建设工程资源管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:152

译者:

出版时间:2009-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787811079562

丛书系列:

图书标签:

建设工程
资源管理
工程管理
成本控制
项目管理
施工管理
工程经济
材料管理
设备管理
进度控制

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具体描述

《现代项目管理理论与实践》内容简介本书旨在为读者提供一个全面而深入的现代项目管理知识体系。它立足于项目管理领域的最新发展趋势与全球公认的最佳实践，旨在帮助各行业领域的项目经理、团队成员以及相关决策者掌握从项目启动到收尾的全生命周期管理技能。本书内容结构严谨，逻辑清晰，理论与实际案例相结合，力求实现知行合一。第一部分：项目管理基础与战略视角本部分奠定了项目管理的基础框架，强调项目管理在组织战略实现中的核心作用。第一章：项目管理导论与战略整合探讨了项目的定义、特点及其与日常运营的区别。重点阐述了项目组合管理（Portfolio Management）、项目集管理（Program Management）与单项目管理之间的层级关系。深入分析了项目管理如何作为组织战略落地的关键工具，介绍不同组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响。本章强调了将项目目标与组织愿景保持一致的重要性。第二章：项目环境与干系人参与项目环境的复杂性日益增加，本章详细解析了影响项目的外部宏观环境（如法律法规、技术变革、社会文化）和内部微观环境（如组织文化、资源约束）。核心内容聚焦于干系人管理，包括如何识别、分析和制定有效的干系人参与计划。通过案例分析，展示了早期、持续且主动的干系人沟通与期望管理在项目成功中的决定性作用。第三章：项目经理的角色与领导力项目经理是项目成功的驱动力。本章超越了单纯的流程执行者定位，深入探讨了现代项目经理所需的综合素质：技术技能、人际交往能力（软技能）和战略思维。内容涵盖冲突解决、团队激励、谈判技巧以及如何在压力下保持决策的果断性和有效性。特别强调了情境领导力在不同项目阶段的应用。第二部分：项目生命周期管理核心流程本部分是全书的核心，系统讲解了项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域在项目实践中的具体应用。第四章：项目整体管理——从蓝图到执行的统筹整体管理关注的是对项目流程的协调与集成。本章详细阐述了制定项目章程、制定项目管理计划的步骤与要素。重点分析了变更控制系统的建立与运行机制，确保所有对基准的偏离都能经过严格的评估和批准，维持项目的受控状态。第五章：项目范围管理——定义“做什么”与“不做什么” 范围管理是控制项目蔓延（Scope Creep）的关键。本章详述了需求收集的技术（如访谈、问卷、原型法），如何将需求转化为明确的项目范围说明书。核心内容包括工作分解结构（WBS）的创建原则、层次划分方法，以及如何使用WBS词典来确保团队对交付成果的共同理解。第六章：项目进度管理——时间效率的艺术进度管理涉及活动的定义、排序、资源估算和工期制定。本章深入讲解了关键路径法（CPM）的应用，包括如何识别关键活动、计算浮动时间。同时，介绍了项目进度压缩技术（如赶工、快速跟进）的优缺点，以及如何利用网络图清晰地展示项目时间逻辑。第七章：项目成本管理——价值最大化的财务控制成本管理不仅是预算的制定，更是对项目投资回报的持续监控。本章讲解了成本估算的技术（如类比估算、参数估算、三点估算）。核心内容是挣值管理（EVM），通过计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），实现对项目绩效的量化评估和预测。第八章：项目质量管理——符合要求与持续改进质量管理是预防缺陷而非事后检测。本章区分了质量保证（QA）和质量控制（QC）。详细介绍了七大质量管理工具（如因果图、帕累托图、控制图）在项目中的应用场景，并阐述了全面质量管理（TQM）的理念，鼓励在项目执行过程中不断寻找流程改进的机会。第九章：项目资源管理——人力、设备与物资的优化配置资源管理涵盖了人力资源、物资、设备和设施的获取、开发与管理。本章重点讨论了如何编制资源需求计划，如何进行资源平衡和优化，特别是在资源受限环境下的冲突解决策略。此外，人力资源管理部分涵盖了团队建设、绩效评估和团队发展模型。第十章：项目沟通管理——信息流动的精确控制有效的沟通是化解项目不确定性的良药。本章分析了不同干系人的信息需求和沟通偏好。内容包括制定详细的沟通管理计划、选择合适的沟通技术（如面对面、书面报告、信息系统），并强调了信息传递的及时性、准确性和保密性。第十一章：项目风险管理——预见挑战与化解不确定性风险管理是现代项目管理中最具价值的知识领域之一。本章系统介绍了风险管理的五大步骤：规划、识别（如头脑风暴、SWOT分析）、定性与定量分析、风险应对计划制定，以及风险监控。重点讲解了针对威胁（Threats）的规避、转移、减轻策略，以及针对机会（Opportunities）的开拓、分享、提高策略。第十二章：项目采购管理——外部资源的有效整合当项目需要外部产品或服务时，采购管理变得至关重要。本章详细介绍了采购流程，包括采购规划、卖方选择标准、合同类型的选择（如固定总价、成本补偿、工料合同）及其风险分配。强调了合同关系管理与绩效评估的重要性。第十三章：项目干系人参与管理（深化）作为贯穿始终的要素，本章对干系人管理进行再深化。探讨了权力/利益方格、影响/关注方格的应用，以及如何根据项目阶段的变化动态调整干系人参与策略，确保关键意见领袖始终对项目保持积极支持。第三部分：项目收尾、敏捷与前沿方法本部分关注项目的终结、绩效评估，并介绍了适应快速变化环境的敏捷管理范式。第十四章：项目收尾与经验教训总结项目收尾不仅是交付成果，更是知识沉淀的过程。本章指导读者如何正式接受最终可交付成果、完成所有合同收尾，以及最重要的——组织过程资产的创建。详细介绍了如何高效组织经验教训会议，并将其结构化地归档，为未来项目提供借鉴。第十五章：项目绩效评估与审计项目结束后，需要对其绩效进行全面回顾。本章介绍项目绩效评估的维度（按时、按预算、按质量、干系人满意度）。讲解了项目审计的流程，旨在发现项目管理流程中的不足，并为组织级流程改进提供数据支持。第十六章：敏捷项目管理与混合方法论面对快速变化的市场需求，敏捷方法（如Scrum、看板）已成为主流。本章介绍了敏捷项目管理的核心价值观与十二项原则。重点对比了敏捷与传统瀑布模型的适用场景。最后，探讨了如何根据项目特点，灵活选择将敏捷实践与阶段性规划（混合方法）相结合的策略，以实现最佳的适应性和可预测性平衡。结语本书综合了全球项目管理领域的权威标准与丰富的行业案例，提供了一个全面、实用且具有前瞻性的项目管理指导手册。它不仅教授“如何做”，更阐明了“为什么这样做”，旨在培养具备战略眼光和卓越执行力的现代项目领导者。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本《建设工程资源管理》真的颠覆了我之前对工程管理的一些固有印象。我以前觉得这类书要么是学院派的理论堆砌，要么是写给管理层看的宏观指导，对我们一线执行人员来说，可参考性不强。但这本书的写作文风非常接地气，很多概念的阐释都非常直观，甚至有些地方让我忍俊不禁。作者在讲到如何优化材料采购流程时，用了个非常生动的比喻，说就像我们在家里买菜，什么时候买当季的，什么时候囤货，什么时候该用什么部位的肉，都有讲究。这种将复杂问题简单化的能力，真的让我佩服。而且，书中还特别强调了信息技术在资源管理中的应用，比如如何利用项目管理软件来提高效率，如何通过数据分析来预测资源需求。我之前对这些信息化的工具一直有些抵触，觉得它们会增加不必要的麻烦，但读了这本书之后，我才意识到，如果运用得当，它们能极大地解放我们的生产力。书中给出的很多操作建议，都非常具有指导意义，让我感觉就像是在和一位经验丰富的同行在交流，学到了很多实实在在的经验。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前对建设工程资源管理这个概念，理解得非常浅显。总觉得就是把人、材、机、钱这些东西凑齐了，然后按计划执行就行了。但这本书，彻底刷新了我的认知。它让我明白，资源管理远不止于此。它是一种科学的、精细化的过程，需要对资源的特性、需求、供应、利用效率等进行全方位的考量。书中关于“成本效益分析”的讲解，让我大开眼界。以前我总觉得只要把项目做完，成本控制得在预算内就行，但这本书让我明白，真正的成本管理，是要在保证工程质量和安全的前提下，最大限度地提高资源的利用效率，实现经济效益的最大化。作者还强调了“团队协同”的重要性，认为一个高效的资源管理系统，离不开各部门、各层级之间的通力合作。书中提出的很多沟通协调机制，都非常有借鉴意义。读完这本书，我感觉自己对如何更科学、更有效地管理建设工程中的各种资源，有了更清晰的思路和更扎实的方法论，也更有信心去应对未来项目中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，可以说是紧扣着当前建设工程管理中遇到的实际难题展开的。它并没有回避那些复杂的问题，比如劳动力短缺、成本超支、质量通病等，而是深入分析了这些问题的根源，并提出了切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“绿色资源管理”的章节印象深刻。在当前环保意识日益增强的背景下，如何实现资源的可持续利用，如何在工程建设中减少碳排放，都是我们亟待解决的问题。这本书从材料的选择、能源的节约、废弃物的处理等多个方面，给出了详细的指导和建议，让我看到了工程管理与环境保护并非是对立的，而是可以相互促进的。作者在书中还提到了很多关于供应链管理的内容，如何与供应商建立良好的合作关系，如何确保供应链的稳定性和可靠性，这些对于保证工程项目的顺利进行至关重要。读完这本书，我感觉自己对工程资源管理的认知更加全面和系统了，不再是零散的知识点，而是一个有机整体。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是我这些年工作中的一束光。我一直以来都觉得自己在项目管理中，对资源的把控总是显得有些力不从心，总是在某个环节出现瓶颈，不知道是哪个环节出了问题。这本书简直像一位经验丰富的老前辈，手把手地教我如何识别问题，如何分析问题，如何解决问题。它不仅仅是教我“做什么”，更重要的是教我“为什么这么做”，以及“这么做的后果是什么”。我印象最深刻的是关于风险管理的部分，作者用非常形象的比喻，将那些复杂的风险模型变得通俗易懂，让我能够清晰地看到不同风险发生的可能性以及一旦发生会带来的影响。而且，书中提出的那些实操性极强的工具和方法，比如甘特图的优化应用，成本控制的精细化指标设定，让我觉得不再是空中楼阁，而是可以落地执行的。我特别欣赏作者在书中反复强调的“动态管理”理念，认为资源管理不是一成不变的，而是需要根据项目进展和外部环境的变化而不断调整。这一点对我来说至关重要，我之前总是习惯于做完计划就按照计划执行，很少去考虑中间可能出现的各种变化。现在我明白了，只有保持警惕，灵活应变，才能真正地把项目做好。

评分☆☆☆☆☆

这本《建设工程资源管理》的书，我拿到手里的时候，说实话，并没有抱太大的期望。我对工程管理这个领域，一直以来都觉得它是个非常理论化，甚至有些枯燥的学科。但当我翻开第一页，就被它那种条理清晰，逻辑性极强的叙述方式吸引住了。作者并没有一味地堆砌概念和术语，而是从一个最基础的、最贴近实际操作的视角切入，比如如何有效地进行人力资源配置，如何根据项目进度来调配机械设备，甚至是如何精打细算地采购和管理各种材料。我特别喜欢其中关于“软资源”的论述，比如团队的沟通协作，项目团队成员之间的信任度，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的积极性。这部分内容真的让我耳目一新，它让我意识到，工程项目不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是人的智慧和协作的结晶。书中还穿插了很多实际案例，这些案例都非常贴合国内建设工程的现状，让我能够将书中的理论知识与我所了解的实际项目进行对比和思考，收获匪浅。读完这本书，我感觉自己对建设工程资源管理的理解提升了一个档次，不只是停留在概念层面，而是有了更深刻的认识和更实际的应用思路。

评分☆☆☆☆☆