管理学原理

出版者:南京大学

作者:周三多//陈传明

页数:355

出版时间:2009-8

价格:29.00元

isbn号码:9787305063190

具体描述

《管理学原理(第2版)》讲述了：1984年初调入南京大学后我开始在周三多教授的指导下从事管理学的教学与研究工作。多年的教学实践，使得我们对管理学的几乎每一个基本理论问题都有机会进行了比较深入的思考和探索。1986-1991年，在广泛阅读、从而参考国内外大量管理研究文献和管理学教科书，特别是南京大学企业管理教研室周三多、蒋俊、刘君健等老师编写的《工业企业管理原理》的基础上，由我主笔写作了《管理原理》一书。该书1992年初版后，受到了管理理论工作者、大专院校管理专业多层次学生以及企业界的高度好评，并在一定程度上为后来出版的管理原理类教材提供了参照。

根据《管理学原理(第2版)》诸多“用户”（特别是以此书为相关课程参考教材的有关老师和同学、在参与管理培训时使用了此教材的企业管理工作者）的建议，同时也根据我们自己在教学中总结出的一些体会，我们对教材中的部分章节，特别是第二章、第四章和第六章进行了修订和补充，增加了第十四章“管理制度”，并邀请南京理2T_大学的周小虎教授撰写了第十章、邀请南京大学龙静副教授撰写了第十四章第三节“知识创新与组织学习”的主要内容。

用户评价

这本书的叙事节奏把握得相当到位，它没有一上来就抛出那些晦涩难懂的理论术语，而是采取了一种非常巧妙的“故事导入”方式。我记得开篇部分，作者似乎用了很大篇幅去描绘了某个大型跨国企业从初创到面临瓶颈的典型发展历程，通过这个鲜活的案例，自然而然地引出了“管理”这一概念的必然性和复杂性。这种娓娓道来的叙述风格，让我感觉自己不是在被动地接受知识灌输，而是在跟随一位经验丰富的导师，一步步深入解剖一个商业实体的心脏。随后，理论知识的引入也很有层次感，它不是一堆孤立的模块，而是像搭积木一样，前一个章节的结论成为了后一个章节讨论的基石。例如，在讲到“激励理论”时，作者没有孤立地罗列马斯洛的需求层次或赫茨伯格的双因素理论，而是将其置于“组织行为”的大背景下，解释了这些理论如何相互补充，共同作用于员工的绩效。这种结构上的内在逻辑性，使得原本枯燥的理论学习过程变得像在解谜，让人很有探索下去的欲望，每一次翻页都充满了期待。

这本书的实用性真的体现在对“组织变革”这一棘手问题的处理上。很多理论书把组织变革写得过于理想化，仿佛只要管理层发布指令，员工就会欣然接受。但这本书非常诚实地揭示了变革过程中必然遇到的阻力和“非正式组织”的强大惯性。它用了相当大的篇幅来讨论“变革管理中的沟通策略”，强调透明度和参与感的重要性，而不是单纯依靠自上而下的权力压制。我记得书中对库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型的讲解非常透彻，作者不仅解释了理论框架，还提供了具体的工具箱，比如如何通过建立“变革联盟”来降低阻力，如何利用关键意见领袖（KOLs）在组织内部进行“社会传染”。这使得书中的内容不再是停留在纸面上的概念，而是立刻可以转化为行动指南。读完这一部分，我感觉自己掌握了一套处理组织内部矛盾和推动复杂流程优化的实操手册，而非仅仅是知识的积累。

关于决策制定那一块的内容，这本书的处理方式简直是教科书级别的严谨，它彻底颠覆了我过去对“直觉”在商业决策中作用的看法。作者没有把决策描绘成一个简单的“选优”过程，而是将其分解为一系列复杂的认知步骤和潜在的偏差环节。书中对“有限理性”（Bounded Rationality）的阐述极其到位，它解释了为什么即便是最聪明的管理者，也往往只能选择“足够好”的方案，而不是“最优解”。更精彩的是，它深入剖析了常见的认知偏误，比如“锚定效应”和“确认偏误”，并配上了真实的商业谈判案例进行佐证。我尤其欣赏作者在介绍“系统思考”时所采用的视角，他强调管理者的思维必须从线性的、因果关系的角度，转向循环的、反馈回路的角度去看待问题。这不仅仅是教授如何做决策的方法论，更是在塑造一种更具批判性、更少受情绪干扰的思维习惯，这对于未来处理危机和长期战略规划都有着不可估量的指导意义。

这本书最让我印象深刻的是它对“跨文化管理”这一领域的探讨深度，远远超出了我对一本基础读物设想的范围。很多同类书籍在提到国际化时，往往只是点到为止，列举几个文化维度的差异就草草了事。但这本书明显投入了更多的心血。它不仅详细解析了霍夫斯泰德的文化模型，还引入了特朗皮纳尔关于高语境与低语境文化的分析，并且，最难能可贵的是，它提供了大量来自非西方语境的成功管理案例，而不是清一色地以美国企业为中心。我记得有一个章节专门讨论了在亚洲国家推行目标管理（MBO）时，如何需要调整其“目标设定”的优先级，以适应集体主义文化对个人成就的微妙态度。这种细致入微的比较和深入的文化情境分析，极大地拓宽了我的视野，让我意识到管理实践绝非一套可以普适的“万能公式”，环境和文化才是决定其成败的关键变量。这种对全球化背景下管理复杂性的深刻洞察，使得这本书的价值提升了一个档次。

这本书的装帧设计倒是挺下功夫的，封面那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，一看就知道不是那种随便印印就拿出来糊弄读者的。我尤其喜欢封面上那个抽象的几何图形构成的“组织结构图”的图案，颜色搭配得很有现代感，又不失稳重，让人一眼就能感觉到它在试图探讨某种秩序和逻辑。内页的排版也看得出是精心设计的，字体大小适中，行距拉得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到特别疲劳。而且，很多关键概念的地方，作者似乎有意使用了加粗或者不同的字体样式来强调，这对于初学者来说无疑是个巨大的帮助，能让你迅速抓住重点。我记得书里好像还附带了一些高质量的插图和案例分析的配图，那些图表做得非常清晰锐利，不像有些教材，图画得模糊不清，简直像是扫描了上世纪的老资料。总的来说，从这本书的物质形态来看，它传递出一种专业和严谨的态度，这为接下来的内容阅读建立了一个非常好的心理预期，让人觉得这不只是一本普通的书，更像是一份精心准备的行业指南。

虽然是GCT的复式书录，不过作为入门级的管理书大概的了解一下还是不错的...

2017年第二本书。如果一本书长期以来被所有人被奉为经典，但自己体会不到，那肯定是水平、知识没到那个层次。永远虚心学习。

2017年第二本书。如果一本书长期以来被所有人被奉为经典，但自己体会不到，那肯定是水平、知识没到那个层次。永远虚心学习。

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2017年第二本书。如果一本书长期以来被所有人被奉为经典，但自己体会不到，那肯定是水平、知识没到那个层次。永远虚心学习。