第1章 內控——新經濟時代下企業管理的最本源訴求 第1節 美國次貸危機引發新一輪的“風險管理”熱潮 第2節 內控——企業應對風險的有力武器 第3節 公司治理——企業內控繞不開的話題 案例 解析中航油新加坡公司失敗案例 閱讀公司治理與內部控製的對接第2章 內控進化論——新時代的新“內控”認知 第1節 西方內控的進化過程 第2節 傳統理念下對內控本質的誤讀 第3節 有中國特色的內控體係 第4節 呼喚可自我進化的“聰明”內控 案例 民營企業內部控製環境案例 分析 閱讀我國企業內部控製存在的問題及對策第3章 從閤規型內控到管理型內控 第1節 基於企業內部價值鏈內部控製的管理持續改善 第2節 內控體係化——促使母公司的放權與優化資源配置 第3節 從企業內部控製製度的視角研究現代企業的發展 案例 有效內部控製的關鍵因素分析 閱讀價值鏈內部控製模型研究第4章 戰略型內控 第1節 戰略創新決策與風險管理 第2節 基於戰略控製的內部控製模式 案例 公司內部控製體係探析——來自中國網通的案例 閱讀加強企業內部控製建設的思考第5章 集團內控 第1節 企業集團內部控製機理研究 第2節 建立集團母子內控體係，應對企業麵臨的風險 第3節 實施戰略性內部控製，落實集團戰略 第4節 華彩集團內控的建立思路 案例 著名母子公司管控實例 閱讀中石油集團內部控製探索與實踐第6章 內部控製的升級——企業全麵風險管理 第1節 內部控製的含義與發展 第2節 從內部控製升級到企業全麵風險管理 案例 芬達、關年達緻癌風波： 權威驗證，化險為夷第7章 風險管理的五個層次 第1節 發現與處理風險 第2節 鎖定和化解風險 第3節 預見與控製風險 第4節 駕馭風險 第5節 超越戰略管理進入風險管理層次 案例 內部控製與風險管理——來自國儲銅的案例 分析第8章 構建全麵風險管理體係 第1節 現狀調研和總體評估 第2節 風險管理體係框架設計 第3節 風險信息係統構建 第4節 風險的識彆、分析與評估 第5節 風險策略的確定 第6節 設計風險控製計劃體係 第7節 導人全麵風險管理體係 第8節 實施風險管理處置方案 第9節 對風險管理的監督與評估 第10節 優化風險管理體係，提升風險管理能力 閱讀殼牌公司的風險策略第9章 基於管控的集團風險管理體係的建設 第1節 集團公司風險管理復雜多變 第2節 華彩基於集團戰略和集團管控的公司風險管理體係 案例 從海爾集團看風險管理 閱讀基於“大”風險管理的內部控製研究
· · · · · · (收起)