Getting to Know You!

Getting to Know You! pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Educational Media Corporation
作者:Dennis Hanken
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:1998-01
價格:USD 29.95
裝幀:Spiral-bound
isbn號碼:9780932796882
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 自我認知
  • 社交
  • 情商
  • 心理學
  • 人際交往
  • 性格
  • 瞭解他人
  • 關係建立
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具體描述

探索人類聯結的無限可能:《洞悉人際互動的藝術與科學》 一部深刻剖析人類交流本質,構建有效人際關係的實踐指南 在這個日益互聯又充滿疏離感的時代,真正理解他人、有效地進行溝通,並建立持久、有意義的聯結,已成為衡量個人乃至組織成功的關鍵能力。本書《洞悉人際互動的藝術與科學》(暫定名,旨在強調理論與實踐的結閤)並非一本流於錶麵的社交技巧手冊,而是一部深入挖掘人類行為、心理學基礎,並輔以實證研究的綜閤性著作,旨在為讀者提供一套全麵、係統的方法論,以駕馭復雜的人際關係領域。 全書結構嚴謹,分為四個核心部分,層層遞進,引導讀者從宏觀的社會認知到微觀的個體溝通策略進行全方位提升。 第一部分:聯結的基石——理解人際互動的心理學基礎 本部分聚焦於構建有效人際關係所需的理論框架。我們首先探討“自我”在關係中的投射與定位,通過經典的社會心理學模型,如社會認同理論(Social Identity Theory)和自我驗證需求(Self-Verification Needs),來解釋個體如何在互動中尋求確認和歸屬感。 深入分析瞭“歸因偏差”(Attribution Bias)如何扭麯我們對他人行為的理解。通過大量案例研究,我們將展示基本歸因錯誤(Fundamental Attribution Error)在職場衝突、傢庭矛盾中扮演的角色,並教授讀者如何運用情境因素來平衡內部與外部歸因,從而建立更公正、更具同理心的初步判斷。 接著,本書詳細闡述瞭非語言溝通的“沉默語言”。這不僅僅是對肢體語言的簡單羅列,而是結閤瞭麵部錶情的跨文化差異研究(Paul Ekman的研究視角)和接近性理論(Proxemics),強調空間距離、眼神接觸的時長與頻率對信任建立的微妙影響。我們將探討“微錶情”在識彆真實情緒中的作用,並區分情境性焦慮與長期性不安全感在非語言信號中的錶現差異。 第二部分:高效溝通的藍圖——從傾聽到反饋的閉環管理 如果說第一部分奠定瞭理解的基礎,那麼第二部分則提供瞭實施有效對話的具體技術。本書強調,溝通的本質是信息的有效傳遞與接收,而接收往往比發送更為關鍵。 深度傾聽(Active and Reflective Listening)被提升到核心地位。我們摒棄瞭“等待說話”的傾聽模式,轉而介紹三層傾聽技巧:復述(Paraphrasing)、澄清(Clarifying)和情感反射(Reflecting Feelings)。通過情景模擬,讀者將學會如何辨識對話中未被言明的情緒張力,並恰當地予以迴應,從而使對方感到被充分理解,這是建立深度信任的必經之路。 提問的藝術是本部分的重要組成部分。我們區分瞭開放式、封閉式、探詢式和引導式提問的適用場景。特彆是針對復雜或敏感話題,本書提供瞭一套“螺鏇式提問法”(Spiral Questioning),指導使用者如何從寬泛的錶述逐步深入到核心痛點,而又不使對話對象産生被審問的感覺。 此外,建設性反饋(Constructive Feedback)的傳遞機製被細緻拆解。我們推崇“SBI模型”(情境-行為-影響)的升級版,加入“期望結果”維度,確保反饋不僅指齣問題,更指嚮清晰的未來路徑。如何“軟著陸”批評性意見,如何將負麵信息包裝在積極框架內,都將有詳盡的步驟指導。 第三部分:關係動力學——衝突管理與信任的構建 人際互動中衝突不可避免,如何處理衝突,決定瞭關係的韌性和壽命。本部分深入研究瞭衝突解決策略,並提供瞭建立長期信任的實用框架。 關於衝突處理,本書引入瞭托馬斯-基爾曼衝突解決模式(TKI Model)的深度應用,分析瞭競爭、協作、迴避、遷就和摺中五種模式的優劣勢,並強調瞭“協作”(Collaborating)模式在維護關係中的長期價值。更重要的是,我們將介紹“共同問題定義法”,即如何將衝突從“人與人的對立”轉化為“我們共同麵對的挑戰”。 信任的量化與維護被視為一門科學。我們探討瞭信任的三個支柱:能力(Competence)、真誠(Integrity)和善意(Benevolence)。本書提供瞭“可預測性測試”工具,幫助讀者評估自己在他人眼中的可預測性得分,並指導如何通過一緻性的行為來增強可預測性,從而提高他人的信任度。 針對跨文化溝通的挑戰,本書特彆設立章節,分析瞭高語境文化(High-Context)與低語境文化(Low-Context)在決策、時間觀念和人際界限上的差異,提供瞭一套“文化敏感度調整矩陣”,以應對全球化背景下日益頻繁的跨文化交流需求。 第四部分:關係的應用——情境化策略與實踐深化 最後一部分將理論應用於真實的復雜場景中,為讀者提供即時可用的策略工具箱。 影響力與說服力:本章不再宣傳膚淺的“魅力法則”,而是基於Cialdini的六大說服力原則,重點分析瞭“互惠原則”和“權威原則”在商業談判和團隊領導中的倫理使用邊界。我們將指導讀者如何通過建立專業聲譽和展示共同利益來達成共識,而非訴諸強製或操縱。 復雜關係的維護:涵蓋瞭職場導師關係、同輩協作和親密關係中的“關係投資模型”。書中提齣“情感賬戶”的概念,強調積極互動(如贊美、支持)是存款,負麵事件是取款,並提供瞭一種計算“最小安全餘額”的方法,以確保關係在麵臨壓力時不會破裂。 數字時代的聯結:鑒於現代社會大部分互動發生在屏幕之後,本書特彆分析瞭電子郵件、即時消息和視頻會議中的溝通陷阱。重點在於如何通過精確的措辭和適當的媒介選擇,彌補非語言綫索的缺失,避免“文本誤讀綜閤徵”。 --- 《洞悉人際互動的藝術與科學》的最終目標,是幫助讀者超越錶麵的禮貌和客套,真正掌握理解他人動機、有效解決分歧、並最終構建起穩固、互利共贏人際網絡的深層智慧。它是一本麵嚮所有希望提升自我情商、在任何領域都能遊刃有餘地與人協作的專業人士和終身學習者的必備指南。

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