营销制胜

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出版者:
作者:经济观察报
出品人:
页数:274
译者:
出版时间:2010-1
价格:31.80元
装帧:
isbn号码:9787543658752
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

《营销制胜:中国杰出营销奖案例精选》精选了七届杰出营销奖的案例,为我们提供了一本微型《营销宝典》,很值得收藏和阅读。通过它,可以了解中国七年的企业营销史,分享成功的企业营销经验,窥测未来中国企业营销发展的脉络。

《无界之域:重塑商业边界的未来图景》 第一部分:破晓——旧秩序的瓦解与新范式的萌芽 本书并非一本关于传统营销策略的指南,它是一次对既有商业逻辑的深度审视与彻底颠覆。我们生活在一个信息洪流与技术迭代以前所未有的速度重塑一切的时代。“营销制胜”的时代,强调的是如何通过精心策划的触点和信息灌输来占据消费者心智。然而,随着消费者主体意识的觉醒、圈层文化的固化,以及算法对个体决策路径的精准预测,“制胜”的定义已经模糊不清。本书将目光投向了更深层的结构性变化:商业边界的消融与价值创造主体的迁移。 第一章:告别“制胜”的幻觉——后效率时代的迷思 我们首先要直面一个痛苦的现实:过去几十年奉为圭臬的“规模化效率”和“标准化体验”正在成为创新的桎梏。当每一家企业都能在短时间内模仿竞争对手的促销手段、复制成熟的技术栈时,仅仅依靠“做得更好”已经无法带来决定性的优势。本书提出,当前商业环境的本质是“饱和”,而非“稀缺”。当产品和服务触手可及,消费者的时间和注意力成为比金钱更稀缺的资源时,传统的“推销”模式必然失效。我们必须探究,在效率的尽头,商业增长的新驱动力在哪里?答案指向了“差异化连接”与“生态共建”。 第二章:边界的坍塌——产业融合与身份重构 传统商业的疆界是清晰的:零售商、制造商、服务提供商、内容创作者,各自守着一亩三分地。但如今,这些界限正被技术(尤其是Web3.0架构和元宇宙概念的早期形态)以及社会需求的复杂化所侵蚀。特斯拉不仅是汽车制造商,更是能源与软件服务商;一家咖啡连锁店可能同时运营着高端生活方式媒体和本地社区孵化器。本书的核心论点之一是:未来的核心竞争力在于跨界整合的能力,即打破内部职能壁垒和外部产业壁垒,将原本不相关的资源重新组合,创造出新的价值场域。 我们将深入分析“平台化组织”的进化形态,以及如何识别和利用这些新兴的“灰度地带”进行战略布局。 第二章的重点探讨包括: 硬件与软件、实体与虚拟、产品与社群之间的耦合机制,以及企业组织架构如何适应这种无边界的运营模式。我们不关注如何优化供应链,而是关注如何将供应链延伸为消费者参与的创作链。 第二部分:渗透——价值共创与新型信任机制的建立 如果说第一部分揭示了旧秩序的衰退,那么第二部分则聚焦于新秩序下价值的生成方式。在高度透明和信息过载的环境中,品牌叙事不再是单向的广播,而必须是多方参与的深度对话。 第三章:从“客户”到“共建者”——权力的下放与激励模型 本书强调,消费者不再是被动的接收者,而是主动的价值贡献者。这种贡献不仅体现在购买行为上,更体现在共同设计、测试、推广乃至治理的过程中。我们探讨的是一套全新的激励体系,它超越了简单的积分或折扣。这种激励模型的核心在于“所有权”的重新分配——让核心用户群体在企业的未来发展中获得实质性的利益和决策权。我们将剖析DAO(去中心化自治组织)的治理原则如何被应用于传统企业的核心产品开发和品牌社区运营中,构建起难以复制的“忠诚壁垒”。 第四章:叙事迷宫与真实性陷阱——超越“人设”的信任构建 在社交媒体将每一个个体都推向聚光灯下的时代,“真实性”成为最昂贵也最易碎的资产。“营销制胜”的时代依赖于精心打造的“人设”,但任何微小的瑕疵都可能导致信任的崩塌。本书提出,真正的信任不再来源于完美的公关稿,而是来源于系统化的透明度和一致性的行为实践。我们深入研究如何通过公开源代码、开放财务数据或邀请用户深度参与关键决策来实现“结构性信任”。此外,本书还将探讨“叙事迷宫”——如何在多重叙事、虚假信息泛滥的环境中,确保企业的核心价值主张能够穿透噪音,抵达目标群体。这需要的是一种植根于企业运营哲学中的“可验证的承诺”。 第三部分:涌现——生态系统的构建与持久的势能 真正的商业壁垒不是护城河,而是不断生长的生态系统。本书的最后部分,将视野从单个企业拓展到更宏观的商业环境。 第五章:复杂适应系统与非线性增长 传统的线性增长模型已经无法解释那些实现指数级扩张的企业。这些企业并非简单地优化了流程,而是构建了能够自我迭代、适应外部变化的“复杂适应系统”(Complex Adaptive Systems, CAS)。本书运用系统思考的框架,分析企业如何通过设计“反馈回路”和“自组织能力”,实现非线性的价值涌现。重点讨论如何识别和培养那些看似微不足道、却能引发连锁反应的“关键节点”,以及如何设计能够自然而然产生“网络效应”而非强行推广的机制。 第六章:隐形基础设施与未来势能的储备 成功的企业往往在早期就着手构建那些短期内看不见收益,但却是未来增长的“隐形基础设施”。这包括知识产权的开放共享机制、标准化的API接口设计、面向未来技术的早期人才储备,以及对社会和环境议题的长期承诺。这些投资并非直接贡献于季度财报,却是决定企业在十年后能否保持相关性和领导地位的关键。本书将引导读者跳出眼前的“销售目标”,去布局那些能够确保企业在下一轮技术或社会范式转移中占据有利位置的“势能储备区”。 结语:从竞争到共存——商业的新哲学 《无界之域》不是教你如何击败对手,而是引导你思考如何构建一个不需要“击败”对手的商业格局。未来的竞争,将不再是零和博弈,而是高价值生态系统之间的共存与协同。本书为那些渴望在颠覆性变革中把握主动权,构建持久影响力的高层管理者、战略规划师和创业者提供了一套超越战术层面的全新思维框架。它要求我们放下对短期“制胜”的执念,转而拥抱持续的适应、深度的连接和价值的共创。

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读后感

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用户评价

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《营销制胜》这本书,就像是一场为我量身定制的“营销智囊团”的头脑风暴。我一直认为,营销是一个充满变数且难以预测的领域,总感觉自己像是在黑暗中摸索。然而,这本书为我点亮了前行的道路。作者以其极具前瞻性的视野,分析了当前以及未来营销的趋势,并为我们提供了切实可行的应对策略。它不仅仅停留在理论层面,更重要的是,它提供了大量关于“创新营销”的案例,这些案例都极具启发性,让我看到了营销的无限可能性。我尤其欣赏书中关于“社交媒体营销”和“口碑营销”的章节,它深刻地揭示了在数字时代,如何利用社交平台和用户互动来放大品牌影响力。这本书不仅让我更新了我的营销知识库,更重要的是,它激发了我对营销创新的热情,让我敢于挑战传统,勇于尝试新的营销方式。

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我一直觉得,营销是一门艺术,需要天马行空的创意和敏锐的洞察力。然而,《营销制胜》这本书却让我看到了营销背后那严谨的科学性。作者用大量的数据和分析,揭示了那些成功的营销活动背后所蕴含的深刻逻辑。它不仅仅教你如何去“想”,更教你如何去“算”。从市场细分的科学方法,到定价策略的博弈论应用,再到传播渠道的选择和优化,每一步都充满了理性的考量和精准的计算。这本书让我明白,创意固然重要,但如果没有数据作为支撑,没有科学的方法论作为指导,再好的创意也可能只是昙花一现。我尤其欣赏书中关于“ROI”(投资回报率)的分析,它不是简单地告诉你如何花钱,而是教你如何花钱才能花出最大的效益。这种实事求是、追求实效的风格,让我对营销有了全新的认识。它不再是虚无缥缈的广告语,而是可以通过一系列可量化的指标来衡量和优化的过程。这本书为我提供了一个强大的分析工具箱,让我能够更自信、更有效地投入到营销实践中。

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我一直认为,营销就是把产品卖出去。直到我读了《营销制胜》,我才发现,营销的境界远不止于此。这本书带我领略了“品牌建设”的深邃魅力。它告诉我,真正的营销,是在消费者心中建立起一个独特而有价值的品牌形象,让品牌成为一种文化,一种信仰,一种生活方式。作者以其深厚的功底,详细阐述了如何从零开始打造一个具有强大生命力的品牌。从品牌愿景的确立,到品牌理念的提炼,再到品牌视觉和听觉元素的统一,每一个环节都充满了智慧和匠心。书中关于“品牌忠诚度”的论述,让我大为震撼,它指出,忠诚度不是靠一次性的促销活动就能换来的,而是通过持续的价值输出和情感连接,在消费者心中一点一滴积累起来的。读完这本书,我不仅学会了如何“卖产品”,更学会了如何“卖梦想”,如何将一个普通的产品,变成消费者心中不可或缺的一部分。

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在我看来,营销的最终目的,是建立起与消费者的深度连接。《营销制胜》这本书,恰恰就是我一直在寻找的那把“连接器”。它不仅仅是关于如何推广产品,更重要的是,它教会我如何去理解消费者,如何去与消费者沟通,如何去与消费者建立起一种长期、稳定、互信的关系。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“客户关系管理”(CRM)的重要性,以及如何通过CRM系统来优化客户体验,提升客户满意度。我特别喜欢书中关于“个性化营销”的案例分析,它告诉我,在如今这个信息爆炸的时代,只有那些能够真正了解并满足个体消费者需求的品牌,才能脱颖而出。这本书为我提供了一个完整的框架,让我能够系统地思考如何与消费者建立深度连接,并最终实现品牌价值的最大化。

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《营销制胜》这本书,简直就像是为我量身定做的一本“营销攻略”。我一直觉得自己在营销方面总是抓不住重点,虽然也尝试了很多方法,但效果总是差强人意。阅读这本书之后,我才恍然大悟,原来问题出在我的方法论上。作者的思路非常清晰,他把复杂的营销过程分解成一个个易于理解和操作的步骤,并且为每一个步骤都提供了详实的解释和大量的实操建议。从最初的“了解你的客户”,到“打造你的品牌故事”,再到“选择最合适的营销渠道”,每一个环节都衔接得非常自然,并且充满了实用的技巧。我特别喜欢书中关于“品牌定位”的部分,作者花了很大篇幅来讲解如何找到自己产品的独特卖点,并且如何将这个卖点有效地传达给目标消费者。他强调的是一种“差异化”的策略,让你的品牌在众多竞争对手中脱颖而出。读完这本书,我感觉自己像是拿到了一张详细的藏宝图,而宝藏就是那些能够真正打动消费者的营销策略。

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《营销制胜》这本书,给我最深刻的感受是,它让我对“数据驱动营销”有了全新的认识。我一直认为,营销更多地依赖于创意和感觉,但这本书却用详实的数据和科学的分析,证明了数据的力量。作者详细阐述了如何收集、分析和利用数据,来优化营销策略,提升营销效果。从市场调研的数据分析,到广告投放效果的评估,再到用户行为的追踪和预测,每一个环节都充满了数据应用的智慧。我尤其欣赏书中关于“A/B测试”的讲解,它教会我如何通过实验来验证不同的营销策略,并选择最优化的方案。这种严谨的科学态度,让我对营销的理解从“凭感觉”转变为“凭数据”,也让我更加自信地投入到每一次营销活动中,因为我知道,我正在用最科学、最有效的方式去实现我的营销目标。

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读到《营销制胜》这本书,我感觉像是打开了一个通往全新商业世界的宝藏地图。在阅读之前,我总觉得营销是一件非常抽象、难以捉摸的事情,就像是施展某种神秘的魔法,成功与否很大程度上取决于运气和直觉。然而,这本书彻底颠覆了我的这种看法。作者以一种极其系统、逻辑清晰的方式,层层剥茧,将营销的各个环节剖析得淋漓尽致。从市场调研的精细化,到目标客户画像的立体构建,再到产品定位的独到见解,以及最终触达客户的各种渠道策略,每一个步骤都被赋予了扎实的理论基础和鲜活的实战案例。我尤其印象深刻的是关于“价值主张”的阐述,书中没有停留在口号式的宣传,而是深入剖析了如何挖掘产品或服务的核心优势,并将其转化为消费者真正认可和愿意为之付费的理由。它强调的是一种“说服”而非“说服”,让消费者在潜移默化中感受到品牌的价值,从而建立起深厚的信任感。这本书的语言风格也十分吸引人,既有严谨的学术分析,又不乏生动的叙事和引人入胜的故事,让我完全沉浸其中,仿佛置身于一个充满智慧和创意的营销课堂。它教会我的不仅仅是“怎么做”,更是“为什么这样做”,这种深度思考的训练,对我未来的职业发展有着极其重要的指导意义。

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《营销制胜》这本书带给我的冲击是前所未有的,它不仅仅是一本营销技巧的集合,更是一本关于商业思维模式的革新指南。在阅读过程中,我不断地反思自己过往的营销经验,发现许多曾经以为是“金科玉律”的法则,在作者的分析下,显得如此单薄甚至错误。这本书最让我受益匪浅的是它对“用户体验”的深度挖掘。在如今这个信息爆炸、产品同质化严重的时代,单纯依靠广告轰炸已经难以奏效。作者强调,真正的营销是在每一个用户触点的细微之处下功夫,从产品的设计、包装,到购买流程的顺畅,再到售后服务的贴心,每一个环节都应该精心打磨,旨在为用户提供极致的体验。书中列举了许多成功案例,详细解析了这些企业是如何通过优化用户体验来赢得客户忠诚度,甚至将客户转化为品牌的忠实拥趸。这种“以用户为中心”的理念,贯穿了整本书的始终,让我深刻理解到,营销的本质不是推销产品,而是创造价值,并让用户在这个价值创造的过程中感受到愉悦和满足。这种转变,让我对营销的理解上升到了一个全新的高度。

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《营销制胜》这本书,用一种近乎“解剖学”的方式,将营销的每一个细胞都剖析得如此透彻。在我接触这本书之前,我对营销的理解,更多的是一种“感觉”或者“经验”,缺乏系统的理论支撑。《营销制胜》则完全改变了我的这种认知。它从宏观的市场环境分析,到微观的用户行为研究,再到具体的营销策略制定,层层递进,逻辑严谨。我尤其欣赏作者对“用户画像”的细致描绘,它不仅仅是关于人口统计学特征,更深入到用户的心理、动机、痛点,甚至是生活方式。通过这种立体式的用户画像,我们才能真正理解目标客户的需求,并提供真正能打动他们的产品和服务。书中大量的案例分析,都围绕着这一核心展开,让我能够清晰地看到,当一个品牌真正理解并满足了用户的深层需求时,所产生的强大力量。这本书,让我从一个“营销的门外汉”,变成了一个对营销有着深刻理解的“战略家”。

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这本书给我带来的最大启发,在于它对于“内容营销”的深刻见解。在如今这个信息碎片化的时代,传统的硬广告早已失去了往日的效力。人们越来越倾向于通过有价值的内容来获取信息和娱乐。《营销制胜》恰恰抓住了这一趋势,它详细阐述了如何通过创造高质量、有吸引力的内容来吸引目标受众,并最终将他们转化为忠实的客户。作者不仅仅是告诉你“要写好内容”,更是深入剖析了内容创作的每一个细节,从选题的创新性,到叙事的逻辑性,再到视觉呈现的吸引力,都进行了详细的指导。我印象最深刻的是书中关于“故事化营销”的案例分析,它告诉我们,一个好的品牌故事,比任何广告语都更能触动人心,更能建立起情感连接。这本书为我提供了一个全新的视角,让我认识到内容营销的强大力量,也让我看到了如何通过内容来构建品牌,吸引用户,并最终实现商业目标。

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