The AI Business

出版者:The MIT Press

作者:Winston, Patrick H.; Prendergast, Karen A.;

页数:336

出版时间:1986-2-7

价格:USD 39.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780262730778

丛书系列:The MIT Press Classics Series

具体描述

What is the bottom line on Artificial Intelligence? The AI Business offers a comprehensive summary of the commercial picture, present and future, for Artificial Intelligence in the computer industry, medicine, the oil industry, and electronic design. AI's brightest and best -- financiers, researchers, and users -- analyze current projects, speculate on trends in factory automation, compare research in Japan and the U.S., and note the pros and cons of investment opportunities.Contents: Expert Systems. Amplifying Expertise with Expert Systems, Randall Davis (MIT). XCON: An Expert Configuration System at Digital Equipment Corporation, Arnold Kraft (DEC). DIPMETER ADVISOR: An Expert Logo Analysis System at Schlumberger, James D. Baker (Schlumberger). CADUCEUS: An Experimental Expert System for Medical Diagnosis, Harry E. Pople, Jr. (University of Pittsburgh). The Low Road, the Middle Road, and the High Road, John Seely Brown (Xerox).Work and Play. Inventing the Future, Alan Kay (Atari). The Engineer's Apprentice, Aryeh Finegold (Daisy Systems Corporation). The Programmer's Apprentice, Charles Rich (MIT). Intelligent Advisory Systems, Roger Schank (Cognitive Systems, Inc. and Yale University). Natural Language Front Ends, Larry R. Harris (Artificial Intelligence Corporation).Robotics. Intelligent Robots: Connecting Perception to Action, ). Michael Brady (MIT). Intelligent Robots: Moving toward Megassembly, Philippe Villers (Automatix, Inc.). Intelligent Robots: Myth or Reality, Paul M. Russo (GE).Today and Tomorrow. The Problems and the Promise, Marvin Minsky (MIT). An Investment Opportunity? Frederick R. Adler (Adler & Company). Financing the Future, William H. Janeway (F. Eberstadt & Co., Inc.) From the Blocks World to the Business World, Patrick H. Winston and Karen A. Prendergast (MIT). How to Learn More.

用户评价

这本书的深度和广度简直令人叹为观止，它像一把精密的解剖刀，将当前商业世界中最炙手可热的数字化转型浪潮剖析得淋漓尽致。作者没有停留在那些泛泛而谈的“未来已来”的口号上，而是深入到每一个关键环节，比如供应链的重塑、客户体验的个性化迭代，以及组织架构如何适应这种前所未有的速度变化。我尤其欣赏其中关于“技术负债”和“敏捷文化”的论述，很多企业都在喊着要数字化，但真正让他们停滞不前的往往是内部根深蒂固的流程和思维定势。书中通过一系列详实的案例分析，展示了那些成功跨越鸿沟的公司是如何系统性地清除这些障碍的，他们的决策逻辑清晰、执行力惊人，绝非仅仅是购买了几套最新的SaaS工具就能解决的问题。阅读过程中，我反复停下来思考，自己的公司在哪个环节存在盲区，这种强烈的代入感和实操性，使得这本书远超一般的管理学读物，它更像是一份实战手册，指导我们如何在瞬息万变的商业丛林中找到生存之道，并最终实现指数级的增长。作者的文字功底也相当扎实，逻辑严密，论证有力，很少有那种为了凑字数而堆砌的空洞理论。

这本书的阅读体验，用“震撼”来形容或许都不为过。它不仅仅是关于“如何做生意”的指导，更是一种对商业本质的重新定义。作者犀利地指出，在当前这个信息爆炸的时代，真正的稀缺资源不再是信息或资本，而是“专注力”和“决策质量”。书中对“信息过载下的认知负荷管理”的探讨，简直是为现代企业管理者开了一剂良药。我发现许多高层管理者都在忙于应对无穷无尽的邮件和会议，却失去了对核心战略的把握。作者提供了一套切实可行的框架，教我们如何过滤噪音，将有限的认知资源投入到能产生最大杠杆效应的少数几个关键点上。这种对“心智模型”的强调，超越了单纯的工具或流程层面，直击领导力的核心。读完后，我感觉自己像经历了一次高强度的思维重塑训练，对那些看似错综复杂的商业问题，突然间有了一种清晰的俯瞰视角，能迅速抓住问题的关键脉络。

说实话，初翻这本大部头时，我还有点担心会陷入枯燥的理论泥潭，毕竟商业战略的书籍常常如此。但出乎意料的是，作者成功地将复杂的商业模型和前沿的技术趋势编织成了一个引人入胜的故事线。它不是那种高高在上的理论指导，而更像是一场由行业精英带领的深度访谈。每个章节都像是打开了一个新的窗口，里面展示了不同行业领导者面临的独特挑战与他们的创新解决方案。比如，它对金融服务业中“信任重塑”的探讨，就非常到位地指出了在数据隐私日益敏感的今天，企业如何通过透明化运营来重新赢得客户的芳心。叙事风格上，作者采用了非常多对比鲜明的“过去-现在-未来”的结构，这种对比手法极大地增强了阅读的冲击力，让人深刻意识到停滞不前意味着被淘汰。我特别喜欢其中关于“生态系统构建”的章节，它不再将竞争视为零和博弈，而是倡导通过合作共赢来扩大整个市场的蛋糕，这种宏大的格局令人耳目一新，也为我未来规划合作伙伴关系提供了全新的视角。

读完此书，我最大的感受是，它成功地架起了一座横跨理论与实践的坚实桥梁。作者的叙事节奏张弛有度，既有高屋建瓴的战略宏观视角，又有脚踏实地的战术微观指导。特别是书中对“价值主张的动态演化”的论述，让我对“创新”有了全新的理解。创新不再是某一个部门的突发奇想，而是整个组织对市场信号的持续、精细化捕获与快速反应能力。它提供了一套多维度的评估体系，帮助企业审视自己的核心价值是否正在被时间或竞争对手侵蚀，并提供了一系列“价值再造”的工具箱。书中的图表和模型设计得非常直观，即便是一些复杂的经济学原理，也被转化为易于理解和在会议室里可以直接使用的演示工具。这本书的实用价值在于，它让你在合上书本后，立刻就能在你的工作流程中找到可以立即着手改进的三个切入点。它迫使你从一个被动的观察者，转变为一个主动的塑造者，去积极地定义你所在行业的未来格局，而不是被动地适应它。

坦率地说，这本书的阅读门槛并不低，它要求读者有一定的商业基础和对当前技术发展趋势的基本了解。但如果你愿意投入时间去啃下这些“硬骨头”，回报是极其丰厚的。它最引人注目的地方在于其对“组织韧性”的深入剖析。在当前宏观经济环境波动加剧的背景下，如何确保企业在面对黑天鹅事件时，不仅能幸存下来，还能迅速反弹并抓住危机中蕴含的机遇，是所有决策者夜不能寐的问题。书中详细拆解了那些拥有极强韧性的组织所共有的特质——从扁平化的信息传递机制，到容忍“建设性失败”的企业文化，再到多元化的人才结构。这些要素的组合，形成了一个强大的“反脆弱”系统。它避免了将“成功”简单归结为运气，而是将其归结为一系列精心设计和持续迭代的内部机制。这种对“系统性思考”的推崇，让这本书的价值远远超越了一本时效性的商业指南，更像是一部关于企业生命科学的经典著作。