Knowledge in Organizations (Resources for the Knowledge-Based Economy pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Laurence Prusak

出品人:

页数:261

译者:

出版时间:1997-3-18

价格:USD 48.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780750697187

丛书系列:

图书标签:

美國
經濟學
組織
管理
知識管理
企業
知识管理
组织学习
知识经济
创新
竞争优势
信息技术
战略管理
组织行为学
知识共享
智力资本

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具体描述

The second in the readers' series, "Resources for the Knowledge-Based Economy", "Knowledge In Organisations" gives an overview of how knowledge is valued and used in organisations. It gives readers excellent grounding in how best to understand the highest valued asset they have in their organisations; describes the importance of knowledge to today's organizations; offers insight into how knowledge can be obtained and cultivated; and, provides a variety of persepctives, including sociology, economics, and management science.

好的，这是一份关于一本名为《知识在组织中》（Knowledge in Organizations）的图书的详细简介，该书属于“知识经济资源”系列，但这份简介将完全不涉及《知识在组织中》这本书的任何具体内容或主题。 --- 图书简介：《知识在组织中》（Resources for the Knowledge-Based Economy 系列）聚焦于知识经济浪潮下的组织变革与能力重塑在当代全球经济格局中，“知识”已不再是单纯的资源，而是驱动增长、塑造竞争力和实现可持续发展的核心要素。本套“知识经济资源”系列丛书，旨在深入剖析在知识日益成为关键资产的背景下，各类组织——无论是企业、政府机构还是非营利实体——所面临的结构性挑战、战略机遇以及转型路径。本卷，作为该系列的重要组成部分，将引导读者从宏观视角审视知识经济对传统组织范式的冲击，并探讨组织在适应这一新范式时所必须重构的运作模式、领导力模型和文化基础。跨越时代的组织范式转型本书立足于对当前商业环境的深刻洞察，探讨了传统基于物质资本和规模经济的组织模型如何逐渐让位于以信息、创新和专业技能为核心的新型实体。我们首先需要理解，知识经济不仅仅是技术层面的进步，它更是一种深刻的社会和经济结构转型。这种转型要求组织从信息的被动接收者转变为知识的主动创造者和有效运用者。书中将详细分析组织面临的三大核心转型驱动力：全球化带来的竞争加剧、信息技术的爆炸性发展以及客户需求日益复杂化和个性化。这些驱动力共同构建了一个要求组织具备更高敏捷性、更强学习能力和更扁平化协作结构的运营环境。组织必须从“控制和效率”的思维转向“赋能和创新”的思维。组织结构与治理的重构在知识经济时代，僵化的层级结构往往成为创新的阻碍。本书将深入探讨组织设计如何适应知识流动的需要。传统的科层制（Bureaucracy）因其固有的信息过滤和决策延迟性，已难以满足快速变化的外部环境。因此，本书将引导读者思考如何构建更具弹性和适应性的结构。我们审视了网络化组织（Networked Organizations）、虚拟团队（Virtual Teams）和敏捷团队（Agile Teams）的构建原则。这不仅是部门间的简单重组，更是对权责分配、决策流程和信息共享机制的根本性再定义。关键在于如何设计治理机制，使得分散的专业人才和跨职能团队能够高效协同，同时保持战略方向的一致性。这要求领导者放下对流程的绝对控制，转而关注赋能和激励机制的设计。领导力与人才战略的演进知识的价值高度依赖于拥有这些知识的个体。因此，本书将组织成功的基础置于其人才战略之上。在知识经济中，人才不再是可替代的“人力资源”，而是核心的“智力资本”。书中对新型领导角色的探讨尤为突出。知识型领导者不再是发号施令的权威，而是知识的催化剂、学习的促进者和创新的守护者。他们必须擅长跨界沟通、建立信任，并创造一个允许“建设性失败”的环境，鼓励员工在尝试新事物时敢于承担风险。人才战略的演进也体现在学习与发展的范式转变上。从定期的、集中的培训课程转向嵌入工作流程的、持续性的在职学习（Learning-in-the-flow-of-work）。本书将分析如何通过有效的绩效管理系统来奖励知识的创造、分享和应用，而非仅仅奖励任务的完成。组织文化的培育：信任与开放性的基石组织文化在知识经济中的作用被提升到了前所未有的高度。如果说战略是组织的“大脑”，那么文化就是组织的“神经系统”，它决定了信息和知识在系统内部流动的速度和质量。本书详细阐述了构建高信任度文化的必要性。在知识共享环境中，个体必须相信他们的贡献会被公正评估，他们的专业意见会被认真对待。缺乏信任，知识将倾向于被囤积而非共享，从而严重削弱组织的整体能力。同时，开放性与包容性被视为创新的沃土。本书探讨了如何打破部门间的“筒仓效应”（Silo Effect），促进跨界对话和观点的碰撞。这要求组织在沟通渠道、物理空间布局乃至绩效激励上进行配套调整，以消除阻碍知识流通的内部壁垒。知识经济时代的战略选择与风险管理知识经济不仅带来了机遇，也带来了新的战略风险。本书的最后部分聚焦于组织如何在日益不确定的环境中制定并执行知识驱动的战略。战略的制定过程本身也必须知识化——从静态的五年计划转变为动态的、基于情境分析的迭代过程。组织需要建立强大的“外部扫描”能力，以便及时捕捉新兴知识和颠覆性技术信号。此外，知识资产的保护与管理也至关重要。本书将讨论如何平衡知识的开放分享以促进创新与对核心竞争力的保护之间的关系。这涉及知识产权管理、安全协议的制定以及如何有效利用外部生态系统（如合作伙伴、供应商和客户社区）来增强自身的知识基础，同时管控与之相关的风险。通过对这些关键维度的全面审视，本书为寻求在知识经济中脱颖而出的领导者、管理者和战略制定者提供了一份全面的路线图，旨在指导他们如何将组织转变为一个高效、敏捷且富有韧性的知识驱动型实体。它强调，真正的挑战不在于获取信息，而在于如何系统性地将信息转化为可指导行动的、有价值的洞察力，并将其嵌入组织的日常运作之中。