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《现代管理会计实务导论》 本书旨在为读者提供一套系统、全面的现代管理会计理论与实务指导，帮助企业管理者和财务专业人员掌握先进的管理会计工具和方法，提升企业决策水平和运营效率。全书内容紧密结合当前企业管理和经济发展的实际需求，理论深度与实践指导性并重，力求为读者构建一个清晰、易懂的管理会计知识体系。 第一部分：管理会计基础与战略导向 本部分将深入探讨管理会计的核心概念、基本原理及其在现代企业管理中的定位。我们将首先梳理管理会计与财务会计的区别与联系，明确管理会计在企业内部信息传递和决策支持中的独特作用。 管理会计的内涵与发展趋势：介绍管理会计的定义、目标、职能以及在不同经济环境下（如全球化、数字化转型）的发展趋势。我们将重点关注管理会计如何从传统的成本核算工具演变为企业战略实施的关键驱动力。 战略成本管理：深入解析战略成本管理的概念，包括价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等。通过案例分析，展示企业如何运用这些工具识别和管理成本，从而在激烈的市场竞争中获得优势。 客户盈利能力分析：探讨如何对客户进行盈利能力分析，以识别高价值客户并制定有针对性的服务策略。我们将介绍客户成本核算、客户利润率计算等方法，帮助企业优化客户结构，提升整体盈利能力。 供应商关系管理与成本控制：分析企业如何与供应商建立互利共赢的合作关系，并在此基础上实现成本的有效控制。内容将涵盖供应商选择、采购成本分析、以及通过联合改进降低供应链总成本等。 第二部分：绩效衡量与评价体系构建 本部分将聚焦于企业绩效衡量与评价体系的构建，介绍多种先进的绩效管理工具，帮助企业建立科学、客观的绩效评估标准，激励员工，驱动企业持续改进。 作业成本法（ABC）的应用：详细介绍作业成本法的原理、实施步骤以及在成本归集、分析和管理中的优势。我们将通过具体案例说明如何利用ABC法更准确地识别和分配间接成本，为企业决策提供更可靠的信息。 平衡计分卡（BSC）与战略地图：深入阐述平衡计分卡的理论框架，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，以及如何构建战略地图将企业愿景与战略目标层层分解。本书将强调BSC作为战略执行工具的重要性。 经济增加值（EVA）与股东价值：介绍EVA的计算方法、其作为衡量企业经营绩效的优势，以及如何通过EVA引导管理层关注股东价值的最大化。我们将探讨EVA与企业资本成本、经营利润之间的关系。 关键绩效指标（KPI）体系设计：指导读者如何根据企业战略目标，设计一套科学、可执行的KPI体系。内容将涵盖KPI的选择原则、指标的设定、数据的收集与分析，以及KPI在绩效沟通与激励中的作用。 第三部分：决策支持与风险管理 本部分将着重于管理会计在企业决策支持和风险管理方面的应用，提供实用的工具和方法，帮助企业做出更明智的决策，并有效应对各类经营风险。 短期经营决策分析：介绍差量成本、相关成本、机会成本等概念，并展示如何在短期经营决策中应用这些概念，如产品定价、生产决策、特殊订单接受等。 投资决策与资本预算：详细讲解净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法等投资决策评估方法，并分析其在资本预算和项目选择中的应用。我们将强调贴现现金流分析在长期投资决策中的重要性。 预算编制与控制：深入探讨各种预算编制方法，如零基预算法、滚动预算法，并阐述预算在资源分配、绩效衡量和激励中的作用。本书将提供预算编制过程中的实用技巧和常见的控制方法。 风险管理中的管理会计应用：分析管理会计在识别、评估和管理企业经营风险中的作用，包括财务风险、运营风险、市场风险等。我们将介绍风险评估工具和管理会计在制定风险应对策略中的贡献。 第四部分：信息技术与管理会计的融合 本部分将探讨信息技术（IT）对管理会计的影响，以及如何利用新兴技术提升管理会计的效率和智能化水平。 企业资源规划（ERP）系统与管理会计：分析ERP系统如何集成企业各项业务流程，为管理会计提供准确、实时的数据支持。我们将探讨ERP系统中管理会计模块的功能及其应用。 数据分析与商业智能（BI）：介绍如何运用数据分析和商业智能工具，从海量数据中提取有价值的管理信息，支持管理层的决策。我们将探讨数据可视化、预测分析等在管理会计中的应用。 大数据与人工智能在管理会计中的前瞻：展望大数据和人工智能技术在未来管理会计领域的发展潜力，如自动化报告、智能预测、异常检测等，帮助读者了解新兴技术带来的机遇与挑战。 本书结构清晰，语言通俗易懂，理论联系实际，辅以丰富的案例分析，旨在帮助读者掌握管理会计的核心技能，从而更好地服务于企业战略实施和经营管理。无论您是企业管理者、财务从业人员，还是对企业管理感兴趣的学生，本书都将是您提升专业能力、把握企业发展脉搏的得力助手。
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