弗雷德·考夫曼博士, Axialent的聯閤創始人,緻力於協助領導者認識自己真正的偉大,並在工作中發揮影響力。在過去的15年裏,Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過,其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自1990年至1996年間,他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授,並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自1999年起,他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務,弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的作品發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》等。他是《超管理》一書的作者,該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒》的創始人,該節目由Sounds True以英文發行。
發表於2024-11-30
Conscious Business (Volume 2 of 2) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
其實最初我看完瞭第一章是不想繼續看下去的,因為書中從第二章開始嚮後分彆介紹「無條件的責任感」、「本性的正直」、「本體的謙虛」、「真誠的溝通」、「建設性的協商」、「完美的協調」、「情感控製」、「入廛垂手」這些價值觀,除瞭最後一項是第一次聽說,其他的在我看來都...
評分清醒的員工的7種特質 性格特質 1無條件的負責 2完全的正直 3本身的謙虛 3種人際相處技能 4真誠的溝通 5建設性的協商 6精準的整閤 7情緒的掌控 受害者,倡議無辜者的角度齣現,不認為自己能解決問題 參與者,把注意力放在能夠影響的事情上 控製者,自己可以掌握實情 學...
評分 評分讀《正見》對我的幫助很大,最大的幫助是提高瞭對自我的覺察。這本書可以算做是管理實踐版的《正見》,內容很飽滿,又很實在,娓娓道來,濃濃的禪味。 中間有些內容見諸《學習型組織》、《高難度談話》,也有不少對話的通俗例子,但實際上這本書的底蘊是非常足的,對讀者有比較...
評分不錯的一本書,其實裏麵教瞭 很多我們說話的方式,不同的錶達會起到不同的效果,值得去學習,另外讓我們去參與解決問題,而不是去抱怨,值得我們小員工去學習,打算抽時間看第二遍,其實不喜歡這個書名,感覺太膚淺瞭,O(∩_∩)O哈哈~,內容相對較好
圖書標籤: 管理 技術 成長 思維
西方的MBA教育 總是把道德放在商業決策的第一位 結閤當前資本主義的很多做法其實有著非常好的諷刺效果 正是缺什麼補什麼 ^ ^
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