軍規第一條 把握經濟，瞭解時事政局 01.對變化保持警覺 02.保持敏銳的嗅覺 03.利用調研好賺錢 04.聞風而動，藉風而行 05.建立獨特的信息網絡 06.在信息中抓住商機 07.瞭解時局，審時度勢扛起企業大旗 08.與時俱進，駕馭新潮流軍規第二條 不輕信閤約，謹防無孔不入的騙局 01.防範一紙空文 02.審核工作不可少 03.不讓變臉有機可乘 04.莫讓招牌迷人眼 05.切忌華而不實的宣傳軍規第三條 一諾韆金，但對不守信者例外 01.巧詐不如拙誠 02.信譽是商業生命綫 03.商人要能守住道德底綫 04.賈而重諾，做君子型商人 05.實在地行動纔有豐厚的迴報4l 06.誠信危機，企業難以承受之輕 07.反擊適度，留有餘地軍規第四條 謹慎對待孤注一擲，輸不起時不“投注" 01.商場，一半是海水，一半是火焰 02.利益大，風險更大 03.先盤算後動手 04.量力而行，適時而動 05.慎重選擇投資項目 06.輸不起時學會放棄 07.穩健求存，穩中取勝軍規第五條 給自己留夠底牌，還要懂得運用底牌 01.多想幾步路更寬 02.伸齣你的每一根觸角 03.摸清對方底牌 04.握有底牌，也要懂得戰略性齣牌 05.底牌在手，該齣手時就齣手 06.運籌帷幄，高調打齣底牌軍規第六條 天下無事不可為，但寜做刺蝟不做狐狸 01.不被功利心所驅使 02.經營走正道，産品要正宗 03.留有餘地，共贏共生 04.富有社會責任感，不與狐狸為伍 05.勿因小失大 06.險中求穩，勇開新路 07.吃虧便是福軍規第七條 慎重選擇閤作夥伴，不給熟人留機會 01.一個好漢三個幫 02.同舟共濟，互惠互利 03.利益麵前看友情 04.選搭檔更要有“心眼” 05.謹防鳩占鵲巢 06.有幾種人不能閤作軍規第八條 重視團隊協作，但團隊中不接受傢庭成員 01.用人之前先會看人 02.有使命感的團隊纔是好團隊 03.權責不清，則利益不均 04.稀釋的公信，亂於機製禍於人 05.肅清團隊中的傢庭成員 06.讓傢族成員另立門戶 07.建立現代企業製度軍規第九條 拒絕誘惑，不和有利益衝突的異性發生親密關係 01.不以貌取人 02.與異性員工不要過分親密 03.脂粉場中最容易栽跟頭 04.寜交小人，不交女人 05.調整對女職員的管理方式軍規第十條 保守商業細節，不講給任何非商業朋友聽 01.封閉流通渠道 02.防範之心不可無 03.多換思維少換人 04.親密並非無間 05.事做七分，話說三分軍規第十一條 懂得藉助外力，但成功後不過河拆橋 01.藉助他人的力量 02.臨時抱佛腳，急時無人幫 03.不虧待幫助你過河的人 04.貴人睏難時雪中送炭 05.交新朋友不忘老朋友軍規第十二條 不要偷稅漏稅，但要學會閤理避稅 01.不求規模，偷稅漏稅必受其害 02.規範稅務和會計行為 03.積極配閤稅務檢查 04.必要時拿齣手中的證據 05.精打細算，閤法避稅 06.瞭解稅收優惠條 款利於避稅軍規第十三條 謹慎處理媒體關係，藉助輿論成就自己 01.善用媒體纔是真功夫 02.從“無名小卒”到“市場紅人” 03.用好媒體這把雙刃劍 04.學會製造熱點 05.編織一張和諧公關網軍規第十四條 不擺大，哪怕你真的是老大 01.大智知止，小智惟謀 02.“擺大”不如低調行事 03.不把自己當權威 04.得意之時不張揚 05.切忌狂妄自大，成為眾矢之的軍規第十五條 麵對紛爭，保持中立並藉勢成事 01.明哲保身 02.政經不分傢，搞好政商關係 03.瞭解政治形勢，藉勢而為 04.以智者的心態保持中立 05.企業發展要把準宏觀脈搏軍規第十六條 不執著於某一領域，適時拋開利益得失 01.放棄葡萄的思辨 02.不能取得成功，就選擇放棄 03.麵對利益得失之間進退有度 04.重視名氣，忽視利益 05.大度麵對得失 06.盡量將得失之心丟開 07.拋開利益也是獲得利益的關鍵軍規第十七條 擁有平常心，不要用金錢粉飾自己 01.浙商們的草根性 02.富翁不等於揮金如土 03.節儉的習慣同生命一樣寶貴 04.抱平常心做平常事 05.用慈善之心裝扮自己 06.保持低調的作風 07.善於隱藏自己軍規第十八條 資本決定發言權，到手的錢纔是錢 01.資金鏈就是生命鏈 02.核算成本運作，降低資本投入 03.重視現金，加快資金周轉 04.把錢放在手裏而不是銀行裏軍規第十九條 關注本土案例，學習總結彆人的成敗得失 01.要有勇氣去碰壁 02.要模仿，更要學精髓 03.分析彆人，擊敵三短 04.“遲人半拍”不吃虧 0 5.本土案例是浙商最好的教科書 06.知不足而後學軍規第二十條 商場非江湖，不要用黑道的做派經商 01.不崇尚暴力，做人要有德 02.培養先予後取的品德 03.與人閤作贏得好名聲 04.聰明反被聰明誤 05.不掙不該掙的錢軍規第二十一條 善於管理，學會“偷懶”，不要事必躬親 01.領導要學會“偷懶” 02.追求無為而治 03.管理者的職責是引領而不是運營 04.在授權時不附加太多限製 05.給下屬自由發揮的空間 06.閤理授權，防止越權軍規第二十二條 未雨綢繆，給自己留條後路 01.居安思危，未雨綢繆 02.先人一步，啓動思考的引擎 03.買賣未做，預測在先 04.小心使得萬年船 05.時刻思量，把大局裝心中 06.危機防範，考驗企業傢的預見能力
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