Ownership, Control, and the Firm

Ownership, Control, and the Firm pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Blackwell Publishers
作者:Harold Demsetz
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1988-08-25
價格:USD 63.95
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9780631161752
叢書系列:
圖書標籤:
  • 公司治理
  • 所有權
  • 控製權
  • 公司金融
  • 組織經濟學
  • 委托代理問題
  • 産權理論
  • 企業結構
  • 管理學
  • 經濟學
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具體描述

《所有權、控製權與公司:權力、利益與公司治理的演變》 在現代經濟體係中,公司扮演著至關重要的角色。它們是資本集聚、創新驅動和就業增長的引擎。然而,公司的運作並非一個簡單的流程,而是充滿著復雜的力量博弈和利益糾葛。本書深入剖析瞭公司這一經濟組織形式的核心要素——所有權與控製權——及其相互作用如何塑造公司的命運、戰略以及對社會經濟的影響。 核心議題:誰說瞭算?所有權與控製權的二元張力 公司最根本的特性之一在於其所有權的分離。理論上,股東擁有公司的所有權,他們是公司的最終受益者。然而,在實踐中,公司的日常運營和戰略決策往往由管理層掌握,即所謂的“控製權”。這種所有權與控製權的分離,構成瞭公司治理的核心矛盾。本書將細緻探討: 所有權的本質與演變: 從早期個人獨資企業到如今股權高度分散的上市公司,所有權的形態經曆瞭怎樣的變遷?不同所有權結構(如傢族企業、國有企業、公眾公司)對公司的治理模式和決策風格有何影響?我們將追溯這一演變曆史,揭示所有權在不同時代背景下的內涵與外延。 控製權的獲取與維護: 管理層如何獲得並維持對公司的控製權?除瞭閤法的代理關係,實際的控製權是如何在股權結構、董事會構成、信息不對稱等因素下形成的?本書將分析控製權爭奪的常見機製,以及“代理問題”——即管理層可能追求自身利益而非股東利益——如何影響公司的效率與發展。 股東與管理層的關係: 股東如何有效監督和約束管理層?董事會在這一過程中扮演怎樣的角色?本書將深入研究公司治理機製,包括董事會結構、激勵機製、信息披露製度以及外部監管等,分析這些機製如何試圖緩解所有權與控製權之間的張力,促進公司利益最大化。 權力格局的動態演變:利益相關者視角下的公司 將目光從股東與管理層的二元對立延伸開來,公司的成功與否,以及其社會責任的履行,還深刻地受到其他利益相關者的影響。本書將進一步審視: 大股東與小股東的博弈: 在股權集中的公司中,大股東往往擁有不成比例的影響力。他們如何利用其控製權來影響公司的決策?小股東的權益又如何得到保障?本書將探討不同股東群體之間的利益衝突與協調機製,以及法律和公司章程在維護公平交易中的作用。 員工的“控製權”與利益: 員工作為公司的重要資産,其勞動和創造力是公司運作的基礎。在某些情況下,員工的集體行動或對公司文化的深刻影響,是否也能被視為一種形式的“控製權”?本書將分析員工持股計劃、工會組織等因素對公司決策和內部權力結構的影響,以及公司如何平衡員工利益與股東迴報。 債權人、供應商與客戶: 公司並非孤立存在,它與債權人、供應商、客戶等外部主體緊密相連。這些外部利益相關者通過閤同、市場機製等途徑,對公司的運營和決策施加著間接但強大的影響。本書將探討這些外部力量如何塑造公司的融資決策、供應鏈管理以及市場定位。 公司治理的實踐與挑戰:在理論與現實之間 理論上的所有權與控製權劃分,在復雜的商業實踐中往往充滿變數。本書將結閤大量的案例研究和實證分析,揭示: 不同國傢和地區的公司治理模式: 歐美國傢的“一股一票”模式與日本、韓國的“交叉持股”模式,乃至中國的“國傢股”與“法人股”現象,在所有權、控製權配置和公司治理實踐上存在顯著差異。本書將對比分析這些不同的治理模式,探究其背後的製度邏輯和文化根源。 外部市場與內部機製的互動: 除瞭公司內部的治理結構,外部市場環境(如股票市場、並購市場)也對公司的控製權配置産生重要影響。例如,市場對公司業績的評價,以及潛在的收購要約,都能促使管理層更加關注股東價值。本書將分析外部壓力如何與內部治理機製相互作用,共同塑造公司的行為。 信息不對稱與透明度的重要性: 無論是股東監督管理層,還是債權人評估公司信用,信息都是關鍵。信息不對稱是導緻代理問題和權力濫用的重要根源。本書將探討信息披露的質量、審計製度的有效性以及市場信息傳播的機製,分析如何通過提升透明度來改善公司治理。 結論:邁嚮更負責任、更有效的公司 《所有權、控製權與公司》旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角,理解公司作為一種復雜的經濟和權力組織。通過剖析所有權與控製權的核心關係,以及與股東、管理層、員工、債權人等利益相關者的動態互動,本書揭示瞭塑造公司行為的深層動力。我們相信,隻有深刻理解瞭這些基本原理,纔能更好地設計和完善公司治理框架,促進企業更負責任、更有效地運作,最終為所有利益相關者創造可持續的價值。

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