层层剖析，展现了事物发展的多面性和不确定性。在阅读的过程中，我反复问自己：如果是我处于那个位置，我会怎么做？我会不会犯同样的错误？这种沉浸式的思考体验，远比直接接受理论知识要深刻得多。书中对“路径依赖”的分析也让我印象深刻。一旦一个组织形成了某种运作模式或思维定势，就很难打破。即使这种模式已经不再适应当前的环境，但由于惯性，仍然会继续维持。这就像开车行驶在一条错误的道路上，虽然知道方向错了，但因为已经走了很远，想要掉头也变得异常困难。这本书促使我反思，我们自身是否也存在着类似的“路径依赖”？在学习和工作中，我们是否过于固守某些方法，而忽略了更有效的替代方案？这种自我审视，是一种艰难但非常有价值的过程。

《How the Mighty Fall》让我对“过度自信”产生了前所未有的警惕。书中很多案例都展示了一个共同的模式：当一个组织或个人取得了一系列令人瞩目的成就后，一种“无敌”的心态便会悄然滋生。他们开始相信自己的判断是永远正确的，他们的策略是永远有效的，他们可以轻松地应对任何挑战。这种过度自信，就像一剂麻药，让人们的警觉性大大降低。他们可能会忽视那些预示着危险的信号，或者将它们解读为“杞人忧天”。我记得书中提到的一位企业家，在公司发展到顶峰时，曾经断言“我们不可能失败”。这句话听起来多么振奋人心，但回过头来看，这背后隐藏着多么可怕的盲目。这种心态，使得他在面对新的市场趋势和竞争对手的崛起时，依然固守着过去的成功模式，最终错失了转型和创新的机会。这本书让我深刻体会到，成功往往是通往失败的诱因之一。我们必须时刻提醒自己，保持一种“永远在路上”的心态，对未知保持敬畏，对新的信息保持开放。只有这样，才能避免在成功的光环下迷失方向，最终走向衰败。

这本书的叙事方式非常引人入胜，它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一个个生动鲜活的故事，将抽象的道理具象化。我特别欣赏作者在分析失败案例时所展现出的那种“抽丝剥茧”的功力。他不会简单地给出一个“因为A所以B”的结论，而是会深入到每一个决策的背后，去探究当时的语境、决策者的动机、团队的氛围，甚至是那些看似不经意的微小事件。比如，在讲述某家科技巨头如何从行业领导者沦为追赶者时，作者花了大量的笔墨去描述当时公司内部的沟通机制是如何失效的，决策流程是如何变得僵化和低效的。他发现，那些曾经充满活力的年轻人，他们的创新想法，在层层汇报和审批中被磨平了棱角，最终淹没在部门墙和官僚主义之中。这种对组织内部“癌症”的精准诊断，让我深有感触。很多时候，我们看到的只是表面的失败，而这本书却像一位经验丰富的医生，能够触及到导致病变的深层原因。它让我明白，一个组织的衰败，往往不是因为外部的敌人太强大，而是因为内部的肌体已经开始溃烂。读完这本书，我不仅是对那些失败的案例有了更深入的理解，更是对如何构建一个健康、有韧性的组织有了全新的认识。

《How the Mighty Fall》中对“错失良机”的描绘，让我感同身受。书中大量的案例都讲述了那些本有机会抓住，却因为各种原因而错失的宝贵机遇。这些错失，往往不是因为缺乏能力，而是因为缺乏一种对时机的敏锐判断，或者是一种敢于冒险的勇气。我曾经也在工作中遇到过类似的情况：一个全新的项目摆在面前，有着巨大的潜力，但因为需要投入大量资源，并且存在一定风险，所以团队犹豫不决，迟迟未能启动。最终，这个项目被竞争对手抢先一步，并且取得了巨大的成功。事后复盘，我们才发现，当时对风险的评估过于保守，对潜在回报的判断也过于片面。这本书让我认识到，在瞬息万变的世界里，“不作为”本身就是一种最大的风险。很多时候，我们需要的不仅仅是分析能力，更是一种果断的决策力和敢于承担后果的勇气。那些最终陨落的强大者，往往是因为他们停止了前进的脚步，停止了对机遇的追逐，最终被时代所抛弃。

《How the Mighty Fall》给我的震撼，在于它揭示了“失去对现实的感知”是多么可怕的一件事。这本书让我意识到，我们往往容易被自己创造的成功神话所蒙蔽，进而脱离了真实世界的脉搏。作者通过对一系列历史事件和商业案例的深入剖析，精准地捕捉到了这种“脱离现实”的微妙迹象。一开始，可能只是微小的市场变化，是竞争对手不为人知的策略调整，甚至是消费者需求的一丝细微偏移。但对于那些已经习惯于高高在上的领导者来说，这些信息可能就像微风拂过湖面，掀不起丝毫波澜。他们可能认为这些“小事”不值一提，或者根本就不值得他们关注。殊不知，正是这些被忽视的“小事”，汇聚起来，最终会形成一股不可逆转的潮流，将曾经的强大力量推向深渊。书中引用的一段话让我记忆犹新：“当一个人或者一个组织开始只听自己想听的声音，而拒绝接受任何不利的消息时，他们就如同站在悬崖边上，却以为自己还在平坦的大地上行走。”这种比喻非常贴切。这本书让我警醒，无论身处何种位置，都必须时刻保持一种谦逊和警觉，主动去倾听来自四面八方的声音，尤其是那些不悦耳的、带有批评意见的声音。只有这样，才能在变化莫测的世界中保持清醒的头脑，不至于被时代的洪流所吞噬。

这本书最让我难以忘怀的，是它对“内部腐败”的深刻揭示。这里的“腐败”并非仅仅指财务上的贪污，更包括了组织内部权力滥用、利益输送、信息不透明、缺乏问责机制等一系列导致组织机能衰退的“软腐败”。书中通过对一些曾经辉煌的家族企业或国有企业的案例分析，展示了当这些“软腐败”如同温水煮青蛙般蔓延开来时，会对一个组织造成怎样的毁灭性打击。当内部的规则不再公平，当机会不再属于最有能力的人，当忠诚和努力得不到应有的回报，那么这个组织离分崩离析也就不远了。我记得书中描述了一个场景，一个拥有百年历史的企业，内部各部门之间勾心斗角，互相掣肘，原本清晰的战略目标，在层层内耗中变得模糊不清。这种内部的“癌细胞”一旦扩散，即使外部环境再优越，也难以挽救。这本书让我警醒，维护组织内部的公平、透明和健康，远比追求一时的经济效益更为重要。因为一个健康的肌体，才能持续地创造价值，才能在风雨中屹立不倒。

读完《How the Mighty Fall》这本书，我才真正理解了“大厦将倾，非一日之寒”这句话背后蕴含的深刻道理。它并非一本简单讲述企业破产或个人陨落的教科书，而更像是一幅宏大的历史画卷，用一种近乎考古学的严谨态度，剖析了那些曾经辉煌一时，最终却走向衰败的强大个体或组织。作者并非简单地罗列失败案例，而是深入挖掘了每一个案例背后的共性规律。我印象最深刻的是书中对“傲慢”这一特质的细致刻画。当一个企业或个人取得了阶段性的成功，获得了市场的认可、社会的赞誉，似乎就离无敌的宝座不远了。然而，正是这种成就感，很容易滋生出一种根深蒂固的傲慢，让决策者们开始忽略细微的信号，对潜在的危机视而不见。他们习惯于沉浸在过去的辉煌中，认为过去的成功经验可以无限复制，却忘记了世界在变，环境在变，对手也在变。这种“自以为是”的思维模式，就像是埋在成功大厦下的第一颗定时炸弹，虽然看似无害，但却为日后的倾覆埋下了伏笔。书中通过大量的案例分析，生动地展示了这种傲慢是如何一步步侵蚀企业的根基，是如何让曾经叱咤风云的巨头在不知不觉中走向衰败的。这种反思，让我对自身的行为和决策有了更深刻的审视。

《How the Mighty Fall》在分析“沟通不畅”和“信息孤岛”对组织造成的伤害时，让我觉得这本书写得非常贴切。书中通过对很多失败案例的剖析，都指向了组织内部信息流通不畅、沟通渠道堵塞的问题。当一个组织的规模越来越大，或者内部部门之间的壁垒越来越高时，信息就很难顺畅地在各个层级之间传递。那些位于前线的员工，他们能最先感受到市场的变化和客户的需求，但他们的声音却很难有效地传达到高层管理者那里。反之，高层管理者制定的战略和决策，也可能因为信息在传递过程中的失真，而无法被基层员工准确理解和执行。我曾经在一家大型企业工作，亲身体验过这种“信息孤岛”的痛苦。一个部门的创新想法，可能因为其他部门的利益冲突而难以获得支持。最终，很多有价值的创意，就这样在部门的夹缝中被扼杀。这本书让我明白，一个强大的组织，不仅需要清晰的战略和高效的执行力，更需要畅通无阻的沟通渠道和信息共享的文化。只有当信息能够自由流动，才能够激发创新，才能够及时发现并解决问题，才能够避免走向衰败的深渊。

应用到政治上是否也适用？中国目前处于哪个阶段？

有声书，没找到台版的信息。个人觉得优于基业长青和从优秀到卓越，一个曾经的帝国坍塌的过程更值得深思。多数是因为不断变化方向忘记了自己成为卓越的那一点，少数是因为死抓优势不敢创新，当产业颠覆时即被淘汰。听的时候感觉百度已进入第三阶段，危机四伏，若不发展出除凤巢外的收入方式，还是如此般盲目扩张，迟早面临搜索行业被颠覆的危机，何况已经能看到颠覆现有搜索方式的产品出现。两年还是三年，当不能保持较高的增长率，公司该怎么做？

应用到政治上是否也适用？中国目前处于哪个阶段？

有声书，没找到台版的信息。个人觉得优于基业长青和从优秀到卓越，一个曾经的帝国坍塌的过程更值得深思。多数是因为不断变化方向忘记了自己成为卓越的那一点，少数是因为死抓优势不敢创新，当产业颠覆时即被淘汰。听的时候感觉百度已进入第三阶段，危机四伏，若不发展出除凤巢外的收入方式，还是如此般盲目扩张，迟早面临搜索行业被颠覆的危机，何况已经能看到颠覆现有搜索方式的产品出现。两年还是三年，当不能保持较高的增长率，公司该怎么做？

应用到政治上是否也适用？中国目前处于哪个阶段？