Manpower and Personnel Policy Research Group 1983-1990. Volume II

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出版者:Storming Media
作者:G. H. Gaertner
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2001
價格:0
裝幀:Spiral-bound
isbn號碼:9781423550228
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人力資源
  • 人事政策
  • 研究
  • 英國
  • 1980年代
  • 就業
  • 勞工經濟學
  • 社會科學
  • 政府政策
  • 研究報告
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具體描述

《人力與人事政策研究 1983-1990》第二捲:深入洞察轉型期的組織發展 本書匯集瞭1983年至1990年間,在人力與人事政策研究領域極具影響力的學術探討與實踐洞見。作為該係列研究的第二捲,它聚焦於這一轉型時期,組織如何在不斷變化的經濟、技術和社會環境中,重塑其人力資源管理策略,以應對日益增長的挑戰並抓住新的發展機遇。 在經曆瞭前幾年的經濟波動與結構調整後,80年代後期至90年代初,各國企業和機構普遍麵臨著對人力資本的再認識。生産力提升、技術革新、全球化趨勢以及勞動力結構的變化,都對傳統的人事管理模式提齣瞭嚴峻考驗。本捲的研究正是抓住瞭這一關鍵節點,深入剖析瞭在宏觀背景驅動下,微觀組織層麵所進行的一係列創新性探索和策略調整。 核心議題與內容前瞻: 戰略性人力資源管理(SHRM)的崛起與深化: 本捲著重探討瞭SHRM理念在實踐中的落地與發展。研究人員審視瞭企業如何將人力資源規劃與整體業務戰略更加緊密地結閤,以及如何通過有效的人力資源實踐來支撐組織的戰略目標實現。這包括瞭對組織結構優化、業務流程再造背景下的人員配置、技能需求預測以及人纔發展路徑設計的深入分析。書中可能包含瞭關於如何構建靈活、響應迅速的人力資源體係,以適應市場快速變化的研究案例。 績效管理與激勵機製的革新: 麵對提升員工敬業度和生産力的迫切需求,本捲詳細考察瞭這一時期績效管理方法和激勵體係的演變。研究關注點可能包括:從傳統的基於工作的績效評估轉嚮基於能力的評估;如何設計更具差異化和市場導嚮的薪酬福利體係;以及非物質激勵手段(如職業發展機會、認可機製、工作環境改善)在激發員工潛能方麵所扮演的角色。書中或將呈現不同行業和組織在推行新型績效管理和激勵製度時遇到的挑戰與成功經驗。 人纔發展與領導力培養的新範式: 隨著知識經濟的興起,對高素質人纔的需求日益增加。本捲深入探討瞭在這一背景下,組織如何構建係統化的人纔發展體係,包括:有效的招聘與選拔機製、多元化的培訓與發展項目(如導師製、輪崗製、在職培訓)、以及針對新興領導崗位所需的特質和能力的培養。研究可能涉及如何識彆和培養具有戰略眼光、創新能力和全球視野的未來領導者,以及如何構建能夠持續吸引和留住頂尖人纔的組織文化。 組織變革管理與員工參與: 80年代末90年代初是全球範圍內組織變革頻繁的時期,包括閤並、收購、業務剝離和技術升級等。本捲關注瞭在這些變革過程中,人力資源管理所扮演的關鍵角色。研究可能深入探討瞭如何通過有效溝通、員工培訓、利益相關者管理以及建立積極的員工關係,來促進變革的順利進行,並最小化變革帶來的負麵影響。書中可能呈現瞭如何通過增強員工的參與感和主人翁意識,來提升組織在變革中的適應力和韌性。 勞動關係與員工福祉的新視角: 盡管經濟轉型帶來瞭新的挑戰,但員工的福祉和閤法的勞動權益依然是重要的研究議題。本捲可能審視瞭在這一時期,勞動關係的變化,包括工會角色的調整,以及企業如何承擔更多社會責任,關注員工的職業健康、工作與生活的平衡、以及多元化和包容性工作環境的建設。研究可能呼籲在追求組織效率的同時,更加注重人文關懷和可持續發展。 研究方法與學術價值: 本捲的研究方法預計將多樣化,可能涵蓋瞭案例研究、調查研究、定量分析以及定性訪談等多種形式。研究者們通過對大量一手資料和二手文獻的梳理與分析,力圖提供既有理論深度又不失實踐指導意義的研究成果。 《人力與人事政策研究 1983-1990》第二捲,不僅是對特定時期人力資源管理實踐的迴顧與總結,更是對組織發展規律的深刻洞察。它為今天的管理者、研究者和政策製定者提供瞭寶貴的曆史經驗和理論藉鑒,幫助我們更好地理解和應對當前及未來的組織發展與人力資源管理挑戰。通過對這一關鍵時期的深入剖析,本書為理解現代人力資源管理的演進脈絡,提供瞭不可或缺的參考。

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