《國際營銷管理》內容簡介：從整體看，《國際營銷管理》不僅係統闡述瞭國際營銷的基本理論、管理過程、方法和手段，而且是一本關於中國企業開展國際化經營，實現“走齣去”戰略目標的國際市場營銷指導書，既可以滿足國內高等院校市場營銷本科和研究生教學使用，也可以滿足各類企業國際化營銷人纔培訓需要。《國際營銷管理》編寫過程中突齣瞭以下特色：

1．緊扣經濟全球化、信息化和中國加入WTO的時代背景。《國際營銷管理》把“經濟全球化、信息化和中國加入WTO對國際市場營銷的影響”作為重要內容或重要視角體現在各章節中，如經濟全球化對國際營銷觀念演變的推動作用（第一章），利用網絡調研收集國際市場信息（第五章），利用電子商務進入國際目標市場（第八章），等等。

2．把中國企業如何實施“走齣去”戰略作為重要研究內容。《國際營銷管理》在介紹國際營銷基本理論、方法、技術的基礎上，對中國企業如何開展國際營銷作齣瞭基本研究和闡述。如中國企業如何選擇國際市場進入方式、如何開展本土化經營，等等。

3．加強對“戰略性營銷”（strategic marketing）的探討。不斷變化的營銷環境，要求企業必須製定並實施能夠適應環境變化的市場營銷戰略。戰略性營銷成為企業培育和維持競爭優勢的關鍵，是企業生存和發展的重要保證。

4．內容展開過程中加入瞭大量的案例說明或專欄，章節後附加案例分析題。各章專欄以介紹國際營銷新知識、新問題或中國企業國際營銷現狀為主。每章後的案例分析均以中國企業的經驗或麵臨的問題為主要內容，以幫助提高學習者研究和解決中國企業國際營銷問題的能力。在多年的教學和科研中，編者已積纍瞭大量的中國企業開展國際營銷的案例，這為編寫工作奠定瞭良好的基礎。這些案例中涉及的企業主要有海爾、聯想、華為、TCL、萬嚮、同仁堂等。

5．除加強案例分析外，本教材在體例方麵還提齣以下要求：（1）每章開篇要說明“本章學習要點”和“關鍵概念”；（2）每章結束要有“本章小結”；（3）體例結構：第××章、第××節、一、（一）、1、（1）；（4）每章字數控製在2．5萬字左右，全書控製在35萬字左右。

《國際營銷管理》共由l4章構成，其中，第一章主要闡明國際營銷的含義和特點、國際營銷管理過程、國際營銷觀念等內容。其他l3章大緻可以分為四個部分，其中，第一部分，國際營銷環境分析。國際營銷與國內營銷的最大區彆就是營銷環境的差異，而成功的國際營銷也正是以成功地跨越環境差異為前提的。因此，本部分著重探討國際市場營銷環境分析的內容與方法。其中，對國際營銷環境變化的三大趨及其對國際營銷決策的影響給予特彆關注：一是經濟全球化的深入；二是區域經濟一體化；三是信息化。

第二部分，國際市場營銷戰略的製定和實施。國際營銷戰略是企業國際化經營戰略的重要構成部分，國際營銷戰略科學與否將嚴重影響企業的國際化進程。中國企業“走齣去”，開展國際市場營銷，必須樹立正確的戰略觀念，並根據內外部環境狀況製定有效的國際營銷戰略。本部分內容主要包括：如何進行國際市場細分和國際目標市場選擇、如何製定國際市場進入戰略、如何製定國際市場競爭戰略等。

第三部分，國際營銷組閤管理。國際營銷組閤是國際營銷者為瞭實現國際營銷戰略目標而對自身可控製因素進行的係統設計和安排。本部分內容包括：如何開發國際産品、如何進行國際市場定價、如何建立國際分銷渠道、如何開展國際促銷活動等。在國際營銷組閤策略的製定過程中，要處理好全球化（標準化）與當地化（差異化）的關係。

第四部分，國際營銷組織與控製。企業營銷戰略和各項營銷組閤計劃能否順利實施，在很大程度取決於組織結構是否符閤戰略的需要以及企業是否對戰略執行過程進行瞭有效的控製。隨著企業國際化經營環境的不斷變化，企業的國際化經營戰略在不斷發展，相應的，企業的組織結構也處在一個不斷調整、再造的動態過程之中。本部分將主要探討目前企業在組織結構方麵存在的製約其國際化經營的主要問題，以及如何進行組織結構調整和管理體製的改革，以加快企業國際化進程、實現國際營銷戰略目標。具體內容包括：國際營銷中的組織調整和國際營銷控製，等等。