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出版者:McGraw Hill

作者:Ray H Garrison

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2003

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780073131405

叢書系列:

圖書標籤:

Managerial Accounting
Strayer University
Accounting
Finance
Management
Business
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Textbook
Custom Edition
Higher Education

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具體描述

管理會計：洞察企業運營與決策的指南管理會計作為企業內部管理的核心工具，為組織提供瞭關鍵的財務信息，以支持有效的規劃、控製和決策製定。本書旨在深入探討管理會計的原理、方法及其在現代企業管理中的實際應用，幫助讀者構建對企業財務運作的深刻理解，從而提升管理效能。核心概念與框架管理會計的核心在於為企業內部的管理者提供決策所需的會計信息，這些信息與外部財務會計的信息有著顯著的區彆。外部財務會計主要麵嚮投資者、債權人等外部利益相關者，其報告的目的是遵循公認會計原則，提供曆史財務狀況。而管理會計則側重於為企業內部的管理層服務，其信息可以更加靈活、及時，並專注於未來，以支持戰略規劃、運營控製和績效評估。本書將從管理會計的基本概念入手，係統介紹成本核算的方法。我們將深入探討各種成本動因，理解固定成本、變動成本和混閤成本的特性，以及如何運用諸如作業成本法（ABC）等更精細化的成本分配技術，更準確地反映産品或服務的真實成本。這對於定價、産品組閤決策、盈利能力分析至關重要。規劃與預算有效的規劃和預算是企業成功的基石。本書將詳細闡述預算編製的流程和技術，包括主預算、銷售預算、生産預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、銷售及管理費用預算、現金預算以及預計財務報錶等。我們將討論靜態預算與滾動預算的區彆，以及如何利用零基預算等方法來提升預算的科學性和有效性。預算不僅僅是財務預測，更是企業戰略目標的量化體現，它能夠引導資源配置，協調各部門活動，並為績效評估提供基準。績效評估與控製管理會計在企業績效評估和控製方麵發揮著不可或缺的作用。本書將介紹各種用於衡量和改進企業績效的工具和技術。我們將深入探討差異分析，包括銷售量差異、銷售價格差異、直接材料價格差異、直接材料用量差異、直接人工效率差異、直接人工工資率差異以及製造費用差異等。通過分析實際結果與預算之間的差異，管理者能夠識彆經營中的問題所在，並采取糾正措施，從而不斷優化運營效率。此外，本書還將探討責任會計的概念，闡述如何根據組織的層級和職能劃分責任中心（如成本中心、利潤中心、投資中心），並評估各責任中心的績效。這有助於激勵管理層，明確職責，並實現組織整體目標的協同。決策支持管理會計為管理者提供的最重要價值之一，在於其支持關鍵的經營決策。本書將重點分析幾種常見的決策場景。例如，我們將探討“特彆訂單決策”，即企業是否接受低於正常價格但能增加産量的訂單。我們將分析“自製或外購決策”，幫助企業權衡內部生産與外部采購的成本效益。此外，我們還將研究“産品綫淘汰決策”以及“設備更新決策”等，展示如何運用邊際分析、相關成本和機會成本等概念，做齣最優化的戰略選擇。戰略管理會計隨著市場競爭的日益激烈和企業戰略思維的深化，戰略管理會計應運而生。本書將引入戰略管理會計的理念，探討其如何將財務信息與企業整體戰略緊密結閤。我們將介紹諸如價值鏈分析、平衡計分卡（BSC）等工具，它們能夠幫助企業從多個維度全麵衡量績效，並將財務目標與客戶滿意度、內部流程效率和學習成長等非財務因素聯係起來，從而支持企業實現可持續的競爭優勢。結論管理會計是一門動態且實用的學科。本書旨在為讀者提供一個堅實的理論基礎和豐富的實踐指導，幫助您掌握運用管理會計工具分析企業運營、支持決策、提升績效的技能。通過學習本書，您將能夠更清晰地洞察企業內部的財務運作，更有效地進行戰略規劃和經營控製，從而在復雜多變的商業環境中做齣更明智的管理決策，為企業的成功發展貢獻力量。