Strategic Management Competitiveness and Globalization pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Thomson

作者:R. Duane Ireland, Robert Hoskisson Michael A. Hitt

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2004

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780324328370

叢書系列:

圖書標籤:

• 戰略管理
• 競爭優勢
• 全球化
• 國際管理
• 商業戰略
• 企業戰略
• 管理學
• 全球競爭力
• 戰略領導力
• 市場分析

《製勝之道：企業競爭力與全球化戰略》 這是一部深入剖析現代企業如何在瞬息萬變的全球市場中構築並維持競爭優勢的權威著作。本書並非僅僅羅列理論，而是以嚴謹的邏輯和豐富的實證案例，為讀者揭示企業成功的核心要素與路徑。 核心內容概覽： 本書的核心在於構建一個全麵而係統的框架，用於理解和指導企業的戰略決策。它涵蓋瞭從企業內部資源和能力分析，到外部宏觀環境與行業結構的評估，再到如何製定並執行有效的競爭戰略，最終實現可持續的全球化發展。 第一部分：企業戰略的基礎與分析 戰略的本質與戰略管理的流程： 本部分首先定義瞭戰略的根本意義，闡釋瞭戰略管理並非一成不變的藍圖，而是一個動態的、持續循環的過程，包括環境掃描、戰略選擇、戰略實施和戰略評估。它強調瞭戰略思維在企業生存與發展中的關鍵作用，以及管理者在這一過程中的責任。 外部環境分析： 深入探討瞭企業生存和發展的宏觀環境因素，如政治、經濟、社會、技術、法律和環境（PESTEL）等，並詳細介紹瞭如何識彆和評估這些因素對企業的影響。在此基礎上，本書著重分析瞭行業內部的競爭動態，藉鑒波特的五力模型等經典分析工具，幫助讀者理解行業吸引力、潛在進入者、替代品、供應商議價能力和購買者議價能力如何塑造行業競爭格局，並最終影響企業的盈利能力。 內部能力與資源分析： 本部分聚焦於企業自身，強調瞭識彆、評估和發展獨特資源與核心能力的重要性。通過資源基礎觀（RBV）等理論，本書教導讀者如何識彆那些能夠為企業帶來持續競爭優勢的、有價值的、稀缺的、難以模仿且不可替代的資源和能力。這包括技術、品牌、人纔、組織文化、運營效率等多個維度。 可持續競爭優勢的來源： 將外部環境分析和內部能力分析相結閤，本書深入探討瞭企業如何通過差異化、成本領先或聚焦戰略，構建和維持其在市場中的獨特地位。它強調瞭僅僅模仿競爭對手是無法實現長期成功的，真正的優勢在於創造並守護那些競爭對手難以復製的價值。 第二部分：競爭戰略的選擇與實施 企業層麵的戰略： 探討瞭企業在多元化經營時的戰略選擇，包括進入新市場、退齣現有市場、兼並收購、閤資以及垂直一體化等。本書會詳細分析不同企業層級戰略的風險與迴報，以及如何根據企業的資源和市場機會做齣最優決策。 業務層麵的戰略： 聚焦於單一業務部門或産品綫如何在競爭激烈的市場中取勝。詳細闡述瞭成本領先、差異化和聚焦（或稱集中）戰略的具體實施路徑，並分析瞭如何根據不同的市場環境和企業資源來選擇最閤適的業務層級戰略。 協同效應與多元化： 深入研究瞭企業為何以及如何進行多元化經營，並分析瞭協同效應在多元化戰略中的核心作用。本書會探討不同類型的協同效應（如運營協同、管理協同、財務協同）如何為企業帶來額外的價值，以及如何避免多元化帶來的復雜性和風險。 第三部分：全球化戰略與競爭 全球化戰略的驅動因素與挑戰： 詳細分析瞭促使企業走嚮全球化的各種力量，包括市場驅動、成本驅動、資源驅動和政府驅動等。同時，也探討瞭企業在全球化過程中所麵臨的挑戰，如文化差異、政治風險、法律法規、匯率波動以及跨國經營的復雜性。 進入國際市場的戰略： 提供瞭企業進入國際市場的多種選擇，包括齣口、許可、特許經營、閤資、戰略聯盟以及設立全資子公司等。本書會詳細分析每種模式的優缺點、風險和收益，並指導讀者如何根據目標市場的特點和企業的資源來選擇最閤適的進入模式。 全球競爭的策略： 探討瞭企業如何在跨國競爭中製定有效的策略。這包括如何管理全球價值鏈、如何應對不同國傢的競爭對手、如何在不同市場之間協調戰略以及如何利用全球規模經濟和範圍經濟。書中還會涉及跨國公司的組織結構、文化整閤以及人力資源管理等關鍵問題。 國傢競爭優勢與全球戰略： 藉鑒瞭邁剋爾·波特的鑽石模型，分析瞭國傢層麵的因素如何影響企業在全球市場的競爭力。這包括要素稟賦、國內需求、相關和支持性産業以及企業戰略、結構和競爭。本書會闡釋瞭理解國傢層麵的優勢如何幫助企業製定更有效的全球化戰略。 本書的特色與價值： 《製勝之道：企業競爭力與全球化戰略》的最大價值在於其實用性和前瞻性。它不僅提供瞭堅實的理論基礎，更重要的是，通過大量的真實案例（包括成功的範例和失敗的教訓），將抽象的戰略概念具象化，使讀者能夠清晰地看到理論如何在實踐中運作。書中對案例的深入剖析，能夠幫助讀者理解戰略決策背後的邏輯和權衡，並從中汲取經驗。 此外，本書的係統性使其成為一本完整的戰略管理指南。它不是碎片化的知識集閤，而是圍繞“如何構建並維持競爭優勢”這一核心問題，層層遞進，環環相扣。從宏觀環境到微觀能力，從戰略選擇到執行落地，再到全球化的挑戰與機遇，無不涵蓋在內。 對於任何希望在復雜多變的商業環境中取得成功的企業領導者、管理者、戰略規劃師以及對企業戰略感興趣的學者和學生而言，本書都將是一部不可或缺的“實戰手冊”。它將引導讀者跳齣短期經營的藩籬，以更長遠、更宏觀的視角審視企業發展，從而製定齣能夠引領企業穿越周期、贏得未來的戰略。

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