《平禹煤電公司零時間物流優化研究》以平禹煤電公司為例,對其物流體係進行科學優化。首先,在對公司物流現狀進行詳細調查的基礎上,對其供應物流、物資存儲、運銷物流現狀進行深入分析,明確目前公司存在的問題,初步對其未來改進方嚮進行科學預測。同時,廣泛收集國內外相關資料,在分析平禹煤電公司物流的外部機遇與威脅、內部優勢與劣勢的基礎上,運用SWOT分析法,結閤公司自身發展規劃,提齣平禹煤電公司物流優化目標及戰略定位。其次,針對公司物流優化目標和物流優化戰略定位,采用相關的優化理論,建立平禹煤電公司主要物資的存儲優化模型,對其倉儲環節進行優化,並根據公司的數據資料,研究提齣科學可行的存儲、運輸方案和措施。最後,在對平禹煤電公司現有軟、硬件以及信息係統環境調查的基礎上,依托公司物流優化總體戰略及實施方案,並結閤物資供應存儲的優化模型,提齣瞭平禹煤電公司物流優化信息係統的實施方案。通過相關信息的整閤,為公司提供更為高效的管理手段以及一定的輔助決策支持功能。
發表於2024-12-26
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