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《建筑工程监理实例教程》通过实例详细介绍了我国工程建设监理制度的相关知识，将监理工作中质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理及组织协调等知识系统展现，力求以知识性、实践性的特点为广大建筑从业人员打造一本实用性更强的指导图书。
《建筑工程监理实例教程》适合建筑工程监理人员及工程技术管理人员学习使用，也希望能够给全国监理工程师职业资格考试的应试人员以帮助。
《现代工程项目管理实务》 一、 概述 《现代工程项目管理实务》是一本系统性、实践性兼具的工程项目管理专著。本书聚焦于现代工程项目管理的核心理念、关键流程与实用工具，旨在为工程项目经理、技术负责人、项目管理人员以及相关从业者提供一套全面、深入的实操指南。书中不仅涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，更强调了在复杂多变的工程环境中，如何有效地运用现代管理技术与方法，实现项目目标。本书内容丰富，条理清晰，理论与实践紧密结合，是提升工程项目管理能力、应对项目挑战的得力助手。 二、 内容详述 第一篇：工程项目管理基础 1. 工程项目管理概述： 深入阐释工程项目管理的定义、特点、重要性以及与其他管理学科的关系。详细介绍项目管理的目标，包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购和相关方等十大知识领域。 2. 项目生命周期与组织结构： 分析不同类型的工程项目（如房屋建筑、市政工程、交通工程、能源工程等）在其生命周期中面临的共性与特性。探讨项目管理组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优劣势及其在不同项目环境下的适用性。 3. 项目启动与可行性研究： 讲解项目启动的关键活动，包括项目章程的制定、目标设定、初步范围定义以及关键相关方的识别。系统介绍项目可行性研究的内容，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的分析，为项目决策提供科学依据。 第二篇：工程项目规划与设计 1. 项目范围管理： 详细阐述如何进行需求收集与分析，定义项目的详细工作分解结构（WBS），确保项目范围的明确与可控。介绍范围变更控制的流程与技巧，防止范围蔓烧。 2. 项目时间管理： 讲解如何制定项目进度计划，包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算，以及各种进度计划技术（如甘特图、关键路径法CPM、评审计划与执行评审PERTPRT）。介绍进度监控与控制的方法，确保项目按时完成。 3. 项目成本管理： 阐述成本估算的方法与工具，包括资源成本估算、成本汇总、预算制定。讲解成本控制的关键环节，如成本绩效测量、挣值管理（EVM）的应用，帮助项目有效控制预算。 4. 项目质量管理： 介绍质量规划、质量保证与质量控制的理念与方法。重点讲解质量标准的制定、质量检查、缺陷管理与持续改进的实践。 5. 项目风险管理： 阐述风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划制定、风险监控与应对。提供常见的工程项目风险类别及其应对策略。 6. 项目沟通管理： 强调有效的沟通在项目成功中的核心作用。介绍沟通计划的制定，沟通渠道的选择，信息分发，绩效报告以及沟通监控，确保信息畅通与相关方理解。 7. 项目资源管理： 讲解人力资源规划、团队组建与发展、团队管理以及实物资源（设备、材料）的管理。强调资源优化配置与效率提升。 8. 项目采购管理： 阐述项目采购的计划、实施、控制与收尾。介绍不同采购方式的选择，合同管理、供应商评估与绩效管理。 9. 项目相关方管理： 介绍相关方识别、分析、参与规划与管理。强调与相关方建立良好关系，获取支持，管理期望，化解冲突。 第三篇：工程项目执行与监控 1. 项目执行与协调： 聚焦项目执行阶段的管理，包括团队协作、资源调配、问题解决。讲解如何有效地领导项目团队，激发团队潜力。 2. 项目绩效监控与报告： 介绍如何运用挣值管理（EVM）、关键绩效指标（KPIs）等工具对项目进度、成本、质量等进行实时监控。讲解项目状态报告的编制与分发，确保信息透明。 3. 项目变更控制： 详细阐述项目变更控制委员会（CCB）的设立与运作，变更请求的处理流程，变更对项目的影响评估以及变更的批准与实施。 4. 项目风险监控与应对： 介绍如何持续跟踪项目风险，及时识别新的风险，执行风险应对计划，并根据实际情况调整风险管理策略。 5. 项目问题管理： 讲解问题（Issue）的识别、记录、分析、分配、解决与关闭的全过程，建立有效的问题跟踪与解决机制。 第四篇：工程项目收尾与总结 1. 项目收尾： 阐述项目最终交付、合同收尾、财务收尾、行政收尾等关键活动。介绍如何进行项目验收与移交。 2. 项目经验总结与知识管理： 强调项目经验总结的重要性，包括成功经验与失败教训的提炼。介绍知识管理的方法，将项目经验转化为组织宝贵的资产。 3. 项目后评估： 讲解项目后评估的目的、内容与方法，对项目的整体绩效进行客观评价，为未来项目提供借鉴。 三、 实用工具与方法 本书穿插介绍了多种现代工程项目管理工具与方法，例如： 项目管理软件应用： 如Microsoft Project, Primavera P6等在项目计划、进度管理、资源分配和成本控制中的应用。 挣值管理（EVM）： 详细讲解EV、PV、AC、SPI、CPI等指标的计算与分析，用于评估项目绩效。 关键路径法（CPM）： 用于确定项目最短完成时间，识别关键活动，指导进度优化。 风险矩阵与风险登记册： 用于风险评估与记录。 质量控制图表： 如X-R控制图、P控制图等，用于过程质量监控。 沟通矩阵与状态报告模板： 规范项目沟通与报告。 四、 适用对象 本书适用于： 各类工程项目的项目经理、项目副经理、项目工程师。 建设单位、承包单位、设计单位、监理单位等各方从事项目管理的人员。 工程技术人员、施工管理人员。 项目管理咨询师。 对工程项目管理感兴趣的在校学生及其他相关人士。 五、 价值与特色 《现代工程项目管理实务》的独特价值在于： 全面性： 覆盖项目管理全生命周期，十大知识领域均有详尽阐述。 实践性： 强调理论与实践相结合，提供大量实际案例与操作指南。 系统性： 逻辑清晰，结构严谨，便于读者系统学习和掌握。 前沿性： 引入了最新的项目管理理念、工具与技术。 易读性： 语言通俗易懂，图文并茂，方便读者理解和应用。 本书将帮助读者构建扎实的工程项目管理知识体系，提升项目规划、执行、监控和收尾的能力，从而成功管理各类复杂工程项目，实现项目效益最大化。
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