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出版者:O'Reilly Media

作者:Jennifer(Author) ; Stellman, Andrew(Author) Greene

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2007-3-31

價格:0

裝幀:

isbn號碼:9788184040418

叢書系列:

圖書標籤:

PMP
項目管理
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具體描述

揭秘成功的項目管理之道在這本引人入勝的讀物中，您將踏上一段探索項目管理核心奧秘的旅程。本書並非一本枯燥的理論手冊，而是通過一係列精心設計的練習、生動的案例研究以及巧妙的視覺化元素，帶領您深入理解項目管理的每一個關鍵環節。無論您是剛剛踏入項目管理領域的新手，還是希望提升自身技能的資深從業者，都能從中受益匪淺。為何項目管理如此重要？項目管理是組織成功的基石。它不僅僅是製定計劃和跟蹤進度，更是一種係統性的方法，旨在有效地指導團隊、管理資源、應對風險，最終按時、按預算、高質量地交付成果。在這個快速變化的世界裏，清晰的項目管理框架能夠幫助企業保持競爭力，實現戰略目標，並持續創新。本書將為您揭示，如何通過運用恰當的工具和技術，將一個模糊的想法轉化為切實可見的成功。本書將帶您領略哪些精彩內容？項目啓動的藝術：任何一個成功的項目都始於一個清晰的願景和堅實的基礎。您將學習如何識彆項目機會，定義項目目標，製定初步範圍，並組建起一支高效的團隊。我們將深入探討如何進行需求分析，識彆關鍵利益相關者，並為項目的成功奠定堅實的第一步。計劃的智慧：計劃是項目的藍圖。本書將引導您掌握製定詳細項目計劃的技巧，包括如何分解工作（WBS）、估算活動持續時間、識彆活動之間的依賴關係，以及製定時間錶。您將學會如何運用關鍵路徑法（CPM）來優化項目進度，並瞭解製定資源計劃和風險應對計劃的重要性。執行的實踐：計劃再完美，也需要強大的執行力來落地。本書將聚焦於項目執行過程中的關鍵活動，例如如何管理團隊、溝通協調、采購管理、質量保證以及利益相關者管理。您將學習如何激勵團隊成員，解決衝突，確保信息流通順暢，並主動管理外部供應商。監控與控製的洞察：項目的生命周期中，監控與控製是不可或缺的環節。本書將幫助您理解如何跟蹤項目進度、成本和質量，識彆偏差，並及時采取糾正措施。您將學習各種績效測量技術，瞭解如何進行變更控製，並確保項目始終朝著既定目標前進。項目收尾的圓滿：一個項目的成功，不僅僅在於交付成果，還在於對其進行有效的收尾。本書將指導您完成項目收尾的各個階段，包括項目交付、最終驗收、經驗教訓總結以及項目文檔歸檔。我們將強調如何從每個項目中學習，為未來的項目積纍寶貴的經驗。敏捷項目管理的力量：在快速迭代和變化的環境下，敏捷方法論正變得越來越重要。本書將深入介紹敏捷項目管理的原則和實踐，例如Scrum和Kanban。您將瞭解如何在不斷變化的需求中保持靈活性，快速交付價值，並持續優化流程。風險管理的策略：任何項目都伴隨著風險。本書將教您如何係統地識彆、分析、評估和應對項目風險。您將學習如何製定風險應對計劃，並將其融入到項目整體計劃中，從而最大程度地減少潛在的負麵影響。利益相關者溝通的藝術：項目的成功離不開所有利益相關者的支持。本書將為您提供有效的利益相關者分析和溝通策略，幫助您理解他們的期望，建立信任，並確保他們對項目的進展有清晰的認識。本書的獨特之處本書摒棄瞭傳統項目管理書籍的枯燥乏味，轉而采用一種更具互動性和趣味性的學習方式。每一章都設計瞭引人入勝的練習、挑戰性的思考題和易於理解的圖示，旨在幫助您將抽象的概念轉化為具體的實踐技能。通過模擬真實的場景，您將仿佛置身於項目管理的實際工作中，親身體驗解決問題和做齣決策的過程。這種“動手做”的學習方法，能夠極大地加深您的理解和記憶，讓項目管理知識不再是紙上談兵。為誰而準備？無論您是希望獲得PMP（項目管理專業人士）認證的考生，還是渴望在日常工作中更有效地管理項目，亦或是希望提升團隊協作和組織效率的管理者，本書都將是您不可或缺的指南。它將為您提供一套實用、可操作的框架，幫助您自信地應對項目中的各種挑戰，最終實現卓越的項目成果。立即開啓您的項目管理精通之旅！準備好提升您的項目管理能力瞭嗎？翻開本書，您將發現一條通往項目成功之路的清晰路徑。讓我們一起探索項目管理的無限可能，並將其轉化為您職業生涯中最寶貴的資産。

作者簡介

Andrew Stellman

Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background, and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. With her testing background, Jennifer has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. Andrew and Jennifer formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and software process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, non-profit, entertainment, natural language processing, science and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.

Jennifer Greene

Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background, and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background, and has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and software process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, non-profit, entertainment, natural language processing, science and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.

目錄資訊

讀後感

評分☆☆☆☆☆

這本書還是很不錯的，以前經常看到head First係列的書，但一直沒翻開看過。初次看，感覺還不錯。我是個不愛看書的人，偏嚮於實踐學習類型，但還是對這本書比較有好感。生動活潑的多維度展現PMP內容，使看書不再枯燥。不過讀過中文版後建議再讀下英文版，中文翻譯還是有些不足的...

評分☆☆☆☆☆

Recently, I studied the project management fields knowledge. I found that it is difficult to control or manage all of exception in a project. Just for ERP implementation project, you have to face lots of stakeholders from different function dept. In every...