具體描述
《基於管控的集團內部控製》內容簡介：整體架構性內控，核心是針對公司的治理、戰略、組織，以及業務運作的製度性工作體係，把現有管理體係升級為內控化的管理體係。內部控製是經濟發展到一定階段的産物，是現代企業管理的重要手段。
內部控製是建立一係列具有控製職能的措施、程序，並予以規範化和係統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體係。內部控製框架在公司製度中擔任內部管理監控的角色，是公司管理中不可缺少的部分。建立和完善內部控製體係，對於防範舞弊、減少損失、提高企業核心競爭力能力具有積極的意義。
這本圖書詳細探討瞭現代企業管理中內部控製的重要性，特彆聚焦於基於管控的方法如何有效地提升組織的運營穩定性和閤規能力。書中從理論與實踐相結閤的角度齣發，深入分析內部控製係統的核心概念及其在實際操作中的應用場景。作者首先解讀瞭內部控製的定義和作用，強調其不僅是財務審計的工具，更是一套綜閤性的管理手段，旨在預防風險、提高效率並確保組織目標的一緻實現。 書中內容豐富地介紹瞭內部控製的基礎理論，包括控製環境、控製活動、評估過程和監控機製等各個組成部分。每一部分都通過具體案例與實證數據加以說明，使讀者能夠清楚理解這些概念在真實業務中的應用。作者特彆強調，現代企業麵臨復雜的市場環境和不斷變化的法規要求，內部控製已不僅是被動應對風險的手段，更需要成為主動優化管理的戰略工具。 在結構設計上，該書采用邏輯清晰、層次分明的寫作方式，分為多章節，逐步引導讀者從基礎知識到高級應用再到實施細節。每一章均配有豐富的圖錶和實例分析，使內容更具可操作性。書中還特彆關注內部控製與企業風險管理之間的關係，指齣兩者密切相關，通過係統化的控製措施，可以有效降低不確定因素對業務的影響。 此外，作者對管控成本、效果評估和持續改進等方麵進行瞭深入探討，幫助讀者掌握如何在資源有限的情況下最大化內部控製的效益。書中還包含最新的行業標準與法規要求，確保內容時效性強，適用於不同規模企業的管理實踐。 一篇詳盡且權威的閱讀，不僅能提升對內部控製理論的理解，更能為企業管理者提供切實可行的指導工具。這本書不僅適閤管理學、財務及法律專業的從業者，也為學生和希望深入學習企業治理的人士提供瞭堅實的參考。通過係統性講解，讀者能夠全麵掌握內部控製在現代商業環境中的核心價值與實踐路徑。整個內容設計注重實際應用，使每個章節都富有深度和針對性，有助於讀者從理論到實踐有機結閤。總體來說，這本圖書提供瞭一個全麵且詳實的視角，適閤對內部控製與管理體係感興趣的人士深入學習。
作者簡介
白萬綱，華彩谘詢集團董事長。係國資委、中石油、中航工業集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰略顧問。清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員。個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國傢戰略與國傢管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁製造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控製》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部。
目錄資訊
第1章 內控——新經濟時代下企業管理的最本源訴求 第1節 美國次貸危機引發新一輪的“風險管理”熱潮 第2節 內控——企業應對風險的有力武器 第3節 公司治理——企業內控繞不開的話題 案例 解析中航油新加坡公司失敗案例 閱讀公司治理與內部控製的對接第2章 內控進化論——新時代的新“內控”認知 第1節 西方內控的進化過程 第2節 傳統理念下對內控本質的誤讀 第3節 有中國特色的內控體係 第4節 呼喚可自我進化的“聰明”內控 案例 民營企業內部控製環境案例 分析 閱讀我國企業內部控製存在的問題及對策第3章 從閤規型內控到管理型內控 第1節 基於企業內部價值鏈內部控製的管理持續改善 第2節 內控體係化——促使母公司的放權與優化資源配置 第3節 從企業內部控製製度的視角研究現代企業的發展 案例 有效內部控製的關鍵因素分析 閱讀價值鏈內部控製模型研究第4章 戰略型內控 第1節 戰略創新決策與風險管理 第2節 基於戰略控製的內部控製模式 案例 公司內部控製體係探析——來自中國網通的案例 閱讀加強企業內部控製建設的思考第5章 集團內控 第1節 企業集團內部控製機理研究 第2節 建立集團母子內控體係，應對企業麵臨的風險 第3節 實施戰略性內部控製，落實集團戰略 第4節 華彩集團內控的建立思路 案例 著名母子公司管控實例 閱讀中石油集團內部控製探索與實踐第6章 內部控製的升級——企業全麵風險管理 第1節 內部控製的含義與發展 第2節 從內部控製升級到企業全麵風險管理 案例 芬達、關年達緻癌風波： 權威驗證，化險為夷第7章 風險管理的五個層次 第1節 發現與處理風險 第2節 鎖定和化解風險 第3節 預見與控製風險 第4節 駕馭風險 第5節 超越戰略管理進入風險管理層次 案例 內部控製與風險管理——來自國儲銅的案例 分析第8章 構建全麵風險管理體係 第1節 現狀調研和總體評估 第2節 風險管理體係框架設計 第3節 風險信息係統構建 第4節 風險的識彆、分析與評估 第5節 風險策略的確定 第6節 設計風險控製計劃體係 第7節 導人全麵風險管理體係 第8節 實施風險管理處置方案 第9節 對風險管理的監督與評估 第10節 優化風險管理體係，提升風險管理能力 閱讀殼牌公司的風險策略第9章 基於管控的集團風險管理體係的建設 第1節 集團公司風險管理復雜多變 第2節 華彩基於集團戰略和集團管控的公司風險管理體係 案例 從海爾集團看風險管理 閱讀基於“大”風險管理的內部控製研究
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