软投入及产出数量分析

出版者:甘肃科学技术出版社

作者:李国璋

页数:332

出版时间:1995

价格:14.80

isbn号码:9787542405647

作者简介

李国璋，籍贯 北京顺义，学历学位 本科 职别

职称 教授、博士生导师 研究方向 数量经济学、区域经济学---软投入理论及模型，中国经济增长因素，区域经济增长因素比较分析 从事学科：数量经济学，区域经济学。主要研究方向：软投入理论及模型，中国经济增长因素，区域经济增长因素比较分析。社会兼职：第九届、十届全国政协委员，甘肃省人大常委，民进甘肃省委会主委。

科研工作：先后主持国家级课题4项，省部级课题11项。主持的课题包括国家社会科学基金课题“软投入与经济增长”（1989～1992），国家自然科学基金课题“反映软投入作用的广义投入产出模型和应用研究”（1991～1993）等。已经发表论文60余篇，独立出版学术专著2部。在国内首先提出软投入概念和理论框架，首先提出增量投入产出模型，以及测算软投入对经济增长的贡献模型方法。中国数量经济学会原理事长张守一教授评价说，“软投入与经济增长”研究成果填补了国内这方面的空白，在国内居于领先地位。

用户评价

我以一个纯粹的学术爱好者的角度来看待这本书，它在方法论上的严谨性令人印象深刻。作者似乎对统计学的最新进展有着深刻的洞察，并且能够将其巧妙地融入到企业运营的实际场景中，这在跨学科的应用研究中是相当难得的。尤其让我赞叹的是，书中对于时间序列分析在库存管理中的应用部分，它不仅介绍了ARIMA模型的基本原理，还深入探讨了如何结合季节性因素和突发事件（如供应链中断）来调整预测区间，确保了预测的鲁棒性。更值得一提的是，它没有停留在理论层面，而是附带了大量使用主流统计软件（比如R或Python的特定库）进行实战演练的案例代码结构解析。这种理论与实践紧密结合的方式，使得读者不仅理解了“为什么”这样做，更清楚地知道“如何”去实现它。对于研究生或者初级研究人员而言，这本书无疑提供了一个扎实的研究范本，它教会的不是照搬结论，而是构建一套可以持续迭代和优化的分析流程。

坦白说，我一开始对这类主题的书抱有疑虑，总觉得它们要么过于晦涩难懂，要么就是充斥着大量空泛的行业术语。但是，这本书彻底颠覆了我的看法。它的叙事风格非常平实流畅，就像一位经验丰富的行业前辈在泡咖啡时跟你娓娓道来他多年的经验教训。它没有刻意去炫耀复杂的数学公式，而是专注于解释每一个指标背后的商业逻辑。举个例子，书中关于“投入边际效益递减点”的分析，用了一个非常生动的零售业案例，描述了当广告预算超过某个阈值后，新增投入带来的销售增长是如何急剧放缓的。这种将抽象的经济学概念转化为直观商业洞察的能力，是这本书最宝贵的财富。它极大地降低了非量化背景人员理解复杂投入模型的门槛，让那些身处一线，需要快速做出资源分配决策的业务经理们，也能迅速掌握分析精髓。

我特别欣赏作者在处理“定性投入”量化时的那种审慎态度。在许多量化分析中，像“品牌声誉”、“团队士气”这类难以直接赋值的因素，常常被忽略或粗暴地简化。但这本书用了一整章的篇幅，讨论了如何通过构建结构方程模型（SEM）来间接衡量这些隐性投入对最终产出的影响路径。它详细介绍了如何设计问卷调查、如何确定潜变量的载荷关系，以及如何验证模型的拟合优度，而不是简单地给这些因素贴上一个主观的权重。这种对“软性”投入的尊重和科学化处理，使得整套分析体系变得更加完整和可信。对于那些希望提升企业文化或品牌价值的管理者来说，这本书给出了将这些“软”投入转化为可追踪、可评估的战略资产的具体路径，这比市面上许多只关注硬性财务指标的书籍要深刻得多，也更具实操指导意义。

这本书简直是为那些在商业世界里摸爬滚打，却总是感觉数据分析像是在迷雾中行走的人量身定制的指南。我一直认为，无论是采购原材料还是投入人力资源，每一步的决策都应该有坚实的数字支撑，但现实中往往是“拍脑袋”决策占了上风。这本书的厉害之处在于，它没有采用那种高高在上的理论说教方式，而是非常接地气地把复杂的投入产出关系，拆解成了一步步可以操作的分析框架。比如，它详细阐述了如何构建一个多变量回归模型来预测市场反应，并且在描述模型构建过程中，特别强调了对异常值和共线性问题的处理，这在很多教科书里都是一笔带过，但实际操作中却是决定模型成败的关键。读完后，我立刻尝试将书中的方法应用到我们公司上个季度的市场推广活动中，发现之前我们一直低估了某一特定渠道的潜在价值，仅仅因为没有用这本书里提到的那种更精细化的权重分配方法去衡量。那种醍醐灌顶的感觉，让我觉得这真是一次物超所值的投资。对于那些急需将决策从“经验驱动”转向“数据驱动”的管理层来说，这本书提供了最直接有效的工具箱。

这本书的价值在于它提供了一种全局性的思维框架，它远超出了简单的“投入等于产出”的线性思维。作者巧妙地引入了“反馈循环”和“系统动态学”的视角，让我意识到，在现代复杂的商业环境中，投入和产出往往不是单向的，而是相互影响、相互塑造的。例如，对员工培训的“投入”，其产出（更高的效率和创新力）可能需要经过数个季度才能显现，并且还会反过来影响下一轮的研发投入策略。书中对这种滞后效应和非线性关系的捕捉，做得非常到位，它强调了建立长期跟踪机制的重要性。对于那些着眼于企业长期健康发展的战略制定者来说，这本书提供了一个宏观的、面向未来的分析工具。它促使我们去重新审视那些短期内看不到回报的战略性投入，给予它们应有的耐心和资源支持，避免因过度追求季度报告上的即时“产出”而错失了未来的竞争优势。

导师的专著，细细品味，方知能醉。

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