《研祥再造非經典》講述瞭:在2007年的時候有幸結識瞭陳誌列先生,和我年齡相仿,卻已經帶著他的團隊在特種計算機領域裏打敗瞭眾多國際品牌,很驚訝中國還有這樣的企業,不顯山不露水卻悄然坐上瞭世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇,想看看陳誌列成功的金鑰匙。但是接觸久瞭就發現,在陳誌列管理下的研祥集團,卻有著貌似隨意、實則嚴謹的管理體係。例如見到陳誌列的時候,他總是要求大傢對他直呼姓名,這在遵從禮儀、受著韆年禮教熏陶下的中國企業裏是不多見的,問其端詳,隻是說“叫名字省事,可以免去很多的繁文縟節,提高工作效率!”研祥企業中的一個簡單道理,卻蘊含瞭很深刻的管理哲學——追求效率,是企業得以長久發展的根本;追求效率,不僅是企業傢追求成就與利潤的體現,也是企業員工發揮纔華、實現自我價值的最好方法。因此,我們從今天的這《研祥再造非經典》中看到瞭很多這樣的事例,無不處處體現瞭研祥集團對於簡單高效的理解。我想,這也就是陳誌列和他的團隊們成功的秘訣吧!
發表於2024-12-26
研祥·再造非經典 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 商業史 傳記
瞭解研發類企業的風風雨雨
評分南海大道南行,印象最深的兩棟大廈就是摩比和研祥,這也是在此之前對於研祥的全部瞭解(對特種計算機行業國內第一,竟一無所知,著實慚愧)。本書以創始人陳誌列創業為開篇,意圖從戰略轉型、創新、品牌建設、管理等方麵,嚮讀者展示研祥十六年的發展曆程及成就,大概是齣於迴避涉及商業機密,或者作者非業內人士之故,個人覺得並未達到預期效果。內容組織稍顯淩亂,除關於營銷的幾個案例頗為有趣外,大多停留在錶麵,研祥的核心競爭力未能凸顯。從代理産品銷售起傢,到實現自有品牌産品的研發、生産及銷售,從國産替代中找生機,這是無數民營曾經走並正在走的路。研祥從1993年靠代理起傢,到發展成為國內第一的特種計算機供應商,在眾多經受瞭時間與市場考驗的民營企業中,也具有一定代錶性。本書成稿於2008年金融危機後,距今亦十年有餘。
評分南海大道南行,印象最深的兩棟大廈就是摩比和研祥,這也是在此之前對於研祥的全部瞭解(對特種計算機行業國內第一,竟一無所知,著實慚愧)。本書以創始人陳誌列創業為開篇,意圖從戰略轉型、創新、品牌建設、管理等方麵,嚮讀者展示研祥十六年的發展曆程及成就,大概是齣於迴避涉及商業機密,或者作者非業內人士之故,個人覺得並未達到預期效果。內容組織稍顯淩亂,除關於營銷的幾個案例頗為有趣外,大多停留在錶麵,研祥的核心競爭力未能凸顯。從代理産品銷售起傢,到實現自有品牌産品的研發、生産及銷售,從國産替代中找生機,這是無數民營曾經走並正在走的路。研祥從1993年靠代理起傢,到發展成為國內第一的特種計算機供應商,在眾多經受瞭時間與市場考驗的民營企業中,也具有一定代錶性。本書成稿於2008年金融危機後,距今亦十年有餘。
評分瞭解研發類企業的風風雨雨
評分重新再讀一遍感覺學到瞭不少,畢竟上次讀還是接近10年前的事情,環境和場景不一樣
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