班组长如何促交期

作者:黄杰

页数:213

出版时间:2009-10

价格:28.00元

isbn号码:9787509607220

具体描述

《班组长如何促交期》内容简介：制造业能否及时生产出市场所需的产品，是其能否在市场中得到长远发展的关键。保证交期、快速交货已成为许多企业的共识，但在实际生产中，企业管理人员不得不面临这样的问题：1.停工待料，员工无所事事。2.为了保证交期，企业所有人员加班加点，身心疲惫。3.淡季，停工；旺季，忙碌得没有头绪。4.前一工序的在制品过多积压，后一道工序却拼命催货。5.不良过多，经常出现返工，生产成本增加。

6.生产计划不能得到执行。

这些问题使企业形成了一种恶性循环：生产交期延误，客户抱怨，员工的生产积极性降低。作为一线管理人员——班组长应该怎样解决这个困扰已久的问题呢？

《班组长如何促交期》为你提供了答案。

《班组长如何促交期》共分为五篇：夯实管理篇、严阵以待篇、长驱直入篇、锁定目标篇、处变不惊篇。夯实管理篇主要从企业对交期管理及其现状的理解等方面入手，便于班组长对交期有一个总体的认识和了解；严阵以待篇主要介绍了生产能力规划、确定生产周期及物料控制三个方面，这一篇是制订生产计划的准备篇，班组长通过学习此篇可以了解制订生产计划所需做的准备；长驱直入篇主要介绍了生产计划的概念、编制及安排，班组长可以掌握制订和安排生产计划的步骤和要点；锁定目标篇主要包括生产作业控制、生产作业调度、生产绩效管理、消除生产“瓶颈”等内容，这一篇主要围绕如何控制生产计划按原来的目标进行，防止出现偏差这一内容展开；处变不惊篇包括外协管理应对紧急订单、交期延误管理、应对生产异常事件三部分内容，生产中难免会有一些意外情况发生，如紧急订单、生产异常等，这些意外会给生产带来很大影响，班组长通过这一篇的学习可以掌握处理意外情况的技巧。另外，《班组长如何促交期》中附有大量的表格，班组长可以直接运用到生产交期管理工作中，方便、实用。

最后，希望《班组长如何促交期》能够帮助企业在“快鱼吃慢鱼”的时代，加快速度，抢占先.机.做一条竞争力很强的“快鱼”。

用户评价

作为一名初入管理岗位的班组长，我深感自己在协调资源、调动人员、以及把握项目整体节奏方面还有很大的提升空间。尤其是“交期”这件事，简直是悬在我头顶的达摩克利斯之剑，稍有不慎就会带来连锁反应。这本书《班组长如何促交期》的出现，恰似雪中送炭。我非常好奇书中会以怎样的逻辑，来阐述班组长在“促交期”过程中的关键作用。是强调沟通的技巧，还是精细化的流程管理？亦或是心理激励的艺术？我希望它能提供一套循序渐进的指导，从最基础的概念讲起，然后逐步深入到具体的实践操作。我期待书中能够有一些生动形象的比喻，让那些抽象的管理理论变得易于理解和消化。并且，我希望能够看到一些前辈班组长们宝贵的经验分享，他们的成功案例和失败教训，都能成为我学习和成长的养分。更重要的是，我希望这本书能让我建立起对“促交期”的正确认知，明白这不仅仅是关于完成任务，更是关于团队的成长和整体效益的提升。我渴望从中获得能够直接运用到工作中，并且能够立竿见影的效果。

在日常管理工作中，我经常会思考如何才能更有效地推动团队完成各项任务，特别是那些有着明确时间节点的项目。我一直认为，“促交期”不仅仅是催促，更是一种综合能力的体现，它涉及到对全局的把握、对人性的洞察以及对细节的关注。这本书的标题《班组长如何促交期》引起了我的浓厚兴趣，它似乎点出了问题的关键所在，即班组长作为一线管理者，其在“促交期”过程中扮演的核心角色。我非常期待书中能够深入剖析班组长在沟通、协调、激励、监督等方面的具体方法和策略。我希望能够从中学习到如何建立一套行之有效的反馈机制，让团队成员能够及时了解项目进展，并发现潜在的问题。同时，我也期待书中能够分享一些关于如何培养团队主人翁意识的经验，让每个成员都能够自觉地为完成交期而努力。而且，在充满不确定性的工作环境中，如何应对突发状况，如何调整计划，以及如何安抚团队情绪，这些都是我非常关注的内容。我希望这本书能够为我提供一套实用的“促交期”操作手册，让我能够更好地履行职责，带领团队不断前进。

最近在团队管理方面遇到了一些瓶颈，尤其是关于如何有效地推动项目进展，确保各项任务都能在预定的时间内完成，这让我感到十分焦虑。这本书的标题“班组长如何促交期”正中我的下怀，仿佛是为我量身定制的解决方案。我非常关注书中会如何深入剖析“促交期”背后的深层原因，是沟通不畅？是流程不清晰？还是激励机制的缺失？我希望这本书能够提供一些打破常规的思维模式，让我意识到，所谓的“促交期”，不仅仅是简单地催促，更是一种艺术，一种智慧。我期待书中能够探讨如何建立一种积极向上、充满责任感的团队文化，让每个成员都能够主动承担起自己的责任，将“促交期”内化为一种自觉的行为。同时，我也希望书中能够提供一些实用工具和方法，比如如何制定合理的计划，如何进行有效的进度跟踪，以及如何处理可能出现的延误情况。我希望通过阅读这本书，能够掌握一些切实可行的策略，让我的团队在面对紧迫的交期时，能够保持冷静，高效协作，最终实现既定的目标。我尤其对书中关于如何激发团队成员的主动性和创造力，从而提升整体执行力的部分充满期待，这正是我目前最需要解决的问题。

这本书的封面设计就吸引了我，那种朴实又不失力量感的字体，搭配上沉稳的色调，似乎在预示着它将为我揭示一些实实在在、能够落地的管理秘诀。我一直对“促交期”这个概念颇感兴趣，因为在实际工作中，项目的进度常常像战场一样，充满了各种意想不到的挑战和压力。而“班组长”这个角色，更是直接面对一线执行的基石，他们的能力直接影响着团队的效率和最终的交付成果。所以，当我看到这本书的标题时，脑海中立刻浮现出那些在车间、在工地、在办公室里，默默奋斗的班组长们的身影。我期待这本书能够从班组长的视角出发，提供一套系统性的方法论，帮助他们更好地理解“促交期”的内涵，以及如何通过有效的沟通、精细化的管理、以及对团队成员的激励，来克服重重困难，确保项目顺利按时完成。特别是对于那些基层管理者来说，他们往往缺乏系统的培训，更多依靠的是经验的积累，而这本书的出现，或许能填补这一块的空白，让他们在面对日益复杂的项目管理需求时，能够更加得心应手，成为团队中真正的“定海神针”。我希望书中能有一些具体的案例分析，分享一些成功的班组长是如何运用智慧和技巧，将不可能变成可能的。

我从事的是一个需要高度协作和精确配合的行业，项目的每一个环节都紧密相连，一旦某个环节出现延误，整个链条都会受到影响，最终导致交期无法按时完成。因此，我对于如何有效地“促交期”始终保持着高度的关注。这本书的标题《班组长如何促交期》，让我觉得它很有可能触及到问题的核心。我希望这本书能够深入探讨在实际操作中，班组长如何通过科学的计划制定、精准的资源配置、以及有效的风险预警机制，来为顺利交期打下坚实的基础。我特别希望能够了解到，当团队成员在执行过程中遇到困难时，班组长应该如何提供支持和指导，而不是简单地施压。我期待书中能够分享一些能够提升团队执行力的策略，例如如何建立明确的职责分工，如何进行有效的绩效评估，以及如何营造一种积极协作的工作氛围。而且，对于那些在紧迫交期面前容易出现的恐慌情绪，我希望这本书能够提供一些心理调适的方法，让班组长能够带领团队沉着应对，化解危机。我期待这本书能够提供一套完整且可操作的“促交期”解决方案。