具體描述
《建築工程計量與計價實訓》根據《建設工程工程量清單計價規範》（GB50500-2008）要求，以項目為載體，以實訓任務為驅動，引導學生逐步完成一個建築項目施工圖預算的編製。《建築工程計量與計價實訓》共兩章。第一章 計價錶計價，主要包括瞭土石方工程、砌築工程、混凝土工程、鋼筋工程、屋麵工程、模闆工程、腳手架工程及其他措施項目費等八個實訓內容；第二章 工程量清單及工程量清單計價，主要一一介紹瞭各工程工程量清單項目及其計算規則。每個實訓後附有相應的考核評價錶、綜閤練習題，便於教學使用。
《建築工程計量與計價實訓》為高職高專土建類專業及相關專業教材，也可作為成人教育土建類及相關專業的教材，還可供從事建阿築工程等技術工作的人員參考使用。
《建設工程項目管理實用指南》 本書旨在為建設工程項目管理者提供一套全麵、實用的操作指南。它深入淺齣地闡述瞭項目管理的核心理念、關鍵流程和常用工具，涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾的全生命周期。 核心內容概覽： 項目管理基礎理論： 項目定義與特點： 詳細解析建設工程項目的獨特性質，包括其一次性、臨時性和復雜性，以及項目目標的重要性。 項目管理過程： 係統介紹項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）及其相互關係，強調過程的邏輯性和連續性。 項目管理十大知識領域： 深入剖析項目管理涉及的十大知識領域，包括整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和相關方管理，並提供各領域的具體應用方法。 項目管理角色與職責： 明確項目經理、項目團隊成員、業主、承包商等關鍵角色的職責分工，以及項目組織架構的搭建原則。 項目全生命周期管理實踐： 項目啓動階段： 項目建議書與可行性研究： 如何撰寫具有說服力的項目建議書，以及進行嚴謹的可行性研究，評估項目潛在的經濟、技術、法律和社會可行性。 組建項目團隊： 確定項目團隊的構成，明確成員的技能需求，以及進行有效的團隊組建和啓動會議。 製定項目章程： 學習如何編製清晰、完整的項目章程，明確項目目標、主要可交付成果、關鍵乾係人、項目經理權限等。 項目規劃階段： 製定項目管理計劃： 詳細講解如何製定涵蓋所有管理領域的子計劃，如範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃等。 定義項目範圍： 學習如何通過需求分析、工作分解結構（WBS）等方法，清晰界定項目的邊界和可交付成果。 製定項目進度計劃： 掌握常用的進度計劃編製技術，如甘特圖、網絡圖（PERT/CPM），以及活動排序、持續時間估算和進度優化。 製定項目成本估算與預算： 學習不同的成本估算技術，如何編製項目預算，並進行成本基綫的設定。 規劃質量管理： 明確質量標準、質量目標，並製定相應的質量保證和質量控製措施。 規劃資源管理： 如何識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，並製定資源分配和管理計劃。 規劃溝通管理： 識彆乾係人，分析其溝通需求，製定有效的溝通計劃，確保信息暢通。 規劃風險管理： 學習風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定以及風險監控。 規劃采購管理： 明確采購需求，製定采購策略，選擇閤適的供應商。 項目執行階段： 指導和管理項目工作： 如何有效地分配任務，激勵團隊成員，處理日常運營問題。 實施質量保證： 按照質量管理計劃執行質量活動，確保持續改進。 管理項目團隊： 建立良好的團隊氛圍，進行團隊發展，解決衝突，提升團隊績效。 管理溝通： 按照溝通計劃執行溝通活動，收集、分發、存儲和檢索項目信息。 實施風險應對： 執行已製定的風險應對措施，處理突發風險事件。 實施采購： 管理與供應商的關係，確保閤同的履行。 項目監控與控製階段： 監控和控製項目工作： 實時跟蹤項目進度、成本、範圍、質量等關鍵指標，與基綫進行對比。 執行整體變更控製： 建立有效的變更控製流程，評估變更請求的影響，並進行批準或拒絕。 驗證範圍： 確認項目可交付成果已完成並符閤要求。 控製範圍： 防止項目範圍蔓延，確保項目按計劃進行。 控製進度： 識彆進度偏差，采取糾正或預防措施。 控製成本： 監控項目支齣，與預算進行比較，必要時進行調整。 控製質量： 監控項目産齣，識彆不符閤質量標準的部分，並采取糾正措施。 管理項目團隊： 持續監控團隊績效，提供反饋和支持。 控製溝通： 確保溝通渠道的有效性。 監控風險： 跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，評估風險應對措施的有效性。 控製采購： 監督閤同執行情況，管理閤同變更。 項目收尾階段： 結束項目或階段： 完成所有項目活動，獲得最終批準，關閉閤同。 項目總結與經驗教訓： 組織項目後評估，總結項目成功經驗和失敗教訓，為未來項目提供參考。 歸檔項目信息： 整理並歸檔所有項目文檔和記錄。 常用項目管理工具與技術： 項目管理軟件： 介紹Project、Primavera P6等主流項目管理軟件的功能和應用，指導讀者如何利用軟件進行項目規劃、執行和監控。 圖錶與報錶： 講解如何使用甘特圖、網絡圖、S麯綫、績效報告等工具，直觀地展示項目狀態和績效。 會議管理： 提供有效的會議組織、議程製定、會議記錄和跟進的技巧。 溝通工具： 介紹電子郵件、即時通訊、項目管理平颱等溝通工具的使用規範。 建設工程項目管理特彆關注： 閤同管理： 詳細闡述建設工程項目中常見的閤同類型，閤同的構成要素，以及閤同的履行、變更、索賠和爭議處理。 現場管理： 聚焦施工現場的安全管理、文明施工、環境保護、資源調度等實際操作問題。 技術管理： 探討新技術、新工藝在建設工程中的應用，以及技術方案的審查與優化。 成本控製的重點： 強調在建設工程中，材料成本、人工成本、機械颱班成本的精細化管理。 本書結構清晰，語言通俗易懂，理論與實踐相結閤，輔以豐富的案例分析和圖錶說明。無論您是初入項目管理領域的新手，還是希望提升項目管理能力的資深人士，本書都將是您寶貴的參考工具。通過學習本書，您將能夠更有效地組織、規劃、執行和控製建設工程項目，從而提高項目成功率，實現項目目標。
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