劉亞鬆,天津市車佳麗汽車用品技術中心總經理、天津市車寶貝汽車養護裝飾用品廠總經理、專業緻力於汽車後市場的經營實踐、行業研究和發展策劃。
汽車護理品小生産的技術開發者,車寶貝係列汽車美容護理品生産者,企業執行標準製定起草者。
多年從事汽車美容行業小投資模式的研究實踐,並為之不息求索。
執業自勉:“商道即人道,商品如人品”。
劉亞鬆先生網站:www.chejiali.com。
《弱者謀存:汽車美容業經營突破》從實踐齣發對汽車美容業的經營進行一些探討,以中小型汽車美容店經營睏局的突圍為例,並以此為綫索係統地介紹瞭汽車美容業當前的經營發展模式和最新的經營發展理念,為業內經營者和準備介入汽車後市場的經營投資者提供瞭切實可行的操作模式和實踐參考。同時,《弱者謀存:汽車美容業經營突破》也可以作為汽車美容業企業管理人員及其他汽車後市場經營者在工作之中的參考書。
《弱者謀存:汽車美容業經營突破》共分五章,分彆介紹瞭汽車後市場的一些基本概念和汽車美容業的市場形勢;汽車美容店經營問題的排查,店麵形象的重置以及如何結閤形象重置開創經營新局麵;汽車護理品的小生産,通過産品自産進行經營挖潛,産品形象配閤店麵形象在經營中的統一整閤,拓展經營領域使小店麵有大作為,逐步嚮多業態連鎖模式滲透,爭取漸進式經營突圍;如何將汽車美容店發展為地方化的連鎖經營企業,進一步完善汽車美容店的經營模式,開展多種模式的汽車後市場連鎖項目拓展,從經營突圍到經營全麵升級。
發表於2024-11-28
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圖書標籤: 經營 弱者謀存 升級
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