并购学

出版者:中国经济

作者:张秋生

页数:357

出版时间:2010-1

价格:48.00元

isbn号码:9787501779277

具体描述

并购学是以解释和揭示并购活动的规律，来指导并购实践活动的一门学科。《并购学:一个基本理论框架》在其基本理论框架中建立了一个相互关系的概念体系，包括并购动机、并购能力、并购边界、并购方向、并购匹配、并购协同、并购绩效、并购市场这八个核心概念——并购动机是并购利益相关人在内驱力和诱因共同作用下的复杂的并购期望系统。

并购能力是企业利用自身剩余资源完成并购活动的实力。

并购边界即并购活动适用边界，解决企业发展战略是否通过并购这种外部发展方式进行。并购动机、并购能力、并购边界三者之间相互依存、相互制约，而且作为并购方向的起点。

并购方向规定了并购目标的属性，即并购目标所处地域、产业、规模、效益以及并购时机。《并购学:一个基本理论框架》运用价值链和企业资源要素建立了并购方向决策分析模型。

并购匹配表达了收购方和目标方属性的关系状态，以尽职调查为界限划分为两个类型：运营匹配和资源匹配。

并购协同表达了收购方和目标方在资源独立、互补、替代、增进、冲突5种关系下，在管理、经营和财务等方面预期产生规模经济、范围经济和网络经济效果进行事前评估。

并购绩效说明并购活动产生的宏观、中观和微观经济社会长短期效果，且可以与并购动机相对比。

并购市场（控制权市场）作用的理论解释、主要控制权市场模式以及影响控制权市场的因素。

《并购学:一个基本理论框架》不仅适用于高等院校经济管理类研究生作为教材使用；还适合从事与并购相关学术研究与教育人员、从事并购实务与并购管理工作的专家，作为案头必备的工具书。

作者简介

张秋生，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任，财政部会计准则委员会咨询专家，中国会计学会理事，北京市高等学校青年学科带头人。曾主持多项国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家软科学计划项目。在企业并购和财务会计领域发表百余篇学术论文，已单独或合作出版《并购学》、《企业兼并与收购》等30部著作和译作。

目录信息

1 绪论 1.1 并购活动 1.2 并购研究的发展 1.3 并购定义 1.4 并购学的基本理论问题 1.5 并购学的学科体系及其认识论2 并购动机 2.1 并购动机概念 2.2 并购动机系统 2.2.1 由内驱力引起的动机 2.2.1.1 追求协同效应 2.2.1.2 追求市场势力 2.2.1.3 降低风险 2.2.1.4 获取目标公司优势资产 2.2.1.5 进行产业组织 2.2.2 由诱因引起的动机 2.2.2.1 低价资产出现 2.2.2.2 有利的技术和经济状况出现 2.2.2.3 法律允许和放松管制 2.2.2.4 资本市场驱动 2.2.3 内驱力和诱因的共同作用 2.3 企业并购动机系统 2.3.1 外部视角：企业并购动机 2.3.2 内部视角：利益相关者并购动机 2.3.2.1 并购动机与公司治理 2.3.2.2 利益相关者并购动机 2.3.3 并购动机的综合作用及表现3 并购能力 3.1 现实及理论背景 3.2 企业资源理论简要回顾 3.3 并购能力的定义 3.4 并购能力的结构分析 3.4.1 并购能力的要素 3.4.2 并购能力的结构 3.4.2.1 并购能力要素——资源 ……4 并购边界5 并购方向6 并购匹配7 并购协同8 并购绩效9 公司控制权市场参考文献
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用户评价

作为一名对金融史颇有研究的业余爱好者，我发现这本书的视角异常广阔，它不仅仅关注“现在如何操作”，更致力于“历史如何塑造现在”。作者对上世纪八九十年代全球并购浪潮的梳理，那种对驱动因素（去管制化、杠杆收购的兴起）的宏大描摹，让人仿佛置身于那个充满机遇与野蛮生长的时代。它没有仅仅停留在对成功的并购案例的歌颂，而是花费了大量的笔墨去解剖那些被历史尘封的失败案例，分析其背后的时代局限性、监管缺失以及执行层面的致命失误。这种历史的纵深感极大地提升了这本书的深度。我个人认为，对于任何想理解现代企业版图是如何通过资本力量重塑的人来说，这本书都是一份不可替代的地图集。它教会我们，每一次重大的交易背后，都是权力、资本与人才的重新分配，其影响远远超出了财务报表上的数字增减，而是关乎产业命运的拐点。

这本书的阅读体验真是令人耳目一新，那种深入骨髓的洞察力让人不得不佩服作者在构建理论框架上的功力。它绝不是那种枯燥乏味的教科书式论述，而是像一位经验丰富的大师在与你进行一场关于商业决策的深度对话。我特别欣赏作者对于“交易的艺术”这一核心概念的拆解，他没有停留在简单的财务模型上，而是将并购行为置于宏观经济周期和行业演变的复杂背景下去审视。比如，书中关于“协同效应的陷阱”的论述，精彩地揭示了许多企业在追求规模效应时常常忽略的文化冲突和整合成本，这对于那些自诩拥有成熟并购流程的管理者来说，无疑是一剂清醒剂。更难得的是，作者在论证过程中大量引用了最新的实证研究和历史案例，使得理论不再是空中楼阁，而是扎根于真实世界博弈的产物。阅读过程中，我时常会停下来，结合自己过去的一些工作经历去对照反思，每一次对照都能带来新的启发，仿佛为我打开了一扇观察企业生命周期转换的独特视角。这本书的价值在于，它不仅教你如何“做交易”，更重要的是教你如何“思考交易的本质”。

坦率地说，我最初拿起这本书是带着一种“完成任务”的心态，毕竟这类专业书籍往往意味着枯燥和晦涩。然而，这本书的叙事节奏和章节安排出乎意料地流畅，它成功地将复杂的法律结构、繁琐的尽职调查流程，编织成了一个引人入胜的商业故事链。作者在描述不同类型交易结构（如资产购买与股权购买的细微差别）时，没有采用那种冷冰冰的条文罗列方式，而是通过模拟谈判桌上的博弈场景，让读者亲身体会到选择不同路径所带来的风险与回报的权衡。尤其让我印象深刻的是关于“估值溢价与文化整合”之间关系的分析，作者提出了一个非常尖锐的观点：很多失败的并购案，其根本原因不在于价格算错，而在于管理层对目标公司核心价值的误判，将一种独特的组织DNA强行套入另一种僵硬的母公司框架中。这本书的行文风格非常克制和精准，如同顶级外科医生的手术刀，每一刀都恰到好处，直击问题核心，避免了任何不必要的冗余和花哨的辞藻，让人感觉每一页都信息密度极高，读完之后知识的“重量感”非常实在。

我很少对一本学术性较强的书籍产生如此强烈的“智力兴奋感”。这本书的独特魅力在于其对“非理性因素”在并购决策中的地位的深刻洞察。作者并没有将CEO和董事会描绘成完全理性的经济人，而是深入剖析了“高管的自负（Ego）”、“政治角力”以及“继任压力”等心理因素如何扭曲原本清晰的战略判断，导致价值毁灭性的交易。书中对“收购狂热症”的社会心理学分析，让我对那些看似“高大上”的战略并购有了更清醒的认识——很多时候，并购并非最优解，而只是管理层“需要有所行动”的产物。这种对人性弱点的捕捉，使得全书充满了人文关怀式的批判力量。它提醒我们，最完美的交易结构和最严谨的财务模型，也抵挡不住人类在决策关键时刻的心理偏差。这本书不仅是一门关于资本运作的课程，更是一本关于“权力与人心”的商业伦理学著作。

这本书的实用价值简直是“立竿见影”型的。它不像某些理论著作那样，将读者扔进一个抽象的概念迷宫。相反，作者似乎在编写一本“并购实战手册”，但其深度远超一般操作指南。例如，书中对“卖方尽职调查”与“买方尽职调查”的交叉验证机制的描述，细致到了令人咋舌的地步，对于如何识别那些隐藏在漂亮财务报表下的“定时炸弹”——比如或有负债、知识产权的权属模糊地带——提供了极为实用的检查清单和应对策略。我特别欣赏作者在风险评估部分采用的“压力测试”模型，它迫使读者从最坏情况出发去思考交易的合理性，而不是沉迷于一厢情愿的协同增效预测。这本书的语言风格非常务实，不讲虚的，直面交易中的利益冲突与信息不对称，让人在阅读时就仿佛在参与一次高风险的商业谈判，极大地提升了读者的批判性思维和风险预判能力，非常适合一线的中高层管理人员参考。

相当靠谱啊，作为教科书完全不为过。PS.并购能力一章几乎全文收录北交一个学生的硕士论文…请收下我的膝盖…

相当靠谱啊，作为教科书完全不为过。PS.并购能力一章几乎全文收录北交一个学生的硕士论文…请收下我的膝盖…

教材

相当靠谱啊，作为教科书完全不为过。PS.并购能力一章几乎全文收录北交一个学生的硕士论文…请收下我的膝盖…

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