你不能不懂的厚黑

你不能不懂的厚黑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:亞細亞
作者:王國華
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:0
装帧:
isbn号码:9789867972422
丛书系列:
图书标签:
  • 心理學
  • 厚黑學
  • 厚黑学
  • 人际关系
  • 职场
  • 心理学
  • 策略
  • 权术
  • 自我提升
  • 思维
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具体描述

法國諺語:「如果你是一頭羔羊,最愚蠢的舉動就是在豺狼面前懺悔。」因為,為了填飽自己肚子的「豺狼」,或許在表面上,會暫時假裝饒過你,但是,到了該下手時,卻依然不會有絲毫的手軟。

《权谋的艺术:洞悉人性的微妙博弈》 卷一:面具下的真实 本书并非一部简单的为人处世指南,它深入剖析了人类社会运作的核心逻辑——权力与制衡的复杂艺术。我们生活的世界,充斥着公开的规则与潜藏的法则,而后者往往决定了谁能胜出,谁又将沦为棋子。 第一章 潜规则的解构:看不见的阶梯 社会结构并非总是透明和公平的。隐藏在正式制度之下的,是一套由人际关系、利益交换和历史惯性编织而成的“潜规则网络”。本书的第一部分,将带领读者穿透表面现象,识别这些无形的权力导向。我们分析了信息不对称如何转化为权力优势,以及如何通过对“圈子文化”的精准把握,实现信息壁垒的突破。这不是教你如何投机取巧,而是让你清晰地认识到,任何组织或社群,都有一套自己运行的内在驱动力,理解它,才能有效布局。 信息流动的权力分配: 谁掌握了关键信息,谁就掌握了决策权。我们将探讨信息过滤、选择性披露的常见手法,并提供识别信息盲区和获取“非对称情报”的实用方法。 “圈子”的边界与渗透: 任何群体都有其内圈与外圈。理解圈子形成的原因(共同的利益、相似的价值观或历史的绑定),是找到进入路径的前提。我们将详细解析传统社交中“破冰”的艺术,重点在于展现价值,而非盲目迎合。 历史惯性与路径依赖: 组织行为常常被过去的决策所束缚。分析历史案例,揭示组织惯性如何成为变革的阻力,以及如何利用这种惯性,为自身的战略目标开辟“历史缝隙”。 第二章 人性深处的驱动力:欲望与恐惧的交织 权力博弈的底层逻辑,永远是人。人们的行为并非总是理性计算的结果,更多时候,它们被深层的欲望(如被认可、安全感、掌控欲)和恐惧(如被抛弃、失败、失去地位)所驱使。 欲望的精确定位: 成功的沟通者,不是说出自己想说的话,而是说出对方最渴望听到的内容。本书细致描绘了不同社会角色(如上级、同僚、下属)的核心驱动力画像,指导读者进行“需求侧写”。 恐惧的有效管理: 恐惧是强大的约束力。我们探讨了如何识别和利用对手或环境中的“恐惧点”,实现压力测试和风险对冲。同时,也强调了对自身恐惧的认知和管理,避免因过度担忧而错失良机。 情绪的战场: 在高压环境下,情绪失控是最大的破绽。我们将分析几种常见的情绪陷阱(如被激怒、过度自信),并提供即时情绪调控技术,确保在任何冲突中都能保持思维的清晰度。 卷二:策略的布局与执行 在理解了环境和人性的基础之上,本卷聚焦于如何构建稳固的战略布局,并有效地执行计划。 第三章 关系的重塑:联盟、制衡与必要的疏远 人际关系是权力的放大器,但也可能是脆弱的链条。有效的策略需要建立在动态平衡的盟友网络之上。 价值交换的艺术: 建立关系的核心不是“讨好”,而是持续提供对方稀缺的价值。本书详述了如何建立互惠的、非线性的价值交换体系,确保联盟的稳固性。 制衡原则的应用: 权力需要制衡才能保持稳定,无论是组织内部还是竞争环境中。我们分析了如何巧妙地引入第三方因素,打破单一优势,防止任何一方力量的过度膨胀,从而为自己创造斡旋空间。 “恰到好处”的距离: 过于亲密可能导致义务的捆绑和透明度的丧失;过于疏远则失去影响力。本书指导读者如何在不同层级的人际关系中,精确掌握“介入的深度”与“抽离的时机”。 第四章 议题的设置:引导而非跟随 在任何对话或谈判中,控制“议程”就是控制结果。本书强调,不被动回应对手提出的框架,而是主动构建对自己有利的讨论环境。 议程设置的预演: 成功的议题设置往往在对话开始前就已完成。我们提供了一套系统性的“框架构建模型”,用于预测可能的讨论方向,并预置关键的锚点。 语言的穿透力: 措辞的选择具有巨大的心理暗示作用。我们将对比分析不同语境下的语言策略,例如如何使用精确的定义来锁定对手的解释空间,以及如何通过叙事来重塑事件的意义。 时机的精准把握: 策略的执行需要对“窗口期”有敏锐的洞察。分析了信息发布、关键决策、外部事件对内部格局的影响,指导读者选择最佳的“出牌时机”,以最小的成本获得最大的效果。 卷三:自我的构建与维护 真正的权力博弈,最终是对自我心性的修炼。一个强大的策略家,必须首先成为一个稳固的自我主体。 第五章 形象的雕塑:权威的非言语构建 在尚未开口之前,你的形象就已经开始了它的说服工作。本书探讨了如何系统性地管理公众认知,建立难以动摇的权威感。 一致性与稀缺性: 权威感来源于行为的稳定性和所展现能力的稀缺性。我们将分析如何保持言行高度一致,并策略性地展示那些别人难以企及的技能或资源。 沉默的力量与可见度的管理: 什么时候应该高调,什么时候应该隐身?这需要精妙的平衡。我们探讨了如何通过选择性的“不作为”来制造悬念和期待,提升自身的战略价值。 脆弱性的风险控制: 暴露弱点是必须小心的事。本书教导如何预先“释放”一些无害的、可控的“瑕疵”,以换取真诚的表象,从而保护那些真正致命的核心弱点。 第六章 危机中的韧性:从挫折中汲取养分 博弈之路充满变数,挫折无法避免。关键在于如何将失败转化为下一轮成功的跳板。 失败的“隔离”与“提炼”: 区分战术性失误与战略性失败。本书提供了一套方法论,帮助从业者将每一次挫折迅速“隔离”,分析其数据价值,避免情绪化的蔓延。 退守的艺术: 懂得何时“止损”和“退让”是成熟的标志。我们分析了战略性撤退的时机、方式以及如何让退却看起来像是一次更宏大的布局。 长远的视角与心性的磨砺: 真正的智者,专注于十年而非一季的得失。本书最后部分强调了超越即时利益的长期主义思维,以及如何在复杂的博弈环境中保持内心的平静与持续的学习能力,使自身成为一个永不停止进化的系统。 《权谋的艺术:洞悉人性的微妙博弈》,旨在提供一套深刻而实用的认知工具,帮助读者在复杂的人际场域中,看清局势,明辨人心,实现自身价值的最大化。它不是教你成为一个冷酷的人,而是教你成为一个清醒的观察者和有效的行动者。

作者简介

暢銷「豬」作家王國華,著有《英雄本來就很詐》《你不能不防的好人》《人性本來就醬子》《對你老實的人,不一定老實》《先把貓的手套脫掉》《你不能不防的好人2》《只要我不爽,什麼都不可以》《你是老實還是笨》《不要管豬對你說什麼》《總裁學厚黑之做人圓滑,做事狡猾》《誰說豬不會爬樹》《你不能不防的好事》《不要管豬對你說什麼2》《時間銀行》《誰搬走老鼠的大米》《總裁學厚黑之做人圓滑,做事狡猾2》《不要管豬對你說什麼3》《別人失敗,你才會成功》《何必管豬嫁給誰》《總裁學厚黑(3)——有點狡猾不犯法》《王建民的智言智語-別人失敗,你才會成功》《別跟豬開黃笑》《把豬養肥了再殺》《達摩豬──大家都很瞎》《幸福遠在身邊》《對你好的人,不一定是好人》……等書。

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计简直是大师级的杰作,那种深沉的墨黑与几抹看似随意却蕴含深意的朱红交织在一起,立刻就抓住了我的眼球。翻开扉页,那种纸张特有的、略带粗粝的触感,以及油墨散发出的淡淡的、只有好书才有的味道,都让人忍不住深吸一口气,仿佛准备进入一个全新的知识领域。装帧的工艺处理得非常精细,书脊的缝合处严丝合缝,一看就知道是经过精心打磨的产品,而不是那种一翻就散架的劣质印刷品。排版布局上,作者显然花了大心思,字号选择适中,行距宽松,阅读起来丝毫没有压迫感,即便是长时间沉浸其中,眼睛也不会感到疲惫。更值得称赞的是,每章节的标题设计都极具巧思,它们像一个个引人入胜的谜题,让你迫不及待地想去探寻隐藏在文字背后的真相。可以说,光是捧着这本书,就如同手握着一件经过时间淬炼的艺术品,阅读的仪式感瞬间被拉满,这在如今这个充斥着电子屏幕的时代,实在是一种难得的享受。我对内容本身抱有极高的期待,光凭这份对“形”的极致追求,我就敢断定作者在“神”的打磨上,绝不会有丝毫的敷衍。

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说实话,我原本对这类探讨“深度”主题的书籍是抱持着一丝怀疑态度的,总觉得很多时候会被那些故作高深的术语和晦涩难懂的理论给绕进去。然而,这本书的处理方式完全颠覆了我的预期。作者的文笔极其流畅和鲜活,他仿佛拥有某种魔力,能将那些看似冷冰冰的社会学或心理学概念,用最接地气、最生动的语言给“翻译”出来。比如,他对“边界感”的阐述,我印象特别深刻,他没有用一堆学术名词堆砌,而是用“一碗汤的距离”来形容,这个比喻直观到让人拍案叫绝,瞬间就明白了那种亲密有间、恰到好处的拿捏艺术。更令人惊喜的是,书中穿插了一些历史上的经典人物片段,那些帝王将相或商界巨鳄的决策瞬间被还原得历历在目,让你明白那些历史的惊涛骇浪背后,究竟是哪些细微的心理博弈在起作用。这种将宏大叙事与个体经验完美结合的叙述手法,极大地增强了阅读的趣味性和知识的粘性,让人欲罢不能。

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我最近正在研究一些关于人际交往中微妙的权力动态,这本书的篇幅和结构给我带来了极大的启发。它没有那种老生常谈的说教腔调,反而采用了非常贴近现实生活的案例分析,每一个小故事都像是从我身边发生的某件纠结的事情中截取出来的片段,代入感极强。作者的叙事节奏把握得炉火纯青,时而娓娓道来,如同一个经验丰富的老者在午后的阳光下慢慢品茶,声音低沉而富有磁性;时而又急转直下,抛出一个令人措手不及的转折,让你猛地坐直了身体,仿佛被当头棒喝。我特别欣赏它在处理复杂人性时的那种克制与精准,它从不轻易下绝对的论断,而是呈现出事物多面性的光谱,引导读者自己去思考“如果是我,我会怎么做?”这种开放式的提问,远比直接给出答案更具长期价值。它不是教你如何成为一个圆滑的、不择手段的人,而是让你看清这个世界的运行逻辑,从而在不迷失自我的前提下,更好地保护自己,达成目标。这种深度的洞察力,是速成手册无法比拟的。

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读完这本书后,我有一种强烈的冲动,想要重新审视自己过去处理一些棘手人际关系的方式。这本书的价值,绝不仅仅停留在“知识储备”层面,它更像是一面映照人心的镜子,让你不得不正视自己在社交互动中的盲点和惯性思维。它没有提供一劳永逸的“万能公式”,这一点我非常欣赏,因为人性是流动的,不可能被固化。相反,它提供的是一套观察世界的“显微镜”和“望远镜”,让你学会如何根据不同的情境,动态地调整自己的观察角度和应对策略。例如,书中关于“给予与索取的平衡点”那一段论述,我回去对照了一下自己过去与朋友、同事的相处模式,才赫然发现自己过去在不自觉中,可能因为过于看重“付出”,而忽略了对“边界”的维护。这是一种深刻的自我觉察,比任何外部的指导都来得更有效、更持久。这本书带来的改变,是潜移默化的,它正在悄悄重塑我与外部世界交互的方式,这种内在的提升,才是好书给予读者的最大馈赠。

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这本书的结构安排极其严谨,像是一个精密的齿轮系统,每一个章节都紧密地咬合在一起,共同驱动着整个思想的进程。我注意到作者在铺陈理论时,总是先构建一个宏观的框架,然后如同手术刀般精准地切入关键点,展开细致的剖析。这种层层递进的逻辑构建,使得即便是相对抽象的理念,也能被清晰地理解和吸收。我尝试在阅读不同章节时,记录下自己的即时反应和反思,结果发现前一章的某些观点,会在后一章得到更深层次的印证或反驳,形成了一个完整的辩证闭环。这表明作者在构思之初,就对全书的知识体系做了周密的规划,而不是零散观点的堆砌。对于追求知识体系完整性的读者来说,这种严密的结构带来的满足感是无与伦比的。它不仅仅是提供了信息,更重要的是,它提供了一套分析世界的底层操作系统,教会你如何去组织和处理复杂信息。

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這本書,還是不要看好了,會害死你的.裡面教的都是不實用的厚黑學. 真正的厚黑是賣了他還讓他 幫你數鈔票或是借刀殺人然後讓被害者還認為你是好人.

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