建筑施工企业工程合同风险管理法律实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:法律出版社

作者:陈宽山

出品人:

页数:507

译者:

出版时间:2009

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787503699061

丛书系列:

图书标签:

法律
工程法律
律师
建筑与房地产法
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具体描述

本书结合了最新的法律、法规、司法解释及审判实践中最新案例进行编写，以期做到内容的时效性与实用性。建筑市场是在不断发展变化的，新情况新问题不断出现，本书只能就建筑施工合同中的一般情况与多发问题进行归纳和梳理。

图书目录

第一章建筑市场发展走向成熟纠纷处理注重契约

第一节建筑市场的变化

第二节纠纷处理注重契约

第三节施工企业风险控制现状

第四节施工企业如何应对市场及法制环境的变化

第五节风险识别与控制

第六节注重发挥专业律师的作用

[案例一] 施工企业按约赔偿建设单位巨额延期交房违约金纠纷案

[案例二] 施工单位起诉追索工程款，建设单位反诉索赔3225万元工期延误损失纠纷案

第二章投标阶段的风险控制

第一节投标重要法条规定

第二节投标管理

第三节投标的风险控制

[案例三] 固定总价中标，当约定造价明显不利时，施工单位如何寻找方式在施工过程中解决问题

[案例四] 0．25元投标报价差异引发的工程造价逾1．2亿元的某公路段招投标重大争议案

第三章签约阶段的风险控制

第一节施工合同审查

第二节无效合同的界定与法律后果

第三节挂靠施工的风险控制

第四节黑白合同的风险控制

第五节垫资合同的风险控制

第六节争议处理管辖的选择

第七节施工合同示范文本的应用

第八节施工合同的谈判

第九节施工合同补充条款或补充协议的签订

第十节实践中常见争议条款及不利条款

[案例五] 补充合同对施工合同示范文本约定全部进行修改后，施工单位应注意的履约风险控制

[案例六] 挂靠工程出现严重工期延误，建设单位要求被挂靠单位承担4000余万元工期损失纠纷案

[案例七] 在施工过程中变更纠纷管辖地，另约定为施工单位住所地，有力保障施工单位合法权益案

[案例八] 建设单位再三违约，施工单位如何安全回收巨额垫资款

[案例九] 工期违约，施工单位起诉建设单位支付拖欠工程款，判决回收1600万元工程款却支出1900万元工期违约金

[案例十] 垫资利息的利率约定高于银行同期贷款利率，被判定为借贷，依法确认无效

[案例十一] 个人挂靠施工，导致合同无效案

[案例十二] 垫资款亦应属工程价款优先受偿范围

第四章签证与索赔的风险控制

第一节签证与索赔的约定方法

第二节签证与索赔的起因

第三节签证与索赔的依据

第四节签证与索赔的办理

第五节签证与索赔的风险控制

《工程项目全生命周期风险控制：理论与实践》图书简介：本书并非专注于建筑施工企业工程合同风险管理，而是聚焦于工程项目生命周期的各个阶段，深入剖析风险的成因、识别、评估、应对和监控，旨在为工程项目的成功交付提供一套系统化的风险管理理论框架与实操指南。我们认为，工程项目的风险管理是一个贯穿始终、动态调整的过程，合同风险仅仅是其中一个重要维度，而项目全生命周期的风险管理则涵盖了更为广泛的领域。本书内容详述：第一部分：工程项目风险管理基础理论第一章：工程项目风险的本质与范畴本章将首先界定工程项目的风险概念，阐释风险的随机性、不确定性及其对项目目标（如成本、进度、质量、安全、环境等）的潜在负面影响。我们将系统性地梳理工程项目在不同阶段可能面临的各类风险，包括但不限于：宏观环境风险：经济政策变动、法律法规更新、社会文化因素、自然灾害等。项目固有风险：技术复杂性、地质条件、设计变更、物资供应波动、劳动力短缺等。管理风险：组织结构失效、沟通不畅、决策失误、资源配置不当、信息系统缺陷等。外部协同风险：业主方决策迟滞、分包商履约不力、供应商失信、相邻方干扰、政府审批延迟等。我们将详细区分风险与问题的不同，强调风险的预防性管理和问题的事后补救性措施。第二章：工程项目风险管理的理论模型与方法论本章将介绍几种主流的工程项目风险管理理论模型，例如ISO 31000风险管理指南、PMBOK®项目管理知识体系中的风险管理章节等，并分析其核心要素和适用场景。我们将深入讲解常用的风险识别技术，包括：头脑风暴法（Brainstorming）：鼓励团队成员自由联想，发现潜在风险。德尔菲法（Delphi Technique）：借助专家意见，匿名收集和汇总风险信息。 SWOT分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）：分析项目内外部的优势、劣势、机会和威胁，识别风险源。检查表法（Checklists）：基于历史经验和行业标准，列出常见的风险项。访谈法（Interviews）：与项目关键干系人进行一对一交流，深入了解其对风险的认知。假设分析法（Assumptions Analysis）：审视项目所依赖的关键假设，识别其不确定性可能带来的风险。根本原因分析（Root Cause Analysis）：追溯问题的根本原因，以预防类似风险的发生。我们将详细阐述风险评估的技术，包括定性评估（如风险矩阵、概率-影响分析）和定量评估（如蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析）。第二部分：工程项目全生命周期风险管理实践第三章：项目启动阶段的风险管理在项目决策和立项阶段，风险管理的核心在于识别和评估项目可行性中的重大风险。本章将重点介绍：市场调研与可行性研究中的风险识别：市场需求波动、竞争对手分析、宏观经济环境评估。技术方案论证中的风险评估：技术可行性、成熟度、潜在的技术瓶颈。政策法规与合规性风险：土地使用、环境保护、行业准入等方面的政策风险。融资与资金链风险：融资渠道、资金到位不及时、成本超支的财务风险。合同模式选择中的风险考量：不同合同模式（如EPC、BOT、PPP）对风险分配的影响。第四章：项目规划与设计阶段的风险管理本阶段风险管理的重点在于将风险意识融入设计过程，优化方案，降低未来实施风险。本章将涵盖：设计方案的风险分析：技术难度、施工可行性、材料可用性、设计变更的可能性。地质与环境勘察风险：地质条件复杂、地下障碍物、环境敏感性、潜在的环境影响。招投标与采购策略的风险管理：供应商选择、合同条款的公平性、价格波动风险。进度计划的风险优化：关键路径分析、资源冲突识别、工期延误的可能性评估。成本估算的风险调整：预留风险储备金、应急费用计算。第五章：项目执行与建设阶段的风险管理这是风险暴露最集中的阶段，需要建立强大的风险监控和应对机制。本章将深入探讨：施工现场的安全风险管理：高处坠落、机械伤害、触电、坍塌等事故预防与应急响应。质量控制与保证的风险：材料不合格、工艺错误、施工偏差、验收不达标。进度偏差的风险应对：延误原因分析、赶工措施、资源调配。成本超支的风险控制：变更管理、材料价格波动应对、窝工索赔管理。劳务管理与协调风险：劳务纠纷、工人伤亡、劳动合同问题。物资供应与设备保障风险：材料延误、设备故障、场地租赁问题。分包商管理与履约风险：分包商资质审查、进度协调、质量监督、支付管理。与外部干系人（如业主、监理、政府部门）的沟通与协调风险。第六章：项目收尾与运营阶段的风险管理尽管项目临近完成，但仍存在需要关注的风险。本章将讲解：竣工验收中的风险：遗留问题、界面不清、合同条款争议。保修期内的风险：潜在的质量缺陷显现、维修响应。合同结算与审计风险：索赔管理、工程款支付、财务审计。项目后评价与经验教训总结：识别项目成功与失败的关键因素，为未来项目提供参考。项目资产的移交与运营维护的风险。第三部分：工程项目风险管理的关键支撑第七章：工程项目风险管理的信息化与技术应用本章将介绍如何利用现代信息技术提升风险管理效率，如：风险管理软件与平台：项目管理信息系统（PMIS）、风险管理系统（RMS）的应用。 BIM技术（建筑信息模型）在风险识别与可视化中的应用。大数据与人工智能在风险预测与评估中的潜力。地理信息系统（GIS）在场地风险分析中的应用。第八章：建立有效的风险管理组织与文化风险管理并非孤立的活动，需要组织层面的支持和全体员工的参与。本章将探讨：风险管理职责与权限的界定。建立风险管理委员会或团队。风险管理培训与知识共享。塑造积极的风险管理文化：鼓励报告风险、容忍合理的试错、持续改进。本书特色：本书强调理论联系实际，通过大量的案例分析和实操指导，帮助读者掌握风险管理的工具和方法。我们避免了对单一风险类型（如合同风险）的过度聚焦，而是提供了一个更全面、更系统的风险管理视角，适用于各类工程项目，不论其规模、复杂性或所处行业。本书旨在成为项目经理、工程师、风险管理从业者以及所有参与工程项目的人员的案头必备。