Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:HarperAudio

作者:Louis V. Gerstner Jr.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-11-01

价格:USD 29.95

装帧:Audio CD

isbn号码:9780060527167

丛书系列:

图书标签:

IBM
商业案例
企业转型
领导力
创新
战略管理
组织变革
技术创新
成功案例
管理学

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具体描述

In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the company was on a watch list for extinction -- victimized by its own lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era IBM had itself helped invent. Enter Lou Gerstner. The presumption was that Gerstner had joined IBM to preside over its continued dissolution into a confederation of autonomous business units -- effectively eliminating the corporation that had invented many of the industry's most important technologies. Instead, Gerstner took hold of the company, making the bold decision to keep it together, defiantly announcing, "The last thing IBM needs right now is a vision." Told in Lou Gerstner's own words, this is a story of an extraordinary turn-around, a case study in managing a crisis, and a thoughtful reflection on the computer industry and the principles of leadership. Summing up his historic business achievement, Gerstner recounts high-level meetings, explains the no-turning-back decisions that had to be made, and offers his hard-won conclusions about the essence of what makes a great company run. Read by Edward Herrman With an introduction Read by the Author

这本书以一部经典故事为核心，讲述了一名对动物有特殊理解的人如何在商业和企业环境中发现成功机会。“Who Says Elephants Can't Dance?” 通过深入探讨人性、智慧与决策力，为读者提供了宝贵的见解。书中的主角是一个热心且富有洞察力的个人，他通过细致观察市场变化和用户需求，逐渐找到了属于自己的位置。这种故事不仅展现了个人成长和职业发展过程，还强调了在复杂商业环境中保持灵活思维的重要性。书中的叙述深入浅出地描绘了从困境到重生的转折点，每一段文字都刻意设计成对读者产生共鸣，帮助他们理解成功并非依赖于巨大的资源，而是通过细腻的分析和实践来实现。书中充满了丰富的案例和实例，详细展示了如何在实际操作中应用这些原则，从而达到最佳效果。这些内容不仅让读者对故事有更深的感受，也提供了切实可行的商业策略指导。通过探讨这一故事，读者能够清晰地认识到市场洞察力和创新思维是成功的关键因素。书中还深入分析了企业管理中的不同角色及其职责，强调协作与沟通在实现目标中的重要性。每一章节都充满了对人际关系、领导力以及团队合作的深刻理解，使读者能够从多个维度思考问题，并学会如何在实际工作中灵活应对挑战。书中的内容不仅限于商业领域，它还强调了个人品格和价值观的重要性，鼓励读者反思自己的行为与决策。这种内省过程有助于提升自我认知，使人在面对复杂问题时更有信心。此外，书中还包含许多现实案例，这些案例通过真实的商业场景为读者提供了可借鉴的经验和教训。 “Who Says Elephants Can't Dance?” 不仅是一本关于个人成长与企业转型的故事，更是一部激励人心、充满智慧与勇气的典籍。它教会我们在一个快速变化的世界中，如何通过不断学习和实践来突破自我。无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都可以从这本书中获得有价值的启发和指导。这本书不仅在情感层面上打动读者，更是在心智层面引导他们找到真正的方向与价值。通过这篇书籍，人们能够更好地理解自身，并在各自的道路上走得更加稳健和明辨。

作者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞》总括这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...

评分☆☆☆☆☆

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

评分☆☆☆☆☆

还没有看完这本书但我发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。是一种自信我打算继续看...