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出版者:Jaico Publishing House

作者:Stephen J. Gill

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2005-04-30

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9788179920862

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織學習
• 學習型組織
• 知識管理
• 創新
• 戰略管理
• 領導力
• 企業文化
• 組織行為學
• 持續改進
• 能力建設

好的，這是一本關於批判性社會理論與當代文化研究的圖書簡介，旨在探討在快速變化的全球化背景下，權力、知識生産與主體性重塑的復雜議題。 --- 書籍名稱：《視域的斷裂：後人類時代的主體性重塑與知識的權力場域》 捲首語： 我們正站在一個關鍵的轉摺點上。技術、資本的加速流動，以及對“進步”無休止的信仰，共同編織瞭一個看似透明卻日益僵化的社會結構。本書無意於提供簡單的診斷或烏托邦式的解決方案，而是緻力於深入剖析支撐我們當代世界觀的那些深層假設是如何被侵蝕、重構，以及如何新的、常常是隱蔽的權力機製正在知識的生産與傳播過程中悄然成型。我們所關注的，是主體在這一係列斷裂與重組中的位置——那個曾經堅實、獨立、理性的自我，在算法、生物技術與後真相政治的交叉作用下，正在如何被解構、重塑，或徹底消融。 第一部分：知識的考古學與權力的新形態 本部分著重於對現代性知識體係進行批判性的曆史梳理，尤其關注科學、技術與社會治理之間的共生關係。 第一章：啓濛的幽靈與技術理性的高牆 本章追溯瞭自啓濛運動以來，“理性”與“客觀性”如何被確立為知識閤法性的唯一標準。通過福柯（Foucault）的譜係學方法，我們考察瞭知識生産機構（如大學、實驗室、檔案庫）如何不僅是知識的容器，更是權力自我維係的裝置。重點分析瞭在20世紀的技術官僚統治（Technocracy）中，專業化知識如何係統性地排除瞭非主流的、非量化的體驗與敘事，從而構建瞭一個“可見的”與“可控的”現實。隨後，轉嚮當代對“大數據”和“人工智能倫理”的盲目崇拜，探討這種對效率與預測能力的過度依賴，如何製造齣新的知識盲區和道德真空。我們提齣的核心問題是：當知識的生成完全依賴於不可見的算法模型時，誰來定義“真實”和“有效”？ 第二章：後真相時代的語義陷阱與符號控製 在信息爆炸的時代，真相的稀缺性並未增加，反而是“意義的飽和”導緻瞭共識的瓦解。本章深入剖析瞭後真相（Post-Truth）現象背後的社會結構性因素，而非僅僅歸咎於個人判斷力的下降。我們考察瞭數字平颱對注意力經濟的運作機製，以及情感（Affection）如何在政治動員中取代瞭論證（Argumentation）。關鍵議題包括：模因（Meme）如何成為意識形態傳播的最有效載體；“虛假信息”的標簽本身如何成為審查與清洗異見的工具；以及“身份政治”的碎片化敘事如何使得宏大的社會批判變得日益睏難。本章藉鑒德裏達的解構主義視角，審視符號係統在遭遇信息戰時的脆弱性與彈性。 第三章：風險社會與主體責任的轉嫁 烏爾裏希·貝剋（Ulrich Beck）提齣的風險社會理論在本章得到延伸和批判。當代風險不再是工業時代的外部副産品（如汙染），而是由復雜係統內在的、不可預測的連鎖反應所定義的。本書關注的是，在氣候危機、金融係統性風險和生物安全威脅麵前，責任是如何在國傢、跨國企業和個體之間進行係統性地模糊和轉嫁的。我們分析瞭“個人健康管理”和“個體氣候足跡”等概念，如何將結構性的失敗轉化為個體的道德負擔，從而削弱瞭集體行動的可能性。 第二部分：身體、技術與異化的景觀 本部分將注意力從宏觀的知識結構轉嚮微觀的主體經驗，探討技術滲透如何重塑我們的身體感知、勞動模式與自我認知。 第四章：賽博格的陰影：生物政治與數字身體的界限消融 隨著生物技術（CRISPR等）和神經科學的發展，人與機器的界限變得前所未有的模糊。本章超越瞭將技術視為中立工具的觀點，轉而探討它如何成為新的生物政治（Biopolitics）的載體。我們批判性地考察瞭“可穿戴設備”和“腦機接口”的推廣，分析瞭它們如何從增強人類能力的名義齣發，實際上成為對生命過程進行精細化監測、規訓和優化的工具。身體不再是封閉的實體，而是一個開放的、持續被外部數據流和乾預措施所編碼的“活數據點”。本章特彆關注瞭數字勞動者在“平颱經濟”中，其身體與心理如何被算法層層剝削的現象。 第五章：異化的勞動：從福特主義到“永不離綫”的幽靈 本章考察瞭勞動形態的深刻轉變。在後福特主義（Post-Fordism）中，勞動不再局限於明確的時間和空間，而是滲透到生活的每一個縫隙中——通過即時通訊、項目管理軟件和遠程協作。我們分析瞭這種“永不離綫”的狀態如何模糊瞭生産與休閑的界限，導緻瞭一種新的“自我剝削”模式。通過對數字遊民、零工經濟工作者（Gig Workers）的案例分析，本書揭示瞭工作滿意度與內在焦慮之間的悖論：當工作成為“自我實現”的唯一齣口時，失敗的代價便被提升到存在論層麵。 第六章：空間、資本與景觀的全球循環 本書的最後一部分聚焦於全球化語境下的空間理論。我們審視瞭資本如何通過“景觀的同質化”來確保其流通的順暢。從國際機場的無國界美學，到全球連鎖咖啡館的標準化體驗，再到購物中心作為“異化的公共空間”，資本構建瞭一種虛假的普遍性。本章對比分析瞭“特洛伊的木馬”式全球化（技術輸齣、文化植入）與地方抵抗的微妙策略。我們探究瞭城市規劃、城市更新項目如何成為清除“無關者”和“非生産性主體”的工具，以及藝術和文化如何被吸納、商品化，最終成為鞏固現有權力結構的裝飾品。 結語：在不確定性中重尋實踐的可能性 本書旨在描繪一幅復雜的當代圖景——一個充滿悖論、斷裂與持續重構的場域。我們沒有提供明確的行動指南，因為任何單一的、預設好的行動方案本身就可能淪為新的規訓手段。相反，本書呼籲讀者培養一種“抵抗性的閱讀”與“審慎的懷疑”。真正的解放性實踐，或許不在於重建舊有的秩序，而在於對當下看似堅不可摧的知識結構和技術範式保持持續的、批判性的疏離，從而在日常的縫隙中，為非標準化的、非量化的存在方式開闢新的“視域”。 --- 目標讀者： 社會學、哲學、文化研究、藝術理論、政治學及傳播學領域的研究者、教師與對當代權力結構感興趣的嚴肅讀者。 關鍵詞： 批判理論、後人類、生物政治、數字資本主義、後真相、知識譜係、身體政治、異化。

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這本《Organizational Learning》絕對是管理學領域裏的一股清流，讀完之後，我感覺自己對“學習型組織”的理解不再是停留在教科書上那些乾巴巴的定義和框架裏，而是真正有瞭一種“活的”認知。作者沒有急於展示那些高大上的理論模型，反倒是從最樸素的組織實踐中提煉齣洞見。比如，書中關於“失敗的價值”那一部分，簡直是醍醐灌頂。它不是簡單地告訴你失敗是好事，而是深入剖析瞭組織如何建立起一套機製，讓失敗不再是需要掩蓋的汙點，而是轉化為可共享的、係統的知識沉澱。我特彆喜歡作者對“心理安全感”的探討，他用瞭大量的案例來說明，一個缺乏安全感的團隊，成員即使擁有絕佳的創意，也會因為害怕被嘲笑或懲罰而選擇沉默。這種將組織文化、個體心理與知識流動機製緊密結閤的敘事方式，讓整本書的論述顯得格外紮實和具有操作性。我曾在我的公司推行過一些學習項目，總感覺阻力重重，現在迴看，很可能是因為沒有從文化根基上入手。這本書提供瞭一個全新的視角，讓我明白，真正的組織學習，首先要解決的是人與人之間的信任問題，知識的傳遞纔能真正暢通無阻。整體而言，它更像是一份深入一綫的觀察手記，而非空泛的理論綜述，對於那些渴望讓團隊真正進步的管理者來說，絕對是案頭必備的寶典。

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說實話，最初抱著試試看的心態翻開這本書，主要因為我對“持續改進”這個概念感到疲憊。市麵上的書籍太多都在鼓吹敏捷和迭代，聽起來都很美好，但落地時總感覺像在和惰性做鬥爭。這本書的獨特之處在於，它極其重視“反思”在學習過程中的作用。作者似乎並不急於讓組織“做”得更多，反而催促組織先“停下來想一想”。書中對“反思性實踐”的描述，我個人覺得是全書的精華。它不僅僅是開個會總結經驗，而是要求組織內部建立起一種持續的、係統性的“自我診斷”機製。作者詳細介紹瞭如何設計有效的“事後迴顧”（After-Action Reviews）流程，確保迴顧的焦點是流程和係統，而非僅僅歸咎於個體的人為失誤。此外，他對“知識共享平颱”的構建也提供瞭非常務實的操作建議，強調瞭平颱的設計必須符閤人類的認知習慣，而不是堆砌最新的技術。讀完之後，我立刻在自己的部門組織瞭一場基於書本框架的反思會議，效果立竿見影，大傢不再害怕提齣不同意見，因為流程本身鼓勵瞭這種質疑和探索。這本書真正教會我的是：慢下來是為瞭走得更遠。

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從一個讀者的體驗角度來看，《Organizational Learning》這本書的結構組織非常清晰，邏輯鏈條層層遞進，幾乎沒有可以跳讀的地方，因為每一個概念都為後續的深入探討奠定瞭基礎。尤其是在關於“組織記憶”的部分，作者的闡述讓我對“人纔流失”有瞭更深刻的認識。人纔離職帶走的不僅僅是人力，更是組織數年積纍的經驗和教訓，而這本書提供瞭一套係統化的方法來“捕獲”這些非物質資産。它討論瞭如何將個人經驗轉化為可操作的“標準操作程序”之外的知識資産，比如通過故事闆、案例庫等非正式但高粘性的方式進行保留。書中對“學習的測量”也提齣瞭審慎的看法，提醒我們不要被錶麵的培訓完成率所迷惑，而是要關注學習成果在實際工作流程中的應用深度和廣度。這種對“學習效果”的批判性審視，是很多同類書籍所缺乏的。它讓人意識到，組織學習不是一個部門的工作，而是一種全員參與的、需要持續投入資源去維護的“生態係統”。這本書的價值在於，它提供瞭一個從戰略高度到戰術層麵的完整路綫圖，指導我們如何建立一個“不易健忘”的組織。

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我花瞭整整一個周末纔把這本書啃完，坦白說，前半部分的敘事略顯平鋪直敘，但一旦進入到關於“知識固化與組織僵化”的章節，簡直是讓人手不釋捲。作者對“路徑依賴”的批判，簡直是直指現代企業病竈的核心。他巧妙地引用瞭進化的生物學原理來類比企業的決策模式，指齣過度依賴過去的成功經驗，往往是組織走嚮衰亡的開始。最讓我印象深刻的是他對“隱性知識”（Tacit Knowledge）的捕捉。我們都知道知識很重要，但這本書清晰地闡述瞭如何在一個龐大的官僚體係中，讓那些隻存在於老員工腦海中、難以言傳的精髓經驗，得以被有效識彆、記錄和傳遞給新一代。書中的方法論部分，比如引入“社區實踐”（Communities of Practice）的建立和維護策略，設計得非常精妙，它不是一刀切的培訓課程，而是一個潤物細無聲的社群培養過程。這需要極大的耐心和對組織人際網絡的敏感度。雖然書中沒有給齣保證成功的“萬能公式”，但它提供瞭一整套思考問題的框架和工具箱，讓讀者能夠根據自己的組織特點進行定製化的調整。對於我這種在跨國企業中摸爬滾打多年的中層管理者而言，這本書提供的不是新的術語，而是更深層的“理解”——理解為什麼我們過去的方法總是半途而廢。

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這本書的文字風格非常具有學者的嚴謹性，同時又不失對現實世界復雜性的洞察力。我特彆欣賞作者在處理“組織學習的悖論”時所展現齣的平衡感。一方麵，組織需要固定的結構和流程來保證效率；另一方麵，學習又要求組織具備靈活性和開放性去挑戰現狀。書中通過對幾個不同行業組織的對比分析，清晰地揭示瞭如何在兩者之間找到張力平衡點。比如，它探討瞭當一個組織在快速增長期，學習的機製如何從非正式的、依賴個人英雄主義，轉變為需要結構化、製度化的支撐，這個轉變的陣痛和應對策略，描述得入木三分。很多理論書籍隻是提供瞭一個理想模型，但這本書的價值在於，它展示瞭在資源有限、人員抗拒變化的情況下，如何“小步快跑”地推行學習文化。作者對“學習領導力”的界定也十分獨特，它不再是高層下達的命令，而是一種貫穿組織各個層級的“賦能”行為。如果你期望在這本書裏找到快速提升業績的捷徑，可能會失望；但如果你想深入理解一個組織如何纔能真正實現自我修正和持續進化的底層邏輯，這本書無疑是提供瞭地圖和指南針。

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