Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround pdf epub mobi txt 电子书下载在线阅读 2026

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出版者:HarperAudio

作者:Louis V. Gerstner Jr.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-11-01

价格:USD 29.95

装帧:Audio CD

isbn号码:9780060527167

丛书系列:

图书标签:

IBM
商业案例
企业转型
领导力
创新
战略管理
组织变革
技术创新
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管理学

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具体描述

In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the company was on a watch list for extinction -- victimized by its own lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era IBM had itself helped invent. Enter Lou Gerstner. The presumption was that Gerstner had joined IBM to preside over its continued dissolution into a confederation of autonomous business units -- effectively eliminating the corporation that had invented many of the industry's most important technologies. Instead, Gerstner took hold of the company, making the bold decision to keep it together, defiantly announcing, "The last thing IBM needs right now is a vision." Told in Lou Gerstner's own words, this is a story of an extraordinary turn-around, a case study in managing a crisis, and a thoughtful reflection on the computer industry and the principles of leadership. Summing up his historic business achievement, Gerstner recounts high-level meetings, explains the no-turning-back decisions that had to be made, and offers his hard-won conclusions about the essence of what makes a great company run. Read by Edward Herrman With an introduction Read by the Author

这本书以一部经典故事为核心，讲述了一名对动物有特殊理解的人如何在商业和企业环境中发现成功机会。“Who Says Elephants Can't Dance?” 通过深入探讨人性、智慧与决策力，为读者提供了宝贵的见解。书中的主角是一个热心且富有洞察力的个人，他通过细致观察市场变化和用户需求，逐渐找到了属于自己的位置。这种故事不仅展现了个人成长和职业发展过程，还强调了在复杂商业环境中保持灵活思维的重要性。书中的叙述深入浅出地描绘了从困境到重生的转折点，每一段文字都刻意设计成对读者产生共鸣，帮助他们理解成功并非依赖于巨大的资源，而是通过细腻的分析和实践来实现。书中充满了丰富的案例和实例，详细展示了如何在实际操作中应用这些原则，从而达到最佳效果。这些内容不仅让读者对故事有更深的感受，也提供了切实可行的商业策略指导。通过探讨这一故事，读者能够清晰地认识到市场洞察力和创新思维是成功的关键因素。书中还深入分析了企业管理中的不同角色及其职责，强调协作与沟通在实现目标中的重要性。每一章节都充满了对人际关系、领导力以及团队合作的深刻理解，使读者能够从多个维度思考问题，并学会如何在实际工作中灵活应对挑战。书中的内容不仅限于商业领域，它还强调了个人品格和价值观的重要性，鼓励读者反思自己的行为与决策。这种内省过程有助于提升自我认知，使人在面对复杂问题时更有信心。此外，书中还包含许多现实案例，这些案例通过真实的商业场景为读者提供了可借鉴的经验和教训。 “Who Says Elephants Can't Dance?” 不仅是一本关于个人成长与企业转型的故事，更是一部激励人心、充满智慧与勇气的典籍。它教会我们在一个快速变化的世界中，如何通过不断学习和实践来突破自我。无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都可以从这本书中获得有价值的启发和指导。这本书不仅在情感层面上打动读者，更是在心智层面引导他们找到真正的方向与价值。通过这篇书籍，人们能够更好地理解自身，并在各自的道路上走得更加稳健和明辨。

作者简介

郭士纳

郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...

评分☆☆☆☆☆

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

评分☆☆☆☆☆

郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...

评分☆☆☆☆☆

2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...

评分☆☆☆☆☆

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...