现代办公红宝书

页数:402

出版时间:2009-10

价格:55.00元

isbn号码:9787113105044

具体描述

《Office PowerPoint 2007办公实战案例宝典》是现代办公人员所必备的一本PowerPoint 2007幻灯片与办公案例制作教程。全书从一个幻灯演示人员所必须了解和掌握的PowerPoint软件知识出发，详细介绍了该软件的各项核心知识与技术。然后，以多个不同办公领域的实战案例，全面展示了PowerPoint 2007的具体应用及多个经典且实用案例的制作流程，主要包括PowerPoint在公司管理、企业宣传、产品营销、商务会议及其他领域中的24个案例的特点分析与操作详解等内容。全书通过理论加实践的方式，循序渐进地介绍了商务演示文稿的制作秘诀。另外，精彩的随书光盘中还提供了PowerPoint 2007的教学录像、全书所有案例的视频演示及精彩丰富的模板文件。

《Office PowerPoint 2007办公实战案例宝典》采用了自由的单双混合排版方式，以知识点结合案例操作，图文并茂、以图析文、讲解详细，并在文中穿插了大量实用的技巧和读者提问，实时地解决读者在学习过程中遇到的问题，拓展了读者的知识面。

《Office PowerPoint 2007办公实战案例宝典》主要定位于PowerPoint的初、中级用户，适合不同年龄段的公司管理人员、行政人员、文秘、企业员工、教师及国家公务员使用，也可作为各大中专院校及各类计算机培训班的PowerPoint教材仲用。

用户评价

说实话，我是一个对格式、排版、邮件礼仪这种“软技能”有点强迫症的人，总觉得细节决定成败。所以，当我翻开这本《现代办公红宝书》时，我主要关注的是它在“商务沟通与呈现”部分的内容。我原本以为它会是老生常谈，无非就是“不要错别字”、“语气要礼貌”之类的陈词滥调。但出乎意料的是，它对“非语言信息”和“跨文化沟通”的探讨极其深刻。比如，书中有一段分析了在不同类型的会议中，PPT设计中字体选择和色彩搭配如何潜移默化地影响听众的接受度，并提供了一套“情境适配”的模板建议。更让我醍醐灌顶的是，它关于“有效拒绝”的策略。我们总是在职场上被各种不合理的要求“绑架”，如何既维护了自己的工作边界，又不损害人际关系，这本书给出的脚本和心态调整，简直是“教科书级别”的典范。我立刻在下一次面对一个明显超出职责范围的请求时，尝试了书中的句式，效果出奇地好，对方不仅接受了我的解释，还对我的专业性表示了赞赏。这本书的笔触非常细腻，它不只是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何让你听起来更像一个深思熟虑的专业人士”。

这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点怀疑，毕竟市面上各种“宝典”、“秘籍”太多了，大多都是华而不实的空谈。但是《现代办公红宝书》给我的第一印象就非常扎实。它不像那种堆砌理论的教科书，而是更像一个身经百战的职场老兵，手把手地教你如何应对实际工作中的那些林林总总的“疑难杂症”。我特别欣赏它在流程优化这块的阐述。比如，它没有简单地说“要提高效率”，而是深入分析了不同部门间信息流动的瓶颈所在，并提供了一套可操作的、甚至可以量化的改进方案。我记得其中有一章专门讲了如何利用现有的办公软件，通过一些巧妙的设置和宏命令，将原本需要半天时间的手工数据整合工作，缩短到几分钟内完成。这种干货的密度，让我觉得物超所值。阅读过程中，我时常会停下来，立刻去实践书里介绍的某个小技巧，那种“原来可以这样搞”的豁然开朗的感觉，是其他同类书籍难以给予的。它真正做到了将复杂的工作艺术化、简单化，让我在日常工作中，面对突发状况时，不再手忙脚乱，而是能迅速定位问题，并套用书中的思路去解决。这本书的价值不在于它教了你多少“术”，而在于它培养了你一种系统思考和解决问题的“道”。

最近公司推行数字化转型，各种新的协作工具层出不穷，搞得我们这些“老员工”学习压力山大。《现代办公红宝书》在这方面简直是雪中送炭。我原本以为它会侧重于某个特定软件的操作指南，那样的话，书的生命周期就会很短，软件一更新就过时了。然而，这本书的高明之处在于，它聚焦于“工具背后的方法论”。它没有深入讲解某个特定云盘的每一个功能按钮，而是探讨了“如何构建一个可持续、可追溯的知识管理系统”，以及“如何平衡远程协作中的即时沟通与深度工作”的矛盾。它提供了一套抽象但极其灵活的框架，让我可以轻松地将这套框架应用到我们公司正在使用的任何协作平台——无论是Slack、Teams还是飞书。我感觉自己不再是被工具推着走，而是成为了工具的主人。特别是关于“信息过载管理”的那一节，作者提出的“信息摄入分级制度”，极大地帮我清理了每天早晨打开收件箱时的焦虑感。这本书真正体现了“授人以渔”，它教的不是特定技能，而是面对技术洪流时保持清晰头脑的生存法则。

这本书最让我欣赏的一点，是它对于“职场心态与职业倦怠预防”的探讨，这部分内容很少在工具书里被正视。很多工具书读起来很“燃”，让你觉得充满干劲，但过一段时间后又会回归平庸，因为心态没有跟上。然而，《现代办公红宝书》却非常坦诚地面对了职场中不可避免的“重复性劳动带来的麻木感”。它没有用空洞的口号来激励人，而是从心理学角度解释了“心流”是如何在办公环境中被破坏的，并提出了“微任务重塑”的概念。例如，它建议，即使是每天都在处理的报告，也可以通过改变打开报告的顺序、调整处理的背景音乐，甚至是对报告的最终呈现方式进行微小的创新，来重新激活大脑的奖赏机制。这种关注个体感受的写作方式，让我觉得作者不仅是行业专家，更是一个懂得如何与人相处，懂得如何保持长期战斗力的智者。它教会我如何与自己的工作“和平共处”，而不是一味地“征服”工作，这种成熟的职场哲学，是任何技术手册都无法提供的宝贵财富。

我是一个项目经理，每天都在和时间赛跑，确保资源分配得当，风险提前预控。《现代办公红宝书》中的“项目管理与风险预警”部分，是我经常翻阅的章节。与其他项目管理书籍侧重于PMI框架不同，这本书的视角更偏向于“小型、快速迭代”的工作流，这非常贴合我们互联网行业的实际情况。它对“敏捷中的沟通陷阱”进行了非常犀利的剖析，比如，在一个快速演示会议中，如何用最简洁的语言，让高层管理者立刻抓住核心风险点，而不是被一堆技术细节淹没。我特别喜欢它关于“影子项目”的讨论。很多时候，我们忽略了那些没有被正式记录，却在无形中消耗团队精力的隐性工作。这本书提供了一种温和而有效的方法，将这些“影子工作”曝光在阳光下，并帮助团队重新评估资源优先级。读完这一部分，我立即调整了我们周会的结构，加入了“风险回顾与预案微调”环节，这使得我们在上个月一个小小的技术延期事件中，成功避免了连锁反应，这完全得益于书中指导的“前置化风险沟通”策略。