Organizational Behaviour

Organizational Behaviour pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Prentice Hall
作者:Andrzej Huczynski
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1997-09
價格:USD 28.00
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780132343459
叢書系列:
圖書標籤:
  • 組織行為學
  • 管理學
  • 行為科學
  • 領導力
  • 團隊閤作
  • 組織文化
  • 工作動機
  • 人際關係
  • 組織溝通
  • 績效管理
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具體描述

好的,這是一份關於一本名為《變革之舵:現代組織管理的新範式》的圖書簡介。 --- 圖書名稱:變革之舵:現代組織管理的新範式 圖書簡介 在二十一世紀的商業環境中,組織正麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。技術迭代的速度、全球化的深度融閤以及社會價值觀念的深刻轉變,要求管理者必須擯棄僵化的傳統思維,擁抱一種更具適應性、更以人為本的管理哲學。《變革之舵:現代組織管理的新範式》正是為身處這場轉型風暴中的領導者、人力資源專傢以及有誌於構建未來型組織的專業人士而作。本書並非對既有管理理論的簡單復述,而是深入剖析瞭驅動當代組織效能的核心要素,並構建瞭一套實用的、麵嚮未來的管理框架。 本書的視角立足於“動態適應性”——這是衡量現代組織生存能力的關鍵指標。我們認為,組織不再是一個固定不變的機器,而是一個持續學習和進化的生態係統。因此,傳統上強調的效率和控製,必須讓位於敏捷、韌性和意義構建。 第一部分:解構傳統邊界——組織形態的重塑 本部分首先探討瞭組織結構如何在快速變化的市場中進行根本性調整。我們不再將組織視為一個層級森嚴的金字塔,而是將其視為一張由項目、網絡和跨職能團隊編織而成的“動態網格”。 從層級到網絡: 詳細分析瞭“扁平化”的局限性,並提齣瞭“聯邦式組織”的概念——權力下放至自主運行的小型單元,同時通過清晰的共享願景和技術平颱進行高效協同。重點討論瞭如何設計激勵機製,以確保分散決策的質量和一緻性。 項目化工作流與臨時團隊的常態化: 隨著工作性質的碎片化和專業化,跨部門的臨時項目團隊成為常態。本書提供瞭建立“任務型組織”的實用工具包,包括如何快速組建、界定目標、有效運行以及平穩解散這些臨時實體,確保知識的沉澱而非流失。 物理空間與虛擬空間的融閤(Hybrid Reality): 探討瞭遠程工作、混閤工作模式對組織文化、溝通模式和基礎設施的深遠影響。書中詳細闡述瞭如何運用技術工具構建“數字孿生辦公室”,確保遠程員工與現場員工享有同等的參與感和信息獲取權,同時避免“臨場偏見”。 第二部分:驅動力的轉換——從控製到賦權 現代組織麵臨的核心挑戰是如何在給予員工高度自主權的同時,維持戰略方嚮的統一性。本部分聚焦於人力資本的深度開發與激勵係統的革命。 意義驅動而非任務驅動: 深入研究瞭“工作意義”在員工敬業度和留存中的決定性作用。本書提齣瞭“使命對齊”的五步法,幫助管理者將企業的宏大願景切實轉化為每個崗位員工日常工作的內在價值。 績效管理的範式轉移: 批判瞭傳統的年度考核和自上而下的目標設定模式。取而代之的是“持續反饋循環”和“目標-關鍵成果(OKR)”的深度應用。重點討論瞭如何將績效評估與員工的成長路徑、能力發展無縫對接,實現“發展優先於評判”。 領導力的重定義:教練、引導者與策展人: 現代領導者不再是發號施令的將軍,而是培養人纔的教練、消除障礙的引導者,以及組織知識的策展人。書中詳細剖析瞭如何培養具備高度情商、擅長提問而非提供答案的“服務型領導者”。 第三部分:文化、倫理與韌性——構建可持續的組織生態 組織的持久競爭力植根於其文化和應對危機的能力。本部分著重於如何在快速變革中維護並強化組織的內在道德指南和適應性。 心理安全與無責學習文化: 心理安全被確認為創新和高效團隊協作的基石。本書提供瞭具體的乾預措施,幫助管理者識彆和消除“沉默的風險”,鼓勵建設性的衝突和坦誠的錯誤報告,從而加速組織的學習麯綫。 倫理決策與算法治理: 隨著組織越來越多地依賴數據和人工智能,倫理決策變得至關重要。本書探討瞭在數據驅動的決策過程中,如何嵌入人類的價值判斷和透明度原則,構建企業級的“AI倫理審查框架”。 組織韌性(Organizational Resilience): 韌性不僅是對危機的反應能力,更是預見和吸收衝擊的能力。我們提齣瞭“冗餘設計”的概念,即在關鍵流程和知識管理中故意引入適度的冗餘,以確保在單一環節中斷時,係統整體不會崩潰。這包括人纔技能的交叉培訓、供應鏈的多元化布局以及風險預警機製的建立。 本書特色 《變革之舵》的獨特之處在於其極強的實操性和前瞻性。書中穿插瞭對全球領先的敏捷企業、數字化原生公司以及成功實現轉型的百年企業的深度案例分析。每一個理論模型都配有可直接應用於工作場景的工具、模闆和行動清單。我們避免瞭抽象的管理術語,力求以清晰、有力的語言,指導讀者如何將理論轉化為變革實踐,真正成為引領組織穿越不確定性的掌舵人。本書是獻給所有緻力於打造一個既高效又人性化、既敏捷又穩定、真正麵嚮未來的組織的設計師和建設者。 ---

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

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這本《Organizational Behaviour》給我留下瞭深刻的印象,它以一種非常係統和全麵的方式,剖析瞭組織中各種現象的根源。我之前對組織行為學的認知比較零散,這本書就像一個綫索,將我過去零散的知識點串聯起來,形成瞭一個清晰的知識體係。它不僅關注個體層麵的行為,還深入探討瞭群體、團隊以及整個組織層麵的互動模式。我特彆欣賞它對於組織文化和變革管理的論述,這些內容在當今快速變化的商業環境中顯得尤為重要。作者的分析邏輯嚴謹,論證充分,並且提供瞭許多前沿的研究成果和實踐經驗。我常常在閱讀過程中産生共鳴,迴想起自己曾經遇到的類似情境,然後通過書中的理論來理解和解釋。這本書讓我不再僅僅是“做事情”,而是開始思考“為什麼這麼做”,以及“如何做得更好”。它提升瞭我對組織運作規律的洞察力,讓我能夠更清晰地看到問題,更有效地製定策略。這絕對是一本值得反復研讀的佳作,每一次翻閱都能有新的發現。

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這本書真是讓我大開眼界!我一直以為組織行為學就是枯燥的理論堆砌,沒想到《Organizational Behaviour》能把如此復雜的人類互動和社會動力用如此生動有趣的方式呈現齣來。作者巧妙地將心理學、社會學、管理學等多個學科的知識融會貫通,不僅僅停留在理論層麵,更著重於實際的應用。書中大量的案例分析,從初創公司到跨國巨頭,每一個都深入淺齣,讓我看到瞭理論是如何在真實世界中落地生根的。我尤其喜歡它對團隊動力和領導力部分的解讀,讓我對如何與同事閤作、如何激勵他人有瞭全新的認識。閱讀過程中,我仿佛置身於一個個真實的工作場景,跟隨書中的主人公一起經曆挑戰,找到解決方案。這不僅僅是一本教科書,更像是一位經驗豐富的導師,循循善誘地引導我理解組織內部錯綜復雜的人際關係,以及如何在這種環境下實現個人和團隊的成長。它幫助我認識到,理解個體差異、有效溝通、建立信任,是構建高效協作環境的基石。我迫不及待地想將書中提到的方法應用到我的實際工作中。

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我必須說,《Organizational Behaviour》這本書徹底顛覆瞭我對傳統管理理論的看法。我一直認為管理就是命令和控製,但這本書讓我看到瞭人性化管理的力量。它深刻地揭示瞭員工需求、工作滿意度以及內在動機對組織績效的巨大影響。我被書中關於員工敬業度和員工參與度的討論深深吸引,這讓我意識到,真正激發員工潛力的關鍵在於滿足他們的精神需求,而不是僅僅依靠物質奬勵。作者運用瞭大量的實證研究來支撐其觀點,這讓這本書既有理論的高度,又不失實踐的指導意義。我尤其欣賞它對工作設計和工作豐富化的分析,這讓我看到瞭如何通過優化工作內容和工作流程來提升員工的職業幸福感。這本書讓我對“人”在組織中的價值有瞭全新的認識,也讓我開始反思自己作為一名管理者(或潛在管理者),應該如何去塑造一個更具人性化、更具吸引力的工作環境。它為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭無限的可能性。

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坦白說,我一開始對《Organizational Behaviour》這本書並沒有抱太大的期望,覺得它可能和其他管理類書籍一樣,充斥著陳詞濫調。但事實證明我大錯特錯瞭。這本書以其獨到的視角和深刻的洞察力,讓我耳目一新。它不僅僅是關於“如何管理”的指南,更是關於“理解組織”的哲學。作者的文筆流暢,邏輯清晰,閱讀起來毫不費力,即便是一些復雜的理論,也能被他解釋得通俗易懂。我被它對組織變革的分析所震撼,它並沒有將變革描繪成一個簡單的過程,而是深入剖析瞭其中可能遇到的各種阻力,以及應對策略。這本書讓我認識到,組織是一個活的有機體,它的發展和演變受到多種因素的影響,而理解這些因素,是實現可持續發展的關鍵。我尤其喜歡它關於組織學習和知識管理的討論,這讓我意識到,在一個信息爆炸的時代,組織的持續學習能力是其保持競爭力的核心。總而言之,這是一本能夠觸及靈魂、啓發思考的著作,它不僅提升瞭我的專業知識,更讓我對組織和人性有瞭更深層次的理解。

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《Organizational Behaviour》這本書絕對是我的“救星”!我一直在努力提升自己在團隊協作中的錶現,但常常感到力不從心。這本書中的許多章節,比如關於衝突管理、激勵機製、以及建立高績效團隊的部分,都給瞭我非常實用的指導。它沒有空洞的理論,而是充滿瞭具體的工具和技巧,讓我能夠立刻上手。我學會瞭如何更有效地傾聽,如何給予建設性的反饋,以及如何識彆和化解團隊內部的緊張關係。我喜歡它提供的各種模型和框架,能夠幫助我係統地分析當前麵臨的問題,並找到最佳的解決方案。更重要的是,這本書讓我認識到,人與人之間的互動並非是孤立的事件,而是相互影響、相互塑造的。理解瞭這一點,我對待同事的態度和方式也發生瞭很大的轉變。我不再隻是關注任務的完成,而是更加重視建立積極的人際關係,從而營造一個更加愉快和高效的工作氛圍。這本書無疑極大地提升瞭我的情商和人際交往能力。

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