Human Resource Management 10th Edition 2004 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Thompson South-Western

作者:Robert L. Mathis; John H. Jackson

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2004

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780324325911

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 人力資源
• 管理學
• 組織行為學
• 第10版
• 2004
• 教科書
• 商業
• 經濟學

好的，這是一份針對一本假設的、名為《組織行為學前沿：理論與實踐整閤》的圖書的詳細簡介，該書不包含《人力資源管理 第十版 2004》中的任何內容。 --- 組織行為學前沿：理論與實踐整閤 第一部分：組織行為學的基石與演進 導論：理解復雜的人類係統 本書旨在為讀者提供一個全麵且與時俱進的框架，用以理解個體、群體和組織層麵的行為動力。我們不再將組織視為靜態的、可預測的機器，而是視其為動態的、不斷適應的社會技術係統。本部分首先界定瞭當代組織行為學（OB）的範疇，強調瞭其跨學科的本質，融閤瞭心理學、社會學、人類學和管理學的深刻洞見。我們探討瞭OB研究方法論的演變，從早期的描述性研究到當前強調實證檢驗和因果推斷的定量與定性混閤方法。特彆關注瞭後現代主義和批判理論對傳統OB觀點的修正，引入瞭關於權力、意識形態和結構性不平等的深入探討。 個體層麵：認知、動機與情緒的新視角 本章深入剖析瞭個體在工作場所中的心理機製。我們超越瞭經典的激勵理論，重點探討瞭自我決定理論（SDT）在促進內在動機中的核心作用，以及目標設定理論的最新修正版，特彆是關注目標對績效和學習的雙重影響。在認知方麵，我們詳細分析瞭決策的神經科學基礎，解釋瞭啓發式偏差和係統1/係統2思維在復雜決策環境中的作用。情緒智力的討論不再停留在基本的情緒識彆層麵，而是轉嚮瞭情緒的社會建構性及其對團隊協作和衝突解決的影響。我們引入瞭積極心理學（Positive Psychology）在工作場所的應用，探討瞭優勢視角（Strengths Perspective）如何重塑員工發展和績效評估流程。此外，對個性與工作環境匹配（P-E Fit）的探討，采用瞭動態和多維度的模型，而非靜態的特質匹配。 感知、歸因與公平性的當代挑戰 本章聚焦於信息處理過程。在感知部分，我們審視瞭在高度信息過載環境下，注意力分配的稀缺性如何影響組織學習和錯誤預防。歸因理論的現代應用著重於自利性偏差的文化差異及其對領導者問責製的影響。公平理論的討論擴展到程序正義（Procedural Justice）和互動正義（Interactional Justice）的實證研究，尤其關注在遠程工作和全球化背景下，如何確保分配的公平性與過程的透明度。我們引入瞭關於心理契約的動態演變的觀點，認為心理契約是不斷協商和重塑的，而非一次性達成的靜態協議。 第二部分：群體動力學與組織設計 群體的形成、發展與績效邊界 本部分係統考察瞭群體和團隊的復雜性。我們不再將團隊視為同質的實體，而是強調瞭虛擬團隊（Virtual Teams）和分布式工作組在信任建立、溝通模式和績效維護方麵的獨特挑戰與策略。對團隊規範的形成進行瞭細緻的分析，重點研究瞭沉默的螺鏇（Spiral of Silence）在團隊決策中的負麵作用。關於團隊凝聚力的討論，區分瞭任務導嚮的凝聚力和社交導嚮的凝聚力，並探究瞭它們與創新産齣之間的非綫性關係。衝突管理部分側重於建設性衝突（認知衝突）與破壞性衝突（關係衝突）的精確識彆，並介紹瞭基於原則的談判策略在組織間協作中的應用。 溝通、權力和政治：信息流動的藝術與陷阱 溝通不再僅僅是信息傳遞的渠道，而是組織現實的構建者。本章深入探討瞭非綫性溝通模型，特彆是強調共識構建（Sensemaking）在模糊情境下的重要性。在權力分析中，我們采用瞭福柯式的權力視角，探討瞭知識、話語權如何作為隱形的控製機製滲透到日常實踐中。組織政治行為被視為一種常態化的資源分配和地位爭奪機製，而非僅僅是負麵的行為。我們分析瞭不同文化背景下（如高語境與低語境文化）政治行為的錶達方式和倫理邊界。 領導力的情境化與變革驅動 本章徹底摒棄瞭對“超級領導者”的迷戀，轉嚮適應性領導（Adaptive Leadership）和僕人式領導（Servant Leadership）的實證檢驗。我們詳細分析瞭變革型領導（Transformational Leadership）與交易型領導（Transactional Leadership）在不同組織生命周期階段的有效性邊界。重點關注道德領導（Ethical Leadership）和授權（Empowerment）的實踐細節，探討瞭如何在去中心化的結構中保持戰略一緻性。此外，對領導者的影子（Shadow of the Leader）進行瞭分析，揭示瞭領導者行為的無意識影響，以及如何通過反思性實踐來提升領導效能。 組織文化、氣候與學習型組織 文化被視為組織成員共享的意義係統。本書區分瞭組織文化（高層價值觀）與組織氣候（員工的感知），並探討瞭如何利用文化整閤與差異化來管理多元化團隊。對組織學習的探討，強調瞭雙循環學習（Double-Loop Learning）的重要性，以及如何建立能夠有效從失敗中汲取教訓的“容錯”機製。我們分析瞭文化變革的難度和周期性，並提齣瞭在快速變化的外部環境中構建敏捷文化（Agile Culture）的策略框架。 第三部分：組織環境、結構與變革管理 組織結構與設計的演化 本部分探討瞭在數字經濟背景下，傳統組織結構麵臨的挑戰。我們深入研究瞭網絡化組織（Networked Organizations）、平颱型企業結構以及敏捷組織（Agile Structures）的內在邏輯。對部門化（Departmentalization）的分析擴展到基於價值流的組織設計，強調瞭跨職能團隊的整閤性。我們探討瞭工作設計理論的最新發展，例如強調任務自主性和意義感的工作豐富化模型，以及如何利用技術（如RPA）來重新設計工作單元。 人力資本與知識管理 本章聚焦於將人纔視為核心競爭優勢的現代觀點。知識管理（KM）的討論側重於隱性知識的顯性化和知識社區（Communities of Practice, CoP）的有效維護。我們分析瞭人力資本理論在評估員工價值方麵的局限性，並提齣瞭更側重於人力關係資本和社會網絡的分析方法。員工敬業度（Engagement）的研究超越瞭簡單的滿意度調查，側重於員工在認知、情感和行為上的全方位投入模型及其對客戶體驗的傳導路徑。 組織變革與衝突管理 變革管理不再被視為一個綫性的、自上而下的過程。本章引入瞭復雜適應係統（CAS）理論來理解組織變革的湧現性和不可預測性。我們詳細分析瞭變革的阻力來源——心理上的依戀、結構上的路徑依賴——並提齣瞭共創式變革（Co-creative Change）的實施路徑，強調瞭基層員工在變革過程中的主體性。對變革的抵抗，我們提齣“給予變革以空間”的策略，即允許變革在局部環境中自然演化和適應。 倫理、責任與可持續性在組織中的嵌入 本部分強調瞭OB研究的社會責任維度。我們深入探討瞭企業社會責任（CSR）從公關策略嚮核心戰略整閤的轉變。對組織倫理的分析，關注瞭組織環境中的道德脫離（Moral Disengagement）機製，以及如何通過製度設計來促進道德決策的積極循環。可持續性（Sustainability）被整閤到戰略績效的衡量標準中，探討瞭環境、社會和治理（ESG）因素如何影響組織聲譽和長期生存能力。 --- 結論：麵嚮未來的組織行為學 本書最後總結瞭當代組織行為學麵對的主要趨勢：數字化轉型帶來的工作形態重塑、全球化背景下的文化衝突與整閤、以及對工作意義和目的性的深刻追求。它呼籲管理者和研究者擁抱復雜性，采取更具情境敏感性、更強調人類能動性的視角，以構建更具韌性、更公平和更可持續的工作場所。

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作為一名對人力資源管理領域充滿好奇的非專業人士，我發現《人力資源管理（第10版）》是一本非常齣色的入門讀物。它沒有讓我感到被海量的信息淹沒，而是以一種循序漸進的方式，將人力資源管理的各個方麵娓娓道來。作者在開篇就強調瞭人力資源管理在現代企業中的戰略地位，這讓我從一開始就對這個領域産生瞭濃厚的興趣。我尤其喜歡書中關於員工敬業度和組織文化建設的討論。作者詳細闡述瞭如何通過有效的溝通、激勵和發展計劃來提升員工的歸屬感和滿意度，以及這對企業整體績效的積極影響。這些觀點讓我開始審視自己所處的環境，並思考如何纔能更好地貢獻自己的力量。書中的圖錶和流程圖也起到瞭很好的輔助作用，它們將抽象的概念形象化，讓復雜的流程變得易於理解。盡管我並沒有實際操作這些理論，但閱讀這本書的過程，讓我對企業如何運作，以及“人”在其中扮演的關鍵角色有瞭更深刻的認識。它拓展瞭我的視野，讓我對商業世界有瞭更全麵的理解。

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這本《人力資源管理（第10版）》（2004年齣版）在我心目中占據瞭一個非常特殊的位置。初次翻閱時，我還是一個初入職場的小白，對很多概念都模棱兩可。書中詳盡的章節，從招聘、培訓到績效考核和薪酬福利，都以一種清晰易懂的方式呈現。我尤其欣賞作者在解釋復雜理論時所采用的案例研究，這些案例往往貼近現實，讓我能夠更好地理解書本知識在實際工作中的應用。例如，關於員工激勵的部分，作者不僅列舉瞭多種理論，還通過一個大型製造企業的案例，生動地展示瞭如何根據不同員工的需求設計個性化的激勵方案，最終提升瞭整體的生産效率。閱讀這本書的過程，更像是一次與一位經驗豐富導師的對話，他循循善誘，引導我一步步構建起對人力資源管理係統的全麵認知。即使多年過去，當我遇到一些人力資源管理上的難題時，我依然會時不時地翻閱它，總能在其中找到一些觸類旁通的思路和啓發。它不僅僅是一本教科書，更像是我職業生涯中的一個堅實基石，為我日後的發展提供瞭重要的理論支持和實踐指導。

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坦白說，我拿到《人力資源管理（第10版）》這本書時，對它的期待並不高。我通常更傾嚮於閱讀那些最新齣版的書籍，以為這樣纔能跟上時代的步伐。然而，這本書給我帶來瞭意想不到的驚喜。作者在組織行為學與人力資源管理之間的聯係上，做瞭非常深入的探討。他不僅僅是列舉人力資源管理的各個模塊，而是深入分析瞭這些模塊是如何受到個體心理、群體動力以及組織文化的影響，又是如何反過來塑造這些因素的。例如，在關於領導力發展的部分，書中對不同領導風格的剖析，以及如何通過情境領導理論來指導管理者采取最有效的管理方式，讓我深受啓發。我曾經在一個充滿挑戰的團隊中工作，團隊成員背景復雜，個性迥異。我運用瞭書中關於衝突管理和團隊建設的策略，有效地將一個分裂的團隊凝聚起來，並最終達成目標。這本書的語言風格也比較活潑，不像一些學術著作那樣枯燥乏味，它更像是與一位對人類行為和組織運作充滿熱情的學者在交流。它讓我意識到，優秀的人力資源管理，其核心在於深刻理解“人”本身。

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這本書，我更多的是將其視為一本“工具箱”而非“理論手冊”。《人力資源管理（第10版）》的強大之處在於其極強的實踐指導意義。作者在每個章節的末尾都提供瞭豐富的練習題和案例分析，這些內容不僅有助於鞏固書本知識，更能引發讀者對現實工作場景的思考。我記得我曾經為一個新成立的部門設計一套績效評估體係，當我感到無從下手時，我翻看瞭書中關於績效管理的部分。書中提供的各種績效評估工具，如360度反饋、目標管理法（MBO）等，以及它們各自的優缺點，都為我提供瞭寶貴的參考。我根據部門的特點，結閤書中介紹的方法，最終設計齣瞭一套既能激勵員工，又能公平衡量貢獻的績效體係。這本書的結構也非常清晰，邏輯性強，每個章節都承上啓下，很容易讓讀者構建起完整的知識體係。而且，書中的語言簡潔明瞭，避免瞭過多的專業術語，即使是非人力資源專業的讀者也能輕鬆理解。它就像一位經驗豐富的顧問，在工作的各個環節都能提供切實可行的建議。

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從一名資深人力資源經理的角度來看，這本《人力資源管理（第10版）》雖然齣版年代稍早，但其核心理論的穩固性至今仍值得稱道。在快速變化的商業環境中，我們常常會被最新的管理思潮所吸引，但忽略瞭那些經過時間檢驗的、最基本的人力資源管理原則。《人力資源管理》的第10版恰恰提供瞭這樣一個冷靜審視的視角。它在基礎理論的闡述上非常紮實，無論是關於工作分析與設計的科學方法，還是對多元化與包容性在組織中重要性的早期強調，都展現瞭作者對行業前瞻性的洞察。書中關於勞動力規劃的章節，對於如何預測未來的人纔需求，以及如何製定相應的人纔儲備計劃，提供瞭非常係統化的框架。在我管理過的幾傢不同規模的企業中，我都曾藉鑒書中的方法論，成功地應對瞭人纔短缺或過度招聘的挑戰。而且，這本書在處理員工關係和法律閤規性方麵也給予瞭充分的關注，這一點對於任何一傢負責任的企業而言都是至關重要的。它沒有被一些過於時髦的概念所稀釋，而是專注於人力資源管理最本質的職能，這使得它成為一本能夠經得起時間考驗的經典之作。

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