具体描述
《高级商业簿记教科书》是潘序伦的成名作。全书共分三十八章，主要介绍了日记簿，商品账户，商品折让账户，通用资产及负债账户，特种日记薄——现金薄，统制账户及补助分类账，结账前账目之调整，资产负债表，原始凭证，公司分配盈利及解散之记录，薄记规则等内容。《高级商业簿记教科书》内容新颖，重点突出，详略得当，深入浅出，通俗易懂。
商业策略与市场动态：新世纪企业家的实战指南 本书导读： 在这个瞬息万变、充满不确定性的商业新纪元中，传统的成功法则正在快速失效。企业不仅需要稳健的内部运营基础，更需要敏锐的市场洞察力、灵活的战略部署能力以及对新兴技术浪潮的深度理解。本书并非一本枯燥的理论汇编，而是面向新一代企业领导者、高潜力管理者以及有志于创业的实干家，提供一套全面、实战导向的商业策略工具箱。它聚焦于如何穿越周期、构建韧性、实现可持续增长，而不是聚焦于基础的会计核算或日常的记账流程。 第一部分：宏观环境的解构与战略远见 第一章：全球化与逆全球化的博弈：地缘政治对供应链的重塑 本章深入分析了过去二十年全球化浪潮的顶峰及其后期的调整。我们考察了贸易保护主义、地缘政治冲突（如区域贸易壁垒的兴起）如何从根本上改变了跨国企业的运营模式。重点探讨了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略的兴起，以及企业如何通过建立多中心化的生产和分销网络来对冲单一市场风险。我们将通过分析半导体、关键矿物等战略物资的供应链案例，阐述构建“韧性供应链”而非“效率供应链”的重要性。内容涵盖风险评估模型、情景规划在供应链管理中的应用，以及如何利用数据分析预测潜在的政策冲击。 第二章：技术奇点与商业范式的转移：从数字化到智能化 本章聚焦于当前正在发生的颠覆性技术变革，特别是人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链及量子计算的早期商业化影响。我们着重分析了这些技术如何重塑客户体验、优化内部流程，并催生出全新的商业模式。探讨了“数据资产化”的价值链构建，以及如何平衡技术投资的长期回报与短期财务压力。具体案例包括生成式AI在内容创作和客户服务中的应用，以及基于边缘计算的实时决策系统如何提升运营效率。本书将提供框架，帮助管理者识别何时应引领技术变革，何时应审慎观望。 第三章：可持续发展（ESG）作为核心竞争力 我们认为，环境、社会和治理（ESG）不再是合规的负担，而是驱动创新和吸引资本的关键要素。本章详细阐述了如何将可持续性目标融入企业长期战略规划中。内容包括：如何量化碳足迹并制定净零排放路线图；社会责任（S）维度中，人才保留、多元化与包容性（D&I）对创新力的实际贡献；以及如何通过透明的治理结构（G）建立投资者信任。我们还将介绍绿色金融工具的应用，以及如何将ESG绩效转化为市场竞争优势。 第二部分：市场进入、增长与客户价值捕获 第四章：进入与扩张的精益化战略：从小众市场到规模化 本章摒弃了传统的“大爆炸式”市场进入法，转而推崇精益创业（Lean Startup）方法论在成熟市场扩张中的应用。重点在于“最小可行产品”（MVP）的迭代速度、快速失败与学习的文化建设，以及如何高效地进行市场验证（Product-Market Fit）。内容涵盖了市场细分的高级技巧，如何识别并占据“蓝海”战略空间，以及跨文化市场进入的细微差别——不仅仅是语言翻译，更是对当地消费心理和监管环境的深度适应。 第五章：动态定价与收益管理：最大化收入潜力 本章深入探讨了超越固定标价的复杂定价策略。它涵盖了从航空业和酒店业衍生出的成熟收益管理技术，并将其应用于科技服务、订阅经济和电子商务领域。内容包括：基于需求弹性、竞争者行为和库存水平的实时动态定价模型；价值定价法（Value-Based Pricing）的设计与沟通；以及如何构建“锁定客户”机制，通过差异化服务和套餐设计，有效捕获不同客户群体的支付意愿。 第六章：品牌资产的重塑与数字原生营销 在信息过载的时代，建立一个有意义的品牌比以往任何时候都更具挑战性。本章专注于数字原生品牌（Digital-Native Brands）的崛起逻辑。我们分析了社区驱动增长（Community-Led Growth）的机制，以及如何利用社交媒体和意见领袖（KOL/KOC）建立信任和忠诚度。内容还包括：如何衡量无形品牌资产的投资回报率（ROI）；故事叙述（Storytelling）在复杂产品推广中的应用；以及应对品牌危机的快速响应协议。 第三部分：组织韧性、人才与领导力 第七章：敏捷组织架构与跨职能协作 传统的科层制难以应对快速变化的需求。本章探讨了如何部署敏捷（Agile）和斯克拉姆（Scrum）框架到非技术部门，以提高决策速度和跨部门协作效率。重点是如何设计扁平化、以价值流为中心的组织结构，并赋予一线团队足够的自主权。内容涵盖了“赋能”领导力的实践，以及如何通过透明的度量指标（如OKR）来同步不同团队的目标，避免“局部最优”。 第八章：人才战略：吸引、发展与保留“知识型工作者” 本章将人力资源提升到战略高度。面对全球人才竞争，企业如何设计超越薪酬的激励体系？我们将分析“人才生态系统”的构建，包括外部合作、远程工作模式的有效管理，以及内部人才的持续再培训（Reskilling）。重点分析了如何识别高潜力人才（HiPos），并为他们设计定制化的职业发展路径，确保知识在关键人才流失时不会中断。 第九章：领导力的变革：从控制到赋能的哲学转变 在高度不确定的环境中，领导者的角色不再是下达命令，而是创造条件和清除障碍。本章探讨了“仆人式领导”（Servant Leadership）和“变革型领导”（Transformational Leadership）在当代商业实践中的结合。内容包括：如何培养组织内的心理安全感，鼓励员工提出异议和创新；以及领导者自身的情绪智能（EQ）对团队绩效的决定性作用。本书将提供评估和提升自身领导风格的实用工具。 结语：面向未来的持续适应性 本书的最终目标是培养读者的“适应性思维”。商业成功不再是固定终点的达成，而是一种持续学习、快速调整的动态过程。掌握本书所提供的工具和思维模型，将使您能够构建一个不仅能应对眼前的挑战，更能主动塑造未来市场的企业。
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目录信息
第一章 簿记会计之基本概念 第一节簿记会计之定义 第二节资产负债 第三节损益 第四节交易第二章 簿记之方式 第一节簿记之种类 第二节单式与双式 第三节双式簿记之原理第三章 账户及分类账 第一节账户之设置 第二节账户之借方贷方 第三节分类账第四章 交易之借贷 第一节借贷之通则 第二节借贷之举例 第三节复杂交易之举例 第四节借贷之原理第五章 日记簿第六章 过账第七章 试算第八章 结账第九章 决算表第十章 商品账户第十一章 商品折让账户第十二章 费用及收益账户第十三章 票据账户第十四章 通用资产及负债账户第十五章 资本主账户第十六章 复习题第十七章 特种日记薄——现金薄第十八章 特种日记薄——销货薄及购货薄第十九章 日记薄中之专栏第二十章 统制账户及补助分类账第二十一章 其他原始薄第二十二章 复习题第二十三章 结账前账目之调整第二十四章 结账计算表第二十五章 资产负债表第二十六章 损益表第二十七章 复习题第二十八章 原始凭证第二十九章 记账凭证第三十章 薄记规则第三十一章 合伙企业之记录第三十二章 合伙企业之记录（续）第三十三章 公司之组织第三十四章 公司之创立记录第三十五章 公司分配盈利及解散之记录第三十六章 寄销薄记第三十七章 分店薄记第三十八章 薄记实习题
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读后感
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