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出版者:

作者:任荣

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2009-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787505883598

丛书系列:

图书标签:

战略联盟生命周期
企业管理
战略联盟
合作创新
生命周期管理
动态管理
企业合作
创新管理
联盟管理
战略管理
商业模式
知识共享

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具体描述

《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》的创新之处主要体现在以下几个方面：1.从动态的、过程的角度对企业战略联盟生命周期理论进行了探讨。《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》在收集整理国内外相关文献的基础上，对比分析了现有的战略联盟生命周期理论及其阶段划分标准的优缺点，提出了本研究的划分标准——联盟企业间的伙伴关系，并据此将企业战略联盟生命周期划分为协商期、成长期、成熟期和蜕变期四个阶段。这在一定程度上为企业战略联盟生命周期的理论研究提供了新的视角，并进行了有益的补充。

2.提出了联盟条件下企业合作创新的四类影响要素：主体要素、客体要素、沟通要素和环境要素，探讨了这四类影响要素对企业合作创新绩效的影响。

《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》将企业合作创新理论运用到战略联盟这种特殊的组织形式下，提出了联盟条件下企业合作创新的四类影响要素，并分析了它们对企业合作创新绩效的影响。这在一定程度上丰富了合作创新及其管理的理论研究，也增加了《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》研究结论的客观性和针对性。同时本研究也在一定程度上弥补了国内合作创新理论研究比较分散，缺乏系统性的不足。另外目前国内关于合作创新的理论研究大多围绕产学研合作创新这一领域展开，专门针对企业间合作创新及其管理的研究还不多，本研究主要对企业间的合作创新及其管理进行研究，这对合作创新理论的整体性和完备性进行了必要的补充。

3.构建了基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理模型。

《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》重点分析了基于战略联盟生命周期阶段演进的企业合作创新动态管理问题，提出企业在战略联盟条件下进行的合作创新管理具有动态性自特征：第一，就单个合作创新的影响要素而言，随着战略联盟生命周期的演变和发展，影响要素自身会有一个演进和变化的过程，其对企业合作创新绩效的影响也会上下波动。也就是说，在联盟生命周期的不同阶段，单个合作创新的影响要素对绩效的影响存在一个显著变化的过程，企业应对此实施动态性管理。第二，就某个特定的战略联盟阶段而言，合作创新的四个影响要素都对企业合作创新绩效产生影响，但每一个联盟阶段都存在一个对绩效影响最显著的关键要素，企业应针对每个联盟阶段的合作创新特点和关键管理问题进行动态管理。本研究的结论能够帮助企业在参与联盟合作创新的过程中，准确判断并重点管理每一个联盟阶段合作创新的关键影响因素，以保证企业合作创新绩效最大化，并提升自身的核心竞争能力。

4.从研究方法上来讲，《基于战略联盟生命周期的企业合作创新动态管理》采取定性和定量相结合的研究方法，不同于目前国内研究合作创新较多采取定性方法的现状。

合作共赢，智创未来：探寻企业间创新驱动的新范式在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同孤舟远航，其单薄的力量往往难以抵御时代的风浪，更遑论在激烈的竞争中开辟新的疆域。然而，当众多力量汇聚，当智慧与资源得以共享，企业便能焕发出前所未有的生命力，激发出无限的创新潜能。本书正是聚焦于这一时代命题，深入剖析企业合作创新这一激动人心的领域，为读者提供一套系统而富有洞察力的理论框架与实践指南。本书并非宏大叙事，而是聚焦于企业合作这一具体而关键的环节，特别是其在驱动企业创新中的核心作用。我们相信，未来商业的版图，将由那些善于构建、维系和发展战略性合作的企业所书写。因此，本书将带领读者一同走进企业合作创新的广阔天地，从宏观战略到微观运作，层层剥茧，揭示合作的真谛，探索创新的奥秘。第一部分：合作的基石——战略视角的审视在现代商业环境中，任何一个成功的创新都不是空中楼阁，它往往建立在深思熟虑的战略布局之上。而对于企业合作而言，其战略性更是毋庸置疑。本书的开篇，将带领读者从战略的视角出发，理解为何企业需要合作，以及合作在企业整体战略中扮演何种角色。我们首先探讨的是，为何在当前环境下，企业越来越倾向于通过合作来实现创新。这背后，是日益加速的技术变革、全球化带来的市场复杂性、以及对专业化知识和资源的稀缺性需求。单一企业无论多么强大，都难以在所有领域都保持领先。通过合作，企业可以整合外部的先进技术、专业知识、市场渠道，以及更广泛的资金和人才资源，从而在创新链条的各个环节实现突破。随后，我们将深入分析不同类型的企业合作模式，并阐释它们各自的战略意图和适用场景。这包括但不限于：技术合作/研发联盟：旨在共同开发新技术、新产品或新工艺，分摊研发风险，加速技术成熟。例如，汽车制造商与电池技术公司的合作，共同研发下一代电动汽车动力电池。市场进入联盟：允许企业借助合作伙伴的渠道、品牌或客户基础，快速进入新的地理市场或细分市场。例如，一家本土科技公司与一家跨国零售巨头合作，将新产品推向全球市场。生产/供应链合作：优化生产流程，降低成本，提高效率，确保供应链的稳定性和韧性。例如，服装品牌与面料供应商建立长期合作关系，共同开发环保面料，并保障稳定的供应。并购/股权投资：通过直接的股权控制或合并，实现资源的深度整合和战略协同，快速获取新技术、新市场或新能力。本书将详细解析每种合作模式的优劣势、潜在风险以及成功要素，帮助读者在众多选择中找到最适合自身战略目标的合作方式。我们强调，合作并非目的本身，而是实现企业战略目标，特别是创新目标的重要手段。因此，在选择合作模式时，企业必须对其战略意图进行清晰界定，并以此为导向，审慎评估潜在的合作伙伴。第二部分：合作的脉络——创新驱动的动力学理解了合作的战略基础，我们便进入本书的核心——合作如何驱动创新。本书将从多个维度，深入剖析合作与创新之间的动态互动关系。首先，我们将探讨合作如何促进知识的产生与流动。当不同背景、不同知识体系的企业走到一起，碰撞出的火花往往是单一企业内部难以想象的。合作平台为知识共享、思想交流提供了天然的土壤。本书将介绍各种促进知识有效传播和整合的机制，例如：联合研发团队与信息共享平台：建立跨组织的项目团队，通过定期的会议、项目报告、共享数据库等方式，促进知识的实时交流。跨文化与跨专业交流：鼓励不同背景的成员之间进行开放的讨论，打破思维定势，激发新的创意。知识产权的共识与管理：制定清晰的知识产权归属和使用规则，鼓励知识的创造和分享，同时保护各方的合法权益。其次，合作如何加速创新的过程。创新往往是一个漫长且充满不确定性的过程，而合作可以将不同阶段的专业能力和资源有效衔接，从而大大缩短创新周期。例如，在产品开发过程中，一家企业可能擅长概念设计，另一家则拥有先进的制造工艺，而另一家则在市场推广方面经验丰富。通过合作，这些分散在不同企业手中的能力可以被串联起来，形成一条高效的创新流水线。本书将分析如何通过有效的项目管理、资源整合和风险共担机制，实现创新过程的加速。再者，合作如何提升创新的质量与可行性。通过引入外部的专业视角和市场反馈，合作能够帮助企业更全面地审视创新项目的潜在风险和机会，从而提高创新的成功率。例如，一家初创企业可能有一个颠覆性的技术概念，但其市场定位和商业模式可能不够清晰。通过与拥有丰富市场经验的大企业合作，可以获得宝贵的反馈，及时调整创新方向，使其更符合市场需求。本书将探讨如何利用合作关系进行市场验证、技术评估以及风险管理，从而提升创新的可行性。本书还将深入研究合作创新中的非正式机制，如信任的建立、沟通的畅通、以及企业文化的融合等。这些看似“软性”的因素，往往是合作成功的关键。我们将分析如何通过一系列的管理实践，营造积极的合作氛围，消除沟通壁垒，建立互信，从而释放出合作的最大潜能。第三部分：合作的实践——精细化的管理艺术理论的探讨离不开实践的检验。本书的第三部分将聚焦于企业合作创新的精细化管理，为读者提供一套可操作的实践框架。我们首先要审视的是合作伙伴的选择与评估。选择合适的合作伙伴是合作成功的起点。本书将提供一套系统化的评估工具和方法，帮助企业从技术能力、市场潜力、企业文化、财务状况、以及合作意愿等多个维度，对潜在合作伙伴进行全面评估。我们强调，匹配度不仅仅是技术或市场的匹配，更包括价值观和管理风格的契合。接着，我们将深入探讨合作关系的构建与维系。一旦选择了合作伙伴，如何建立稳固、高效的合作关系至关重要。这包括：明确的合作协议与治理结构：制定清晰的合同条款，明确各方的权利、义务、收益分配、风险分担等，并建立有效的合作治理机制，以应对合作中的潜在冲突。有效的沟通与协调机制：建立多层次、多形式的沟通渠道，确保信息的及时、准确传递，及时解决合作中出现的问题。绩效评估与激励机制：建立对合作项目和合作关系的绩效评估体系，并根据评估结果进行相应的激励，以促进双方的积极性。同时，本书还将重点关注合作创新过程中的风险管理。任何合作都伴随着风险，而合作创新更是高风险、高回报的活动。我们将详细分析合作创新中可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、管理风险、法律风险以及知识产权风险等，并提出相应的风险识别、评估、规避和应对策略。此外，本书还将探讨合作关系的演进与退出。合作关系并非一成不变，它会随着市场环境、技术发展和企业战略的变化而演进。本书将分析合作关系的不同生命周期阶段，并探讨在不同阶段应该采取的策略。同时，我们也将讨论在合作不再符合战略利益时，如何进行有序的退出，最大程度地降低损失。结论：面向未来的创新之路在本书的结尾，我们将对企业合作创新的重要性进行再次强调，并展望其未来的发展趋势。我们相信，在日益复杂和不确定的全球商业环境中，企业合作创新将不仅仅是一种选择，而是一种必然。那些能够有效构建和管理合作关系的少数企业，将成为未来创新浪潮的引领者，并最终赢得市场的青睐。本书的写作，力求将前沿的理论研究与丰富的实践经验相结合，为读者提供一套既有深度又有广度的知识体系。我们希望通过本书，能够激发读者对企业合作创新的深入思考，并为他们在实践中开辟新的合作之路，实现更高质量、更可持续的创新发展，最终共创属于未来的商业辉煌。