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出版者:

作者:Pava, Moses L.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2003-5

价格:$ 28.25

装帧:

isbn号码:9781403961327

丛书系列:

图书标签:

领导力
意义感
目标感
价值观
企业文化
个人成长
职业发展
影响力
使命感
积极心理学

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具体描述

What makes a good leader? How does good leadership impact an organization? Moses Pava argues that meaningful and useful answers to these questions are available in traditional religious and spiritual resources. Pava shows how religion can talk to real world problems by exploring traditional literature that deal with the idea of the biblical covenant and Jewish leadership. Using what can be learned from these in the business world is the key to building leadership based on mutual trust and respect--a covenantal leadership. In the aftermath of the Enron scandal, leadership with a soul is more important than ever before. This book offers the paths of Humanity, of No Illusions, of Integration, of Moral Imagination, of the Role Model, and of Moral Growth as six ways to achieve it. The best teachers have always showed us how to use yesterday's language to solve tomorrow's problems. Moses Pava continues in this tradition and clearly shows us why a covenental leader is a successful leader.

《点燃变革：领导力的新范式》导言：在迷雾中寻找方向在当今这个瞬息万变、充满不确定性的时代，传统的领导力模型正面临前所未有的挑战。全球化、技术迭代、社会价值观的深刻转变，都要求领导者超越既有的框架，寻找一种更具适应性、更富人文关怀的领导范式。本书正是为那些渴望在变革浪潮中领航、在复杂环境中激发团队潜能的决策者、管理者和有志之士而作。我们并非提供一套僵化的公式，而是深入探讨一种能够持续驱动组织健康发展、同时赋予个体意义感的全新思维模式。《点燃变革：领导力的新范式》聚焦于领导力的内在驱动力与外在行动的统一。它承认现代领导的复杂性，拒绝将领导力简化为单纯的“管理技巧”或“权力分配”，而是将其视为一种深刻的、关乎存在价值与连接的艺术与科学。 --- 第一部分：基石的重塑——从“控制”到“赋能”的范式转移传统领导力往往建立在自上而下的控制与效率最大化之上。然而，当知识的获取成本急剧下降，员工的期望值不断提高时，这种控制模式已成为创新的最大障碍。本部分将引导读者进行一场深刻的自我审视与组织结构的重构。第一章：透明度与信任的悖论：构建韧性组织我们首先剖析“信任”在现代组织中的核心地位。信任不再是一种美德，而是一种战略资产。本书详细阐述了如何通过结构性透明度（而非单纯的信息公开）来系统性地建立高强度信任。这包括财务决策的开放、绩效评估的清晰化，以及在危机时期坦诚沟通的艺术。我们将探讨信息流动的“摩擦系数”如何直接影响团队的反应速度和创新意愿。书中将案例分析一家传统制造业企业，如何在引入全员参与的季度目标设定流程后，内部信息孤岛现象得到显著改善，并最终提升了市场响应速度。第二章：赋能的层次结构：从授权到自主治理赋能（Empowerment）常常被误解为简单的任务委派。本书提出赋能的三层模型：认知赋能、资源赋能和决策赋能。认知赋能是确保团队理解“为什么”做某事；资源赋能是确保他们拥有“如何”完成所需的工具和权限；而决策赋能则是让他们在边界清晰的前提下，拥有对结果的最终掌控权。我们深入探讨了如何设计合理的“护栏”和“反馈回路”，确保自主性不演变为混乱，并介绍了一种新兴的“去中心化决策框架”，它如何使扁平化组织在保持敏捷性的同时，依然能够有效地对齐战略方向。第三章：从“人力资源”到“人才生态系统”：培养持续学习的组织在知识快速折旧的今天，领导者的首要任务是创建一个能够自我更新的系统。本书强调，人才不再是可替换的“资源”，而是需要精心培育的“生态系统”。我们分析了“心理安全感”的构建机制，指出高质量的失败（即有清晰学习产出的错误）是如何成为创新燃料的。此外，还提供了构建内部“技能市场”和“导师网络”的具体方法，确保组织内部的知识流动速度超越外部技术更新的速度。 --- 第二部分：面向未来的领导力工具箱——适应性与情境智能领导力的有效性不再取决于预先制定的宏大计划，而在于对当下环境的快速解读和适应能力。本部分将聚焦于领导者必须掌握的核心情境智能。第四章：复杂性管理的艺术：驾驭“混沌”而非“控制” 现代商业环境本质上是复杂的（Complex），而非仅仅是困难的（Complicated）。困难的问题可以通过专业知识解决，而复杂的问题则需要涌现式的解决方案。本书引入了系统思维的工具箱，教导领导者如何识别组织中的反馈回路、滞后效应和非线性关系。我们着重探讨了“敏捷领导力”的真正内涵，即如何在不确定性中通过小步快跑、快速学习和持续迭代来找到最优路径，而非试图用旧地图去导航新大陆。第五章：跨代际的沟通桥梁：连接经验与创新的频谱当代职场是历史上代际差异最大的时期之一。婴儿潮一代的经验、X世代的稳定期望、Y世代对灵活性的追求，以及Z世代对即时反馈和目的性的关注，共同构成了复杂的沟通环境。本书提供了一套“情境沟通矩阵”，指导领导者如何识别不同世代成员对“成功”、“忠诚”和“工作生活平衡”的不同定义，并据此调整激励机制和沟通频率。重点分析了如何利用数字化工具来弥合虚拟与实体团队之间的沟通鸿沟。第六章：危机中的领导力：重塑叙事与恢复力危机不仅是威胁，更是领导力浮出水面的关键时刻。本书超越了传统的危机公关，关注“意义恢复”和“组织韧性”的构建。一个伟大的领导者能在危机中迅速完成叙事重塑——将挑战转化为共同目标的机会。我们详细分析了“情绪传染”的机制，以及领导者如何通过自我情绪管理（而非压抑），来稳定团队的集体情绪，确保决策过程的理性不被恐慌侵蚀。 --- 第三部分：领导者的内在罗盘——自我觉察与持久的影响力真正的变革始于领导者自身的深度工作。本书的最后部分转向了领导力的“软技能”的“硬科学”，探讨如何通过深刻的自我认知来放大影响力。第七章：决策的认知偏差：超越直觉的理性陷阱人类大脑倾向于走捷径，这在日常工作中是高效的，但在关键决策中却可能致命。本章系统梳理了常见的认知偏差，如锚定效应、确认偏误、沉没成本谬误等，并提供了一套“结构化质疑流程”，强制领导者在做出重大决策前，必须从对立面、长期视角和多元代表性角度进行反思。书中介绍了“红队演练”的变种应用，即如何系统地安排挑战者来故意打破共识。第八章：领导力的“能见度”与“影响力”：从幕后到前台许多优秀的领导者因为过于专注于执行细节而错失了战略发声的机会。本书探讨了如何平衡“做”与“说”的关系。影响力不仅仅来源于权力，更来源于清晰、一致且引人入胜的沟通。我们深入分析了“愿景传递”的修辞学基础，教导领导者如何将复杂的战略转化为简单、有力的故事，并确保这些故事在组织的各个层级中被有效复述和内化。第九章：持续的自我淬炼：领导力的“慢功夫” 在“即时满足”文化中，领导力的可持续性往往被忽视。本书强调，最好的领导者是终身学习者和自我教练。我们探讨了“深度反思”的实践方法，包括如何利用日志记录、同伴互助小组（Peer Coaching Groups）以及定期的“战略性放空”时间，来维持思维的清晰度。最终，本书引导读者认识到，领导力并非一个终点，而是一种永无止境的自我完善旅程，其最终成果是对组织和社会产生的积极、深远且持久的效能。 --- 结语：引领变革的责任《点燃变革：领导力的新范式》提供了一个全面的框架，帮助新一代领导者认识到：领导力的核心不再是拥有所有的答案，而是提出正确的问题，并创造一个环境，让组织中的每个人都能参与到寻找答案的过程中。这本书是献给那些愿意放下旧有权威感，拥抱复杂性，并致力于建立一个更具人性化、更适应未来挑战的组织的变革者的指南。