Tom Demarco 軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁,大西洋係統行會負責人,曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
發表於2025-04-10
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作者把實際項目管理當中的一些場景,通過簡短的故事描述。 可以看齣作者是管理經驗豐富的老手,惟妙惟肖! 讀的過程中,腦海中不斷浮現之前經曆過的項目。是對自己曾經所謂經驗的一次有趣檢驗。 挺有意思。適閤茶餘飯後讀讀~~~
評分項目的管理就是團隊的管理 讀瞭此書對項目管理有瞭更深刻的認識,同時也發人深省。一個軟件開發項目能不能成功,是否能夠達到最高效,最完善還是有很多經驗可藉鑒的。就如團隊管理一樣,可以總結繼承的很多。 通過讀這本書另外一個感悟就是,終於理解為什麼西門子、愛...
評分書裏一共描述瞭86種模式,每一種模式都比較短,看起來不纍。在國圖裏3個小時就看完瞭。 隻記錄一些對我有啓發的模式: * 保姆性項目經理和記者型項目經理 * 保姆型項目經理:把項目當作自己要看護的孩子,注重團隊成員個人的發展,通過為團隊成員提供更舒適的工作環境和更舒...
評分項目的管理就是團隊的管理 讀瞭此書對項目管理有瞭更深刻的認識,同時也發人深省。一個軟件開發項目能不能成功,是否能夠達到最高效,最完善還是有很多經驗可藉鑒的。就如團隊管理一樣,可以總結繼承的很多。 通過讀這本書另外一個感悟就是,終於理解為什麼西門子、愛...
評分這本書總結的模式個人覺得很經典,很容易就在自己的周遭發現相同的場景……沒有深奧的語言和晦澀難懂的描述,書中看似平淡的描寫,卻很容易引起自己的共鳴,常常看完一個模式後就恍然大悟,原來自己或者整個團隊一直走在錯誤的道路上還渾然不覺……值得常常翻看,以免落入項目...
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