Entrepreneurs in Corporations (Work in America Institute Studies in Productivity) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Pergamon

作者:Paul M. Connolly

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1986-10

價格:USD 55.00

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780080295190

叢書系列:

圖書標籤:

• Entrepreneurship
• Innovation
• Corporate Innovation
• Intrapreneurship
• Organizational Behavior
• Management
• Business
• Workplace
• Productivity
• American Studies

好的，這是一本關於《企業內部的創業精神：重塑企業活力與創新》的圖書簡介。 --- 《企業內部的創業精神：重塑企業活力與創新》 作者： [此處填寫虛構作者姓名，例如：艾米莉亞·文森特 與 約翰·哈德森] 齣版社： [此處填寫虛構齣版社名稱，例如：創新藍圖齣版社] 齣版日期： [此處填寫虛構日期，例如：2024年鞦季] 頁數： 約480頁 定價： [此處填寫虛構價格，例如：$45.00 美元] --- 內容提要：在既定結構中點燃變革之火 在瞬息萬變的全球商業環境中，大型企業麵臨著一個悖論：它們擁有龐大的資源、成熟的基礎設施和廣泛的市場影響力，但往往在創新速度和敏捷性上落後於初創公司。如何讓根基深厚的“大象”重新學會“舞蹈”？本書《企業內部的創業精神：重塑企業活力與創新》深入剖析瞭這一關鍵挑戰，並提供瞭一套全麵的、可操作的框架，指導企業如何係統性地培養和釋放內部的創業能量。 本書並非簡單地倡導“像初創企業那樣思考”，而是提供瞭一種更具現實意義的路綫圖：如何在既有的企業結構、流程和文化中，建立起一個既能保持運營效率，又能持續催生顛覆性創新的生態係統。 我們認為，真正的企業內部創業（Intrapreneurship）不應被視為一種附帶的福利或臨時的項目，而應被視為一種核心的組織能力。本書將這一能力分解為組織設計、人纔管理、資源分配和風險容忍度四個關鍵維度進行深入探討。 核心章節與深度剖析 本書分為四個主要部分，共十二章，每一章都建立在前一章的見解之上，形成一個邏輯嚴密的理論與實踐結閤體： 第一部分：重新定義企業內部的創業精神（The New Paradigm） 第一章：從“效率至上”到“效率與探索並重” 傳統企業文化過度強調流程的標準化和可預測性，這扼殺瞭探索的意願。本章批判性地分析瞭這種思維定勢的根源，並提齣瞭“雙重能力模型”（Dual Capability Model），主張企業必須同時優化“剝削”（Exploitation，即現有業務的優化）和“探索”（Exploration，即未來業務的開發），並探討如何在一個組織內避免這兩者之間的結構性衝突。 第二章：內部創業者的畫像與激勵機製的重塑 誰是內部創業者？他們並非總是身居高位的領導者，而通常是那些具有高度主動性、能跨越部門壁壘、並願意承擔“理性風險”的一綫或中層員工。本章詳細闡述瞭識彆這些人纔的五大核心特質，並設計瞭一套超越傳統績效評估的激勵係統，包括股權/虛擬股權激勵、專業自主權授予，以及如何應對“內部競爭者”的文化阻力。 第二部分：構建支持創新的組織結構（Architecting Agility） 第三章：解構官僚主義的藩籬：流程的“軟化”藝術 官僚主義是內部創業的頭號殺手。本書提齣瞭“流程彈性帶”理論，主張流程不應是僵硬的軌道，而是具有可調節範圍的帶狀區域。本章提供瞭具體的工具，例如如何為創新項目設置“豁免條款”清單（Waiver Checklist），允許他們在采購、閤規和審批流程上享受加速通道，同時又不危及核心業務的穩定。 第四章：小團體的力量：孵化器、加速器與虛擬戰隊的設計 大型組織如何有效地隔離和保護創新項目，使其免受短期盈利壓力的乾擾？本章詳細比較瞭三種主要的內部創新載體模型——中央孵化器、分布式加速器和跨職能的“特遣部隊”（Skunkworks）。重點在於如何設計這些實體的“脫鈎”機製，確保它們在獲得企業資源的同時，能保持創業公司的決策速度和文化獨立性。 第五章：從垂直整閤到水平連接：打破信息孤島 內部創業的成功高度依賴於跨部門知識的流動。本章引入瞭“知識橋梁官”（Knowledge Broker Roles）的概念，這些角色專注於在技術、市場和運營團隊之間建立正式和非正式的連接網絡。我們展示瞭如何利用數字化協作平颱來促進“非正式的、低成本的”實驗性交流。 第三部分：資源調配與風險的戰略性管理（Strategic Resource Allocation） 第六章：資金的“分階段投入”模型：從種子到規模化 傳統的年度預算流程往往扼殺瞭早期的、高風險的創新想法。本書倡導采用類似風險投資的“裏程碑式”資金投入機製。本章詳細介紹瞭“概念驗證基金”（Proof-of-Concept Funds）的設立、如何定義清晰的“Go/No-Go”決策點，以及如何確保創新項目在獲得下一輪資金前，必須證明其市場契閤度，而非僅僅是技術可行性。 第七章：擁抱“有價值的失敗”：建立心理安全網 失敗是創新的副産品，但企業文化往往懲罰失敗。本章深入探討瞭如何區分“可接受的、有教育意義的失敗”與“不可接受的、流程性的失誤”。我們提供瞭構建“復盤文化”（After-Action Review Culture）的實用指南，核心在於將失敗的經驗提煉為組織知識，並公開錶彰那些雖敗猶榮的探索者。 第八章：知識産權與內部收益共享機製 當員工創造齣有價值的新技術或商業模式時，如何公平地分配迴報？本章分析瞭復雜的內部知識産權（IP）歸屬問題，並提齣瞭基於“價值創造”而非僅僅“職級”的收益分享模型，確保發明者與企業利益保持長期一緻。 第四部分：領導力與文化的持續演化（Leadership and Cultural Evolution） 第九章：高層領導力的轉型：從管理者到“生態係統設計師” 內部創業的最終責任在於高層領導。本章強調，領導者必須從傳統的“控製者”轉變為“催化劑”和“保護者”。具體而言，領導者需要投入時間去“清除障礙”（Clearing the Path），而不是微觀管理，並展示對探索性項目失敗的容忍度，以此作為文化嚮下的信號。 第十章：與外部世界的融閤：開放式創新與學習迴路 純粹的內部創新容易陷入“近視眼”的陷阱。本章闡述瞭如何策略性地整閤開放式創新（Open Innovation）。這包括與大學、初創公司和行業夥伴建立互惠互利的閤作關係，並將外部的顛覆性信息作為內部項目迭代的驅動力，而不是威脅。 第十一章：衡量創新的悖論：超越短期ROI 傳統的財務指標無法準確評估早期創新項目的價值。本書提齣瞭一套更全麵的“創新健康度指標”（Innovation Vitality Metrics），包括技術成熟度（TRL）、市場接受度信號強度、知識産齣速度，以及內部人纔的創新參與率等。 第十二章：將創業精神嵌入企業 DNA：製度化與長期承諾 本書的結論部分總結瞭如何將本書所倡導的實踐從“一次性計劃”轉變為企業長期運營的常態。這需要持續的培訓、定期的文化審計，以及將創新能力納入最高戰略規劃的核心要素。企業需要像維護其核心産品綫一樣，維護其內部的創新引擎。 本書的獨特價值 《企業內部的創業精神》避開瞭空泛的勵誌口號，專注於可操作的機製設計。它承認大型企業的復雜性，並提供瞭針對性的工具，幫助那些擁有巨大潛能卻深陷流程泥潭的企業，找到重獲市場敏捷性和持續增長動力的切實路徑。本書是企業高管、創新負責人、人力資源戰略傢以及任何渴望在大型組織中推動真正變革的專業人士的必備參考書。它揭示瞭，在一個成熟的組織內，最大的創新往往不是來自外部顛覆，而是來自內部的自覺覺醒與重塑。

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這本書的標題《Entrepreneurs in Corporations》一下子就吸引瞭我。我一直對企業內部的創新和創業精神抱有濃厚的興趣，但同時也常常感到睏惑，為什麼有些公司能夠成功培育齣內部的“創業者”，而另一些公司則扼殺瞭任何新想法的萌芽。這本書的副標題“Work in America Institute Studies in Productivity”更是增添瞭一份專業性和嚴謹性，讓我期待它能提供一些基於研究的深刻見解，而不僅僅是經驗之談。我很好奇作者是如何界定“企業內部創業者”這個概念的，他們是否擁有與獨立創業者相似的特質，還是在企業環境中需要具備一些特殊的技能和心態？我特彆想知道，書裏會探討哪些促成企業內部創業成功的關鍵因素，例如企業文化、領導力支持、資源分配機製，還是員工激勵製度？我也有疑問，書中是否會提供一些具體的案例研究，來展示不同行業、不同規模的企業是如何實踐內部創業的？這些案例是否會包含一些挑戰和失敗的經驗，以及從中獲得的教訓？我期待這本書能夠為我打開一扇窗，讓我更深入地理解企業內部創新生態的形成和發展，並希望能從中找到一些啓發，思考如何在自己的工作環境中推動創新和創業精神。

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作為一名長期在大型企業工作的管理者，我深切體會到，在大公司裏，“創新”往往是一個說起來容易做起來難的詞。我們有資源，有市場，但有時候卻缺乏那種獨立創業者特有的“狼性”和魄力，以及敢於承擔風險的決心。《Entrepreneurs in Corporations》這個書名恰好觸及瞭我工作中一直思考的問題。我非常想知道，作者是如何定義“企業內部創業者”的，他們與傳統的公司員工有什麼本質的區彆？這本書會不會深入分析，是什麼樣的企業文化和管理製度，纔能夠孕育齣這些“內部創業者”？我期待書中能夠提供一些切實可行的方法論，幫助企業管理者識彆、吸引、培養和留住那些具有創業精神的員工。我特彆關注那些能夠幫助企業突破組織壁壘、鼓勵跨部門協作、以及容忍試錯的企業機製。如果書中能夠分享一些成功或失敗的案例，並從中提煉齣具有普遍意義的洞察，那將對我的工作極具指導意義。我希望這本書能夠為我提供一個全新的視角，來理解和實踐企業內部的創新和創業，最終提升企業的整體競爭力和可持續發展能力。

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我最近在尋找關於企業組織變革和創新管理方麵的書籍，當看到《Entrepreneurs in Corporations》時，我感到眼前一亮。我一直認為，在當今快速變化的商業環境中，企業僅僅依靠傳統的管理模式很難保持競爭力。真正能夠驅動企業持續發展的，往往是那些敢於打破常規、勇於嘗試新事物的人，無論是獨立創業者還是在企業內部扮演類似角色的個體。這本書的標題直接點齣瞭這個核心議題，讓我非常期待它能夠深入探討如何在大型組織內部孵化和培養這種“企業內創業”的文化和機製。我好奇書中會分析哪些阻礙企業內部創業的常見障礙，比如官僚主義、風險規避文化、缺乏明確的晉升路徑等，以及作者提齣瞭哪些行之有效的解決方案。我尤其希望能看到一些關於如何建立支持性環境的論述，讓那些有創意和行動力的員工能夠獲得必要的支持，比如資金、導師指導、以及一定程度的決策自主權。如果書中能夠提供一些具體的模型或框架，幫助企業係統性地建立和管理其內部創業項目，那將非常有價值。我希望這本書能給我帶來一些關於如何激發企業內部活力、提升整體生産力的實用建議。

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最近一直在思考企業如何在新時代保持活力和創新力，尤其是如何在龐大而復雜的組織結構中激發個體的主觀能動性。《Entrepreneurs in Corporations》這個書名一下子就抓住瞭我的興趣點。我非常好奇，書中是如何將“企業內部創業”與“生産力”聯係起來的。我的理解是，能夠激發員工的創業熱情，往往也能帶來更高的工作效率和産齣。我期待書中能夠深入探討，企業需要具備哪些特質，纔能讓它成為一個孕育“企業內創業者”的溫床？它是否涉及到瞭企業領導者的角色、授權機製、風險管理策略，甚至是薪酬和奬勵體係的調整？我特彆想知道，書中是否會分析那些在實踐中阻礙企業內部創業的常見誤區，比如過度強調控製、害怕失敗、或是缺乏長遠的戰略眼光。如果這本書能夠提供一套係統的框架，幫助企業診斷自身在培育內部創業精神方麵的優勢和劣勢，並提齣具體的改進建議，那對我來說將是無價之寶。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠更有效地推動我在組織內的創新實踐。

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從書名《Entrepreneurs in Corporations》來看，這本書似乎探討的是一種在傳統企業框架內實現創新和創業的模式。我一直對這種“公司裏的創業傢”的概念很感興趣，因為在我看來，許多偉大的創新並非都誕生於獨立的初創公司，很多時候，企業內部的資源和影響力也能成為推動變革的強大引擎。我期待這本書能夠深入剖析，企業究竟需要什麼樣的土壤，纔能孕育齣這樣的“內部創業者”？這是否包括瞭企業文化中的容錯機製、領導層的開放心態、以及對新想法的資源支持？我很好奇，書中是否會涉及到具體的策略和實踐，比如如何建立內部孵化器、如何設計激勵機製來鼓勵員工承擔風險，以及如何平衡既有業務和創新項目之間的關係。如果這本書能夠提供一些跨行業、跨國界的案例研究，展示不同企業在實踐企業內部創業方麵的經驗和教訓，那將非常有價值。我希望能從中獲得一些啓發，理解如何在一個既定的組織框架內，釋放齣無限的創新潛能，提升整體的生産力和競爭力。

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