鈴木敏文,1932年生於長野縣,1956年畢業於中央大學經濟係。畢業後即進入東販(株式會社東販),1963年進入伊藤榮堂。1973年獨排眾議,不顧其他人的反對,創立便利商店7—ELEVEN,並使7—ELEVEN成為全日本營業額和利潤最高的零售商店。現為IY集團CEO、伊藤榮堂會長兼CEO、日本7—ELEvEN會長兼CEO,管理全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。
《想法NO.1:突破成長的煩惱》內容簡介:如果將事業比喻成打高爾夫球的話,現在這個時代對於賣方來說,正一個勁兒地颳著逆風。因為現在已不再是生産齣商品、擺在架子上就能賣得齣去的賣方市場,而是産品過剩、不容易賣齣去的買方市場瞭。如果打高爾夫的時候,風嚮突變,颳起瞭很大的逆風,估計大部分人都會覺得不走運吧。但是,逆風就真的是不走運嗎?順風的時候,隻要用球杆撞上球,球就能不怎麼偏移而乘風勢飛得很遠。所以,此時如果比賽雙方的實力相當,在成績上就拉不開距離。但是,逆風時,如果不能正好用杆頭的中心擊到球,球就會偏離目標方嚮,從結果就能直接反映齣實力來。如果平日裏認真練習,掌握瞭正確的姿勢和鍛煉技術,逆風時就能錶現齣平日裏努力練習的成果,水平上也會遠遠超齣一般人。
發表於2024-12-22
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圖書標籤: 管理 思維 商業 勵誌 思維&方法 想法1:突破成長的煩惱 經濟 日本
除瞭共鳴,似乎沒什麼新意
評分從某種程度來說,7-11做的是服務業,而大型超市做的是物流業,因此從服務行業的思維角度,這本書還是有很多可藉鑒之處。不過文字太散,沒有係統,所以隻能說有藉鑒之處而已。
評分7-11的管理工具書,應該是站在客戶角度著想,而不是替客戶著想。
評分全書的例子隻有7-Eleven,不過道理非常在理,起碼有一半深有感觸。
評分連鎖超市雖然是小生意,但其中蘊含著大道理,鈴木敏文作為日本7-11的創始人在本書中把便利店的道理一點點講給你聽,新鮮食品、店麵布貨、人員配置、POS分析、采購物流、網點布置。再結閤作者幾十年來的工作體會,為我們打開瞭一扇瞭解連鎖店商業模式的窗口。
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