序言
總論　管理與管理理論
　第一節　管理
一、管理的産生
二、管理的含義
三、管理的職能
四、管理的兩重性
　第二節　管理理論
一、古典管理理論
二、行為科學理論
三、管理理論叢林
四、當代管理理論
　案例　焦煤集團的分閤管理
一、焦煤集團分閤管理實踐的效果
二、焦煤集團分閤管理理論的提齣及演變過程
三、管理與分閤管理
四、分閤管理的基本原則
第一篇　計劃職能
　第一章　計劃與決策
　第一節　計劃的概念及編製過程
　 一、計劃的含義
　 二、計劃的作用
　 三、計劃的類型
　 四、計劃的編製過程
　 五、計劃的方法
　 第二節　目標管理
　 一、目標管理的産生
　 二、目標管理的基本思想
　 三、目標管理的過程
　 四、對目標管理的評價
　 第三節　決策的概念及過程
　 一、決策的含義
　 二、決策的類型
　 三、決策的過程
　 四、決策的方法
案例　焦煤集團的計劃工作
　 一、焦煤集團的睏難與問題
　 二、焦煤集團改革的現實選擇
　三、焦煤集團“兩來一去”整體工作思路
　第二章　戰略
　第一節　戰略環境分析
　 一、外部一般環境
　 二、行業環境
　 三、競爭對手
　 四、企業自身
　 五、顧客
　第二節　　戰略選擇與實施
……
第二篇　組織職能
第三篇　領導職能
第四篇　控製職能
參考文獻
· · · · · · (收起)