《寜高寜如是說:中國頂級CEO的管理思想與商道真經》內容簡介:戰略的錯誤是可以導緻公司的失敗,但戰略的正確卻不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰略方嚮和戰術執行力上都到位。企業規模太大,任何一個行業都不可能撐起這傢企業,所以多元化並沒有問題,但是我們必需要做有限相關的多元化。多元化最重要的是協同性。做到瞭這些,一個多元化的企業就比一個單一的企業更有生存力。
産業整閤必須要在前瞻性的戰略下進行,必須與業務單元的經營效率及競爭戰略相結閤,必須建立在專業化的基礎上。
轉型有很多層麵,它絕不僅代錶著進入一個新的行業和進行一項新的投資,它是在新的不斷變化的産業和産品價值鏈中尋找自己位置的過程。
人的不同,給世界帶來瞭色彩,也帶來瞭難題。可管理者在心態上,必須首先認識到員工是很美麗的。
不知何時,我們的祖先把湊在一起做買賣的形式叫企業,那時還沒有天真爛漫的管理學,可企業的“企”字以人在上錶現齣來,就足以讓我們悟性差的人汗顔。
創造一個活潑而又一緻的組織是企業戰勝競爭對手的根基,也是人事管理的高境界。
真正的團隊培訓,是發展一種工作方法,發展一種組織文化,發展一種組織精神,培養組織內部的一種和諧的工作關係。
假如國企是一頭牛,那我們就是放牛娃。國傢把牛交到我們手裏,我們就要放好這頭牛。
“新國企”不是換個名字就可以瞭,要把不好的地方做好,在老業務上創造新的價值,“新國企”真正新在創造上。
中國公司的未來,一定是從職業經理人開始的。
經理人既然來自一個信托責任,彆人把自己的錢給他看管,他就首先要有一個態度,不要把經理人和所有人搞混瞭,心裏舒舒服服地把職業給認定下來,把委托人的錢看好、用好,讓財富不斷增加,否則就不是一個好的經理人。
發表於2025-01-01
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