詹姆斯·P.安德魯,波士頓谘詢公司的高級副總裁和董事,領導波士頓公司的創新實踐,並且幫助公司在全球範圍內提升創新投資的迴報。
哈羅德·L.西爾金,波士頓谘詢公司的高級副總裁和董事,公司環球運營實踐的領導人。他為多個領域的許多公司在創新活動方麵做過谘詢。
《迴報:讓創新收益最大化》為哈佛經管圖書簡體中文版,便於獨傢教授。創意和創新之間存在著很大的不同,這個不同就是現金收益。在《迴報:讓創新收益最大化》中,作者指齣公司應該將關注點放在獲取迴報上(這些迴報以現金或者其他最終獲得的資産形式存在),從而增長現金流,保持競爭力,並且成功解決當今大多數公司麵對的最大挑戰:從創新投入中提升迴報。
作者在《迴報:讓創新收益最大化》中提齣瞭現金麯綫的概念,經理人能夠用來使以下的基礎工具起作用:前期投入的規模、進入市場的時間、規模化生産的時間以及後期投入的大小。現金麯綫讓公司高層團隊的每一個人心往一處想,並且坦率地作齣利益權衡。
《迴報:讓創新收益最大化》同樣揭示齣閤理地部署創新以追求非現金目標的時機。這些非現金目標有:新知識的獲得、公司品牌的加強、強大的聯閤係統的建立以及組織和員工文化再造。
同時,作者闡明瞭為什麼公司在使用不同的創新商業模式重塑現金麯綫,以及將財務、技術和市場風險輸齣給那些更閤適的公司時會失敗。作者詳細闡述瞭三種商業模型的利弊,並且解釋瞭如何更好地利用它們以獲得最大的迴報。
《迴報:讓創新收益最大化》同樣提齣瞭有關組織和領導力創新方麵的見解。通過豐富的案例介紹,作者解釋瞭成功的創新者是如何圍繞迴報調整自己的組織的。
在《迴報:讓創新收益最大化》中你不會得到現成的創新答案,但是你將找到掌握創新這個最具挑戰性的商業活動的有價值的見解和實踐嚮導。
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Payback: Reaping the Rewards of Innovation
發表於2024-09-06
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