具体描述
《股权与治理:股改前中国上市公司制度安排实证研究》就国有企业控股对上市公司绩效的影响进行了仔细的实证分析，认为国有控股上市公司绩效差的原因还可以分解为股权过度集中、非流通股比重过高和“一股独大”。因此，作者明确提出，上市公司国有股减持必然伴随着非流通股的全流通。2005年以后，监管部门推动的上市公司股权分置改革基本上与作者判断的方向是一致的，这在很大程度上解决了非流通股股东正向激励不足的问题。
《新视野：全球视野下的企业发展战略》 一、 导言：变革时代的战略必然 在全球经济一体化浪潮加速、技术革命日新月异、消费者需求日益多元化的今天，企业所处的环境正经历着前所未有的深刻变革。传统的发展模式和经营理念已难以适应瞬息万变的市场竞争。企业能否在风云变幻中保持敏锐的洞察力，抓住机遇，规避风险，实现可持续增长，已成为决定其生死存亡的关键。本书《新视野：全球视野下的企业发展战略》正是在此背景下应运而生，它旨在为广大企业管理者、创业者以及对企业发展战略感兴趣的读者，提供一套系统、前瞻且极具实践指导意义的战略分析框架和方法论。 本书并非对某一具体行业或企业进行微观的案例分析，而是着眼于宏观层面，从全球视野出发，深入剖析企业在当前及未来发展中所面临的普遍性挑战与机遇。我们相信，真正的战略智慧在于洞察事物发展的普遍规律，并将其灵活应用于具体的实践之中。因此，《新视野》力求摆脱碎片化的信息洪流，回归战略的本质，帮助读者构建一套独立思考、理性判断的能力，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策。 二、 全球化浪潮下的机遇与挑战 全球化是当前世界经济发展的显著特征。它意味着商品、服务、资本、技术和人才的跨国界流动日益频繁，市场边界被极大拓展，同时也带来了更为激烈的竞争。 全球化带来的机遇： 市场拓展： 企业可以突破地域限制，进入更广阔的国际市场，接触到新的客户群体和消费需求，从而实现规模经济和利润增长。 资源优化配置： 企业可以根据全球范围内的比较优势，在全球范围内寻找最优质、最经济的原材料、零部件、生产基地和人力资源，降低生产成本，提高运营效率。 技术与知识溢出： 跨国经营使得企业能够更便捷地接触到全球领先的技术、管理经验和创新理念，加速自身的技术升级和能力提升。 品牌国际化： 成功的企业可以通过全球化战略，将本土品牌打造成为具有国际影响力的知名品牌，提升企业价值和市场地位。 全球化带来的挑战： 文化差异与社会风险： 不同国家和地区的文化、法律、政治环境、消费者偏好存在巨大差异，企业需要投入大量精力去理解和适应，否则可能面临水土不服，甚至引发严重的社会和政治风险。 地缘政治与贸易壁垒： 国际贸易摩擦、保护主义抬头、地缘政治冲突等因素，都可能对企业的跨国经营带来不确定性和阻碍。 竞争加剧与利润摊薄： 国际市场的开放意味着企业将面对来自全球的强大竞争对手，价格战和同质化竞争可能导致利润率下降。 供应链的脆弱性： 全球化依赖于复杂且相互依存的供应链，一旦某个环节出现问题，例如自然灾害、疫情、政治动荡等，都可能导致整个供应链中断，影响企业的生产和交付。 管理复杂性： 管理跨国企业需要处理多国法律法规、不同时区、语言障碍、跨文化团队协作等复杂问题，对企业的管理能力提出了极高的要求。 本书将深入探讨企业如何应对这些挑战，发掘全球化带来的潜在机遇，并设计出能够适应全球化竞争的企业发展战略。 三、 技术创新与数字化转型：重塑企业基因 技术是驱动企业发展和社会进步的核心引擎。特别是当前以人工智能、大数据、云计算、物联网、5G等为代表的新一轮技术革命，正以前所未有的速度和广度渗透到企业生产经营的各个环节，深刻地改变着商业模式、价值创造方式和竞争格局。 技术创新的驱动力： 效率提升： 自动化、智能化技术能够显著提高生产、研发、营销、客户服务等环节的效率，降低运营成本。 模式重塑： 数字化技术催生了平台经济、共享经济、订阅经济等新的商业模式，打破了传统行业的边界。 用户体验升级： 个性化推荐、精准营销、沉浸式体验等，都依赖于先进的技术，能够极大地提升客户满意度和忠诚度。 新产品与新服务： 技术创新是研发颠覆性产品和开创全新服务领域的基础。 数据驱动的决策： 通过收集、分析和利用大数据，企业能够获得更深刻的市场洞察，做出更科学、更精准的决策。 数字化转型的关键要素： 战略引领： 数字化转型并非简单的技术升级，而是一场涉及企业战略、组织架构、人才培养、文化变革的系统工程。企业需要明确转型的目标和方向，将其融入整体发展战略。 技术基础设施： 建立稳定、安全、可扩展的数字化基础设施是基础，包括云计算、大数据平台、网络安全等。 数据治理与分析能力： 建立有效的数据收集、清洗、存储、分析和应用机制，培养数据分析人才，是实现数据价值的关键。 组织与人才变革： 数字化转型需要打破部门壁垒，建立敏捷的组织架构，培养具备数字化技能和创新思维的复合型人才。 文化重塑： 鼓励创新、容忍试错、倡导开放合作的企业文化，是支撑数字化转型持续推进的重要保障。 本书将带领读者审视技术发展的最新趋势，理解数字化转型的内在逻辑，并提供构建企业数字化战略的实用框架，帮助企业在数字时代把握主动权。 四、 可持续发展与企业社会责任：重塑企业价值观 在经历了高速增长阶段后，全球社会对企业的期望已不再仅仅是创造利润。环境问题、社会公平、伦理道德等议题日益受到关注。负责任的企业行为和可持续发展理念，正逐渐成为衡量企业价值和竞争力的重要维度。 可持续发展的内涵： 环境责任： 减少污染排放，提高资源利用效率，发展绿色低碳经济，应对气候变化。 社会责任： 关注员工福祉，保障劳动者权益，促进社区发展，维护消费者权益，遵守商业道德。 经济责任： 在履行前述责任的同时，实现企业的经济效益，为股东创造价值，为社会提供就业和产品服务。 可持续发展战略的价值： 风险规避： 积极履行社会责任，遵守环境法规，可以有效规避潜在的法律风险、声誉风险和经营风险。 品牌提升与声誉管理： 负责任的企业形象有助于提升品牌价值，赢得消费者和公众的信任和好感。 吸引和留住人才： 具有社会责任感的企业更容易吸引和留住认同其价值观的优秀人才。 创新驱动： 应对环境和社会挑战往往能激发企业在技术、产品、商业模式等方面的创新。 获得社会资本： 积极参与可持续发展，有助于企业获得政府、非营利组织、投资者等多元主体的支持。 本书将探讨企业如何将可持续发展理念融入企业战略，如何识别和管理与可持续发展相关的风险与机遇，以及如何通过履行企业社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 五、 战略的制定与执行：从理念到行动 再好的战略，如果不能有效地转化为具体的行动，也只是纸上谈兵。《新视野》不仅关注战略的“是什么”，更深入探讨“如何做”。 战略制定的核心要素： 深刻的自我认知： 清晰地认识企业的使命、愿景、核心价值观、优势劣势。 精准的环境分析： 深入理解宏观经济、行业趋势、竞争态势、技术发展、政策法规以及客户需求。 明确的战略目标： 设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标。 创新的战略选择： 基于对内外部环境的分析，选择最适合企业的战略方向和路径，例如成本领先、差异化、聚焦等。 资源与能力的匹配： 确保所选择的战略能够获得必要的人力、物力、财力和技术资源的支持，并与企业的核心能力相匹配。 战略执行的关键环节： 组织协同： 建立支持战略执行的组织架构，明确各部门的职责和协同机制。 绩效管理： 建立科学的绩效考核体系，将战略目标层层分解，与员工绩效挂钩。 文化导向： 培育支持战略执行的企业文化，鼓励员工积极投入，勇于承担责任。 领导力： 强有力的领导者是战略执行的灵魂，他们需要具备战略眼光、决策能力、沟通能力和激励能力。 持续的反馈与调整： 战略执行过程中需要建立有效的反馈机制，及时发现问题，并根据市场变化和执行情况对战略进行灵活调整。 本书将提供一套完整的战略制定与执行框架，指导读者如何从战略构想到落地执行，实现战略的有效转化，最终驱动企业的成功。 六、 结语：拥抱未来，智胜无界 《新视野：全球视野下的企业发展战略》是一部面向未来的著作。它不拘泥于过往的经验，而是着眼于未来的趋势，为读者提供一套放眼全球、拥抱变革、驱动创新的战略思维工具。我们相信，通过学习和运用本书的理念与方法，任何一家企业，无论其规模大小，无论其所处行业，都能够构建起面向未来的核心竞争力，在日益激烈的全球竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越发展。 这是一场思维的远征，一次视野的拓展。希望本书能成为您在探索企业无限可能之路上的重要伙伴。
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