Renewing Unilever

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出版者:Oxford University Press, USA
作者:Geoffrey Jones
出品人:
页数:472
译者:
出版时间:2005-10-27
价格:USD 192.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780199269433
丛书系列:
图书标签:
  • Unilever
  • 商业案例
  • 战略管理
  • 转型
  • 领导力
  • 可持续发展
  • 品牌管理
  • 创新
  • 市场营销
  • 企业文化
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具体描述

Unilever is one of the world's largest suppliers of fast moving consumer goods in foods, home and personal care. It operates in over 100 countries. Its scope and scale make it a unique global corporation. Yet the story of Unilever is not simply a tale of corporate evolution: Unilever is a corporation that has a big impact on the lives of people round the world. Indeed, a Unilever brand can be found in one in every two households worldwide. Geoffrey Jones, a leading business historian from the Harvard Business School, takes us inside this corporation, which, from its origins in Britain and the Netherlands, has become a worldwide manufacturer of fast moving consumer products. Unilever's operations cover food and home and personal care, and its brands include Lipton, Hellmann's, Birds Eye, Wall's, Surf, Domestos, Comfort, Dove, Sunsilk, Pond's, Signal, Axe, and Ben & Jerry's. In particular the book focuses on the evolution of the company over the last half century. Managing such a firm in the era of globalization posed enormous challenges. The book covers the company's strategies and provides compelling evidence of its decision-making, marketing, brand management, innovation, acquisition strategies, corporate culture, and human resource management. The author has had full access to corporate archives and executives and provides us with a unique insight into the workings and strategies of one of the world's oldest and largest multinationals.

《揭示新生的力量:解码企业转型之道》 在瞬息万变的全球商业格局中,企业如同生命体,需要不断蜕变与革新方能保持活力与竞争力。本书并非一本具体的案例分析,而是深入探讨了企业如何在周期性的挑战与机遇中,找到内在的驱动力,实现“新生”。我们并非聚焦于某一特定企业,而是从普遍的企业运营规律与人性化的管理哲学出发,剖析那些能够引领企业穿越迷雾、重塑辉煌的普遍性原则与实践。 本书旨在为读者提供一套审视企业生命力、理解转型潜能的全新视角。我们将触及企业发展的多个层面,从宏观的战略调整到微观的组织文化重塑,从产品与服务的创新迭代到供应链的优化升级,无一不渗透着“新生”的理念。它不是关于“如何做”的详尽操作手册,而是关于“为何这样做”以及“如何思考”的深度引导。 第一部分:周期与反思——理解企业发展的内在节奏 每一家企业都逃不开发展的周期性。增长、成熟、衰退,这似乎是商业世界的自然法则。然而,真正的优秀企业并非被动接受,而是积极地与这些周期互动,并在其中寻找转机的契机。本部分将引导读者认识到,市场的波动、技术的革新、消费者的偏好变化,虽然是外部因素,但它们最终会作用于企业内部,迫使其进行调整。 我们将从历史的长河中汲取智慧,回顾那些曾经辉煌却因未能及时转型而黯然失响的企业。通过对比分析,揭示成功转型企业所共有的对变化的敏锐嗅觉和对自身的反思能力。这种反思并非简单的“病急乱投医”,而是一种根植于企业 DNA 的持续学习与自我审视。我们将深入探讨企业如何建立一套有效的反馈机制,倾听来自市场、员工、客户的声音,并将这些信息转化为驱动变革的动力。 第二部分:基因与重塑——激活企业内在的创新潜能 “新生”并非简单的表面功夫,而是触及企业最核心的“基因”——其核心价值观、企业文化以及创新能力。本部分将着眼于如何识别并激活这些潜藏在企业内部的创新基因。 企业文化是企业的灵魂,一个僵化、保守的企业文化无疑是转型的巨大阻碍。我们将探讨如何构建一种鼓励试错、拥抱变化、倡导开放沟通的文化氛围。这涉及到领导者如何以身作则,如何通过激励机制引导员工跳出舒适区,以及如何营造一个允许失败并从中学习的包容性环境。 创新是企业生命力的源泉。然而,创新并非总是惊天动地的“颠覆式”革命,更多的时候,它体现在产品功能的微调、服务模式的优化、客户体验的提升等“渐进式”的改进上。本书将分享如何建立一套持续的创新体系,鼓励跨部门协作,激发员工的创造力,并将创新思维融入到日常工作的每一个环节。我们也会探讨如何在保持核心竞争力的同时,积极探索新的增长点,甚至在看似饱和的市场中发现新的价值空间。 第三部分:战略与执行——勾勒企业转型的蓝图与路径 明确的战略是企业转型的方向盘,而强大的执行力则是引擎。本部分将聚焦于企业如何在纷繁复杂的市场环境中,精准地定位自身,并制定出切实可行的转型战略。 我们将讨论战略制定的艺术,包括对行业趋势的深度洞察、对竞争对手的策略分析,以及对自身优势与劣势的清醒认知。这不仅仅是纸上谈兵,更需要将战略转化为清晰可执行的行动计划。 执行力的关键在于组织能力。企业需要构建一套高效的组织架构,明确的权责划分,以及顺畅的沟通协调机制。本书将深入剖析如何克服执行过程中的各种阻力,例如信息不对称、部门本位主义、以及资源分配不均等问题。我们将分享一些被实践证明有效的管理工具与方法,以确保战略能够落地生根,开花结果。 第四部分:领导力与赋能——驱动企业新生的关键力量 最终,企业的转型离不开领导者的智慧与决心。本部分将探讨在企业转型过程中,领导者扮演的关键角色,以及如何通过赋能员工来共同实现“新生”。 优秀的领导者不仅需要拥有远见卓识,更要具备强大的执行力和感召力。我们将分析在转型时期,领导者需要具备哪些特质,如何与员工建立信任,如何有效地沟通转型愿景,并带领团队克服困难。 同时,现代企业转型越来越强调“以人为本”。赋能员工,让他们成为变革的积极参与者和推动者,是实现可持续转型的根本。本书将探讨如何通过培训、授权、以及建立共享价值体系,充分释放员工的潜能,让他们在转型过程中找到归属感与成就感。 《揭示新生的力量:解码企业转型之道》并非是关于某个特定企业的光辉历程,而是对“企业如何实现新生”这一永恒课题的深度追问与探索。它希望能激发读者对于自身所在企业转型潜能的思考,并提供一种理解和实践企业持续发展的全新框架。通过学习和运用这些普遍性的原则与洞见,每一个企业都有可能找到属于自己的“新生”之路,在不断变化的世界中,焕发出蓬勃的生命力。

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