具体描述
《建设工程监理概论》讲述建设工程监理主要理论与相关实务，内容包括14章和附录：绪论、工程监理企业与监理工程师、建设工程监理组织与协调、建设工程项目目标控制、质量控制、投资控制、进度控制、职业健康安全管理、环境管理、合同管理、信息管理、风险管理、监理资料管理、国外工程项目管理情况简介、建设工程委托监理合同(示范文本)和建设工程施工合同(示范文本)。《建设工程监理概论》按照当前最新法规、标准规范的有关要求编写，内容新颖、实用，可操作性强。《建设工程监理概论》可作为土建类本科、电大、函授、自考教学用书及硕士研究生选修用书，也可作为建设工程监理人员参考用书。
建筑市场环境下的工程项目管理实践与风险控制 第一部分：建筑市场新常态下的项目管理思维重塑 本著作深入剖析了当前中国建筑市场所面临的深刻变革，不再停留在传统项目管理的流程叙述，而是聚焦于在“双碳”目标、数字化转型和供应链重塑的大背景下，工程项目管理者必须具备的战略眼光和适应能力。 第一章：宏观政策导向与微观项目决策 本章详细阐述了国家在新型城镇化、基础设施更新换代、保障性住房建设等方面的最新政策导向，如何直接影响工程项目的立项、投资回报率测算及全生命周期管理策略。重点分析了“投资端前置化”趋势下，设计、采购、施工（EPC）总承包模式对项目前期策划的颠覆性要求。书中提供了多维度的政策解读工具，帮助项目经理将宏观调控转化为微观的、可执行的项目风险预案。 第二章：数字化赋能与项目信息集成 摒弃对BIM软件功能的简单罗列，本章侧重于探讨如何构建基于BIM、物联网（IoT）和云计算的项目信息管理平台（CIMS）。讨论了从数字孪生理念如何落地到施工现场的实时质量监控、进度偏差分析及资源动态调配。特别关注了数据安全与知识产权保护在大型基础设施项目中的管理规范。书中包含了一系列关于数据标准化和信息交付标准（如ISO 19650框架下的应用实践）的案例分析，指导企业建立可持续的项目知识库。 第三章：工程项目可持续性与绿色建造标准 本部分将可持续性理念融入项目成本控制和技术选择的全过程。详细解析了绿色建筑评价标准（如中国绿色建筑评价标准、LEED体系）在不同项目阶段的权重变化和技术要求。涵盖了超低能耗建筑的关键技术选择、可再生能源集成、建筑废弃物减量化（3R原则）的现场管理方法，以及如何通过绿色金融工具支持低碳技术在项目中的应用。强调了全生命周期碳足迹评估在未来项目招投标中的关键作用。 第二部分：精益化施工与供应链的韧性构建 本部分将视角聚焦于施工现场的效率提升与外部环境变化带来的供应链挑战。 第四章：精益建造（Lean Construction）的本土化应用 本章不局限于精益管理的基本原则，而是深入探讨了如何在中国特定的分包管理体系下，实施拉动式生产系统（Pull System）。重点剖析了“最后物料需求计划”（Last Planner System, LPS）的实施难点与突破口，包括如何有效激励多层级分包商参与进度承诺、如何通过SOP（标准作业程序）固化质量标准以减少返工。书中提供了如何利用施工模拟技术（4D/5D模拟）来预先识别和消除现场物流瓶颈的实用方法。 第五章：建筑供应链风险的识别与韧性规划 面对全球地缘政治冲突和原材料价格剧烈波动，本章将供应链管理提升到战略高度。系统分析了关键材料（如钢材、特种设备、芯片控制系统）的供应中断风险、价格波动风险及地域限制风险。书中提出了“多源采购策略”、“战略储备库存模型”以及基于区块链技术的“可追溯性与合规性认证”方案，旨在帮助业主和总承包商建立一个更具抗冲击能力的供应网络。 第六章：复杂工程项目的进度与成本动态控制 本章着重于解决传统挣值管理（EVM）在快速变化项目中的滞后性问题。引入了基于机器学习的项目绩效预测模型，利用历史数据和实时进度反馈，提前预警成本超支或进度延误的概率。详细介绍了动态成本基线调整的决策流程，以及在遇到不可抗力或设计变更时，如何快速、合规地进行索赔管理和合同变更谈判，确保项目财务健康。 第三部分：项目组织与法律风险的精细化管理 工程项目成功与否，很大程度上取决于组织架构的适应性和法律合规性。 第七章：项目组织结构优化与团队效能激发 本章探讨了在矩阵式管理和项目制管理并存的复杂组织中，如何设计高效的跨专业协作机制。重点分析了如何通过角色清晰化、授权机制设计和跨文化沟通技巧，提升来自不同背景的技术人员和管理人员的协作效率。书中还包含了针对高压项目环境下的项目经理心理健康与领导力维护的探讨，强调情境领导力在应对危机时的价值。 第八章：合同风险的深度解析与争议预防 本书对当前主流合同范本（如FIDIC、国内建设工程施工合同示范文本）进行了批判性分析，关注其在应对新型风险（如网络攻击导致的工期延误、极端天气造成的材料损坏）时的适用性不足。本章详细教授了如何起草和谈判具有前瞻性的风险分摊条款，特别是针对设计责任边界、知识产权归属和担保责任的细致约定。并系统梳理了仲裁与诉讼前，项目方应如何收集、固定关键证据链，以应对未来潜在的法律纠纷。 第九章：项目交付后的价值实现与资产管理衔接 本章超越了竣工验收，关注项目交付后业主方如何最大化资产价值。讨论了从施工阶段向运营维护（O&M）阶段平稳移交的“交付就绪度”评估标准。内容涵盖了运营阶段所需的基础设施信息包（Information Deliverables）的编制要求，以及如何利用数字化竣工模型，优化设施管理（FM）系统的部署和能耗优化策略，确保工程项目在投用后能够持续实现预期的经济和社会效益。 全书旨在为工程领域的管理者提供一套立足于当前市场挑战，面向未来技术趋势的，系统性的项目决策与风险管控框架。
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